第0101讲　战略与战略管理-_create.docx

注册会计师 - 公司战略与风险管理 考前精准押题微信：2977945028 【知识点】公司的使命与目标 第 01 讲 战略与战略管理 第一节 公司战略的基本概念 第 5 页 （★★，案例分析选择题，理解，注意关键词。宗旨、经营哲学注意出现在主观题案例分析） 第二节 公司战略管理 【知识点】战略管理过程（★，个别选择题，熟悉理解） 评估备选方案通常使用三个标准： 1.适宜性标准：优势、劣势、机会、威胁； 2.可接受性标准：企业利益相关者； 3.可行性标准：战略收益、风险和可行性分析的财务指标。 【知识点】战略创新管理 【考点】战略创新的类型（★★★，选择题＋主观题，案例分析） 类型（背） 内涵解释（不用背，理解） 产品创新 组织提供的产品和服务的变化 流程创新 产品和服务的生产和交付方式的变化 定位创新 重新定位 范式创新 影响组织业务的潜在思维模式的变化 【考点】探索战略创新的不同方面（★★★，选择题＋主观题，案例分析为主） 不同方面 （建议 背，应对主观题） 内涵解释（不用背，熟悉理解） 1.创新 的新颖 程度 渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。 ——渐 渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。而突破性创新是全 进性还 面性的变化过程，使企业整个体系发生改变 是突破 性 2.创新 的基础 产品和 依托一个稳健的基础产品或可以扩展的产品家族，为创新提供一定范围的延展空间 产品家 族 3.创新 的层面 ——在组件层 面还是 成功的创新要求管理者能够掌握和使用关于组件的知识，也要掌握如何将这些组件组合在一起的架构的知识 架构层 面 阶段 1：流变阶段 阶段 2：过渡阶段 阶段 3：成熟阶段 这个阶段有很大的不确定 随着创新概念的进一步成熟，渐进性创新变得更加重要，重点也转向价格等因素。这意味着围绕这些产品而成长起来 的行业日益将注意力转向合 理化、规模经济和流程创新，以此来降低成本，提高生产 率。产品创新更多的是通过定制化来满足特定客户的特殊 需求 性。没有人知道技术手段和 出现主导设计并且侧重点 市场需要的“正确”配置是 转向模仿和开发的阶段。 怎样的，因此许多市场参与 这一阶段创新的主要活动 者（包括大量新创企业）都 从根本概念的开发转向关 在进行大量的实验（伴随着 注产品差异化，以及更稳 许多失败）和快速学习。流 定、更廉价、更高质量和 变阶段的特征是新旧技术 更多样的功能等 4.时机 的共存和两者的快速提高 ——创 创新生命周期各阶段的主要元素（选择题出题点） 新生命 创新特征 流变阶段 过渡阶段 成熟阶段 周期 （应对 选择题， 竞争重点 功能性的产品性能 产品差异化 降低成本 理解熟 悉，能够判断属 于哪个 阶段） 创新的驱动因素 关于客户需求的信息、技术投入 通过扩展内部的技术能力来创造机会 降低成本、提高质量等方面的压力 创新的主要类型 产品的经常性的主要变化 随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新 渐进的产品和流程创新 多样性、通 包括至少一 产品线 常包括定制 种稳定或主 大多数是无差异的标准产品 的设计 导设计 生产流程 灵活但低 效、目标带有实验性， 变得越来越严格和明确 高效、通常形成资本集约化并且相对严格 而且经常变化 【考点】战略创新的情境 —— 创新型组织的组成要素（★★★，选择题＋主观题，案例分析） 组成要素（背） 关键特征（不用背，理解为主） 共同使命、领导力和创新的意愿 明确阐述共同的使命感； 延伸战略目标——“高管层的承诺” 合适的组织结构 组织设计使得创造力、学习和互动成为可能；关键问题是在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡 关键个体 发明者、组织发起者、（技术）把关人员和其他角色（项目经理、商业创新者）赋予创新活力或促进创新 全员参与创新 参与整个组织的持续改进活动 有效的团队合作 适当地使用团队（在本部门、跨职能和组织间）来解决问题，需要在团队选择和建设上给予投入 创造性的氛围 使用积极的方法来获得创造性的想法，得到相关激励系统的支持 跨越边界 内部和外部的顾客导向；广泛的网络 【考点】创新管理的主要过程（★★，选择题，案例分析，熟悉理解，不用背） 【知识点】战略管理中的权力与利益相关者 【考点】企业利益相关者的权力来源（★★，选择题，案例分析，熟悉理解，不用背） 1.对资源的控制与交换的权力。（考虑资源的稀缺程度与企业的依赖性） 2.在管理层次中的地位。（法定权＝奖励权＋强制权） 3.个人的素质和影响。（榜样权和专家权） 4.参与或影响企业的战略决策与实施过程。 5.利益相关者集中或联合的程度。 【考点】在战略决策与实施过程中的权力运用（★★★，选择题，案例分析，熟悉理解，不用背）