第0101讲　模拟试题（一）单选题（上）-_create.docx

注册会计师 - 公司战略与风险管理 第 01 讲 模拟试题（一）单选题（上） 考前精准押题微信：2977945028 一、单项选择题（本题型共 26 小题，每小题 1 分，共 26 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。） 1.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司。在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改后加以确认。由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（ ）。 A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.民主讨论的方法 『正确答案』B 『答案解析』本题考核“制订战略选择方案”的知识点。自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。因此，案例材料中制定战略备选方案的方法是自下而上的方法，选项 B 正确。 【点评】 自上而下 先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略 自下而上 企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门提交战略方案 上下结合 企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与 2.目前智能 VR 眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。根据创新生命周期理论，智能 VR 眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（ ）。 A.流变阶段 B.过渡阶段 C.成熟阶段 D.导入阶段 『正确答案』B 『答案解析』本题考察“探索战略创新的不同方面”。在创新生命周期中的过渡阶段，竞争的重点主要是追求产品的差异化，并且把“通过扩展内部的技术能力来创造机会”作为创新的驱动因素。因此，结合材料分析，智能 VR 眼镜产品所处的创新生命周期阶段是过渡阶段，选项 B 正确。 【点评】 创新特征 流变阶段 过渡阶段 成熟阶段 竞争重点 功能性的产品性能 产品差异化 降低成本 创新 驱动因素 关于客户需求的信息，技术投入 通过扩展内部技术能力来创造机会 降低成本、提高质量等方面的压力 产品线 多样性，通常包括定制设计 包括至少一种稳定或主导设计 大多数是无差异的标准产品 第 6 页 3.甲公司是一家方便面生产企业。2022 年初，甲公司方便面的酸菜包供应商被曝光酸菜腌制不卫生，喜欢酸菜味方便面的消费者纷纷谴责这一事件，并抵触酸菜方便面产品，为减轻这一事件对公司的影响，甲公司解除了和原酸菜包供应商的合约，并主动退出酸菜味方便面的业务。根据以上信息可以判断，甲公司的这种行为模式属于（ ）。 A.对抗 B.折中 C.规避 D.和解 『正确答案』C 『答案解析』本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。当矛盾与冲突实际发生时主动撤出属于规避。甲公司在受到酸菜包供应商酸菜腌制不卫生事件影响之后，解除了和原酸菜包供应商的合约，并主动退出酸菜味方便面的业务，其行为模式属于规避，选项 C 正确。 【点评】和解与规避的区分： ①预期有冲突和矛盾而主动撤出体现的是规避； ②当矛盾和冲突发生时，主动或被动撤出，与对方不再有联系体现的是规避； ③当矛盾和冲突发生时，被动满足对方要求并且继续与对方有联系体现的是和解。 【真题回忆版】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 A.规避 B.协作 C.折中 D.和解 『正确答案』D 『答案解析』本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用。在这道题里，管理层采取的是放弃决定，是不坚定行为与合作行为的组合，即为和解，和解模式通常表现为默认和让步。 【真题回忆版】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。 A.对抗 B.协作 C.规避 D.折中 『正确答案』C 『答案解析』规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。在本题中，西奥公司“当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后”，决定通过调整投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替来躲避冲突，选项 C 正确。 4.“十三五”期间，中国人均预期寿命从 76.3 岁提高到 77.3 岁，提高了 1 岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）。 A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素 『正确答案』D 『答案解析』本题考核“社会文化环境因素”的知识点。社会和文化因素中的人口因素包含企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。“十三五”期间，中国人均预期寿命从 76.3 岁提 高到 77.3 岁，提高了 1 岁，体现的是人口因素中的年龄状况。案例材料中，天寿公司投资养老行业，表明其在进行战略分析时，考虑了的是社会和文化因素。选项 D 正确。 5.2019 年 5G 商用牌照的发放标志着我国正式进入 5G 商用元年。5G 手机产品在上市时，用户少，只有少量的高收入人群才会购买。市场上生产 5G 手机的厂商也很少，为了说服客户购买，厂家都投入了高额的营销成本，广告费用高。根据产品生命周期理论，其所处阶段的战略路径是（ ）。 A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量 B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C.提高效率，降低成本 D.控制成本，以求能维持正的现金流量 『正确答案』A 『答案解析』本题考核“产品生命周期-导入期”的知识点。“5G 手机产品在上市时，用户少，只有少量的高收入人群才会购买。市场上生产 5G 手机的厂商也很少，为了说服客户购买，厂家都投入了高额的营销成本，广告费用高”，说明 5G 手机产品处于产品生命周期中的导入期。导入期的战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量，选项A 正确。选项 B 属于成长期的战略路径，选项C 是成熟期的战略路径，选项 D 是衰退期的战略路径。 【点评】 战略路径 导入期 投资研发和技术改进，提高产品质量 成长期 市场营销改变价格和品质形象的时机 成熟期 提高效率降低成本 衰退期 控制成本维持正的现金流量 总体战略目标 导入期 扩大市场份额，成为领头羊 成长期 争取最大市场份额 成熟期 市场份额的巩固以及提高投资报酬率 衰退期 防御，获取最后现金流；退却，缺乏成本优势 阶段标志 成长期 销量节节攀升，客户群扩大 成熟期 挑衅性的价格竞争 6.S 公司新研发的产品由于其自身特性，受到了部分顾客的青睐。虽然新研发产品现在的竞争地位处于中等水平，但是公司所在产业的产业吸引力高，未来发展的空间很大。依据通用矩阵，S 公司的该产品业务适合采取的战略是（ ）。 A.采用维持或有选择的发展的战略 B.采用增长与发展战略，优先分配其资源 C.可以采用稳定战略 D.应采用转移、撤退战略 【点评】 处于左上方三个方格的业务 采取增长与发展战略，优先分配资源 处于右下方三个方格的业务 采取停止、转移、撤退战略 处于对角线三个方格的业务 采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向 『正确答案』B 『答案解析』本题考核“通用矩阵”的知识点。根据案例材料分析，S 公司所在产业的产业吸引力高，新研发产品现在的竞争地位处于中等水平，在通用矩阵中，处于左上方三个方格的位置。对于处于左上方三个方格的业务，适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源，选项 B 正确。 7.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（ ）。 A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施 『正确答案』A 『答案解析』本题考核“价值链分析”的知识点。采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。本题目冰雨公司采用多货源少批量的策略来购买原材料，属于原材料的采购，因此，该活动体现了价值链分析中的采购管理。 【点评】支持活动 基础设施 企业的组织结构、惯例、控制系统与文化等活动、以及企业高层管理人员、财务管理。 人力资源管理 企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。 技术开发 生产性技术与非生产性技术，生产方面的工程技术，通信方面的信息技术，领导决策技术等。 采购管理 【广义】 原材料采购与其他资源投入的购买和管理。企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购。【权属转移】 8.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能 IOS 应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（ ）。 A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户 D.产业规模经济显著 『正确答案』A 『答案解析』本题考核“差异化战略”的知识点。“其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能 IOS 应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜”说明采用的是差异化战略。选项 A 属于差异化战略的实施条件。选项 B 属于集中化战 略的实施条件。选项 CD 属于成本领先战略的实施条件。 【点评】关于基本竞争战略，最重要的是能够区分清楚成本领先战略、差异化战略和集中化战略，在做案例分析题时容易混淆，尤其是把握不好案例材料是否强调了细分市场。 差异化战略和成本领先战略针对整个产业市场，而集中化战略只针对特定细分市场。如果能够判断是针对某个细分市场或者购买人群，那么就是集中化战略，通常案例材料中有比较明显的关键词，如“专门生产”、“细分市场”、“区域市场”等；如果没有，则大概率是差异化或成本领先战略。 1.市场情况： ①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可； ②顾客的需求是多样化的； ③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。 差异化战略实施 2.资源和能力： 条件 ①具有强大的研发和产品设计能力； ②具有很强的市场营销能力； ③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化； ④具有从总体上提高某项经营业务质量、树立产品形象、保持先进技术和建立 完善分销渠道的能力。 9.甲公司是一家生产自行车的公司，为了弥补自身在自行车变速器领域的不足，甲公司加入了一个自行车生产联盟，和联盟企业之间建立了良好的协作关系。下列选项中，不属于联盟企业之间的协作关系的表现的是（ ）。 A.相互往来的平等性 B.合作关系的长期性 C.整体利益的互补性 D.组织形式的强制性 『正确答案』D 『答案解析』本题考核“企业战略联盟”的知识点。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为：①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。 ④组织形式的开放性。选项 D 不属于联盟企业之间的协作关系表现。 10.原木公司是一家生产各类家具的企业，一直靠低成本获得竞争优势，但近期，原木公司的产品销量出现了大幅下滑的趋势。经调研发现，随着经济发展，国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，拥有公众知名度和行业知名度的家具产品比单纯的低价产品更能吸引消费者的注意力。上述信息表明，原木公 司实施的竞争战略面临的风险是（ ）。 A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销 B.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势 C.企业形成产品差别化的成本过高 D.购买者群体之间需求差异变小 『正确答案』B 『答案解析』本题考核“成本领先战略”的知识点。“一直靠低成本获得竞争优势”说明其采用的是成本领先战略。“国内市场的高端化消费趋势已经非常明显，拥有公众知名度和行业知名度的家具产品比单纯的低价产品更能吸引消费者的注意力”表明面临市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势的风险。 11.科迪公司是一家从事 A 业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（ ）。 A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.科层型价值链 D.关联型价值链 『正确答案』C 『答案解析』本题考核“全球价值链分工模式”的知识点。科层型价值链，当产品的生产规格不易编码（即不易归纳整理）、产品结构非常复杂、又缺乏具有较强竞争力的供应商时，领先企业最可能采用的分工模式是通过对外直接投资并购或新建适宜的供应商，在企业内部设立产品制造中心。依材料分析，适合科迪公司的全球价值链分工模式是科层型价值链，选项 C 正确。 12.甲公司是一家生产 X 产品的公司，为了塑造其品牌形象，甲公司在每个省份仅通过几个精挑细选的、最适合的中间商来推销产品。关于甲公司采用的分销策略的下列说法中，正确的是（ ）。 A.采用该种分销策略，其优势是市场覆盖率高、便利消费者 B.采用该种分销策略，其劣势是价格竞争激烈，导致市场混乱 C.采用该种分销策略，适用于技术含量高，需要售后服务的专门产品 D.采用该种分销策略，适合消费品中的选购品和特殊品 『正确答案』D 『答案解析』本题考核“分销策略”的知识点。选择性分销，指生产企业在某一地区仅通过几个精心挑选的、最适合的中间商推销产品。甲公司采用的分销策略属于选择性分销。选择性分销的产品适用范围是适合消费品中的选购品和特殊品。 【点评】 分销策略比较 独家分销 优势：①对中间商的服务水平和提供的产品保持控制； ②中间商能获得企业给定的产品的优惠价格。 劣势：①需企业与经销商之间更紧密的合作； ②因缺乏竞争，消费者的满意度可能会受到影响； ③经销商对生产商的反控制力度较强。 适用范围：适用于技术含量较高，需要售后服务的专门产品的分销，如机械产品、耐用消费品、特殊产品等。 分销策略比较 [续] 选择性分销 优势：比密集分销能获得经销商更大的支持，同时又比独家分销能给消费者购物带来更大的方便。 劣势：分销商的竞争较独家分销时激烈 注册会计师 - 公司战略与风险管理 适用范围：适宜消费品中的选购品和特殊品 密集分销 优势：市场覆盖率高、便利消费者。 劣势：价格竞争激烈，导致市场混乱，有时会破坏厂家的营销意图；渠道的管理成本很高。 适用范围：比较适宜日用消费品的分销。多数家具、家用电器品牌采用此策略。 13.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞争重点是（ ）。 A.交货期 B.质量 C.成本 D.制造柔性 『正确答案』A 『答案解析』本题考核“生产运营战略的竞争重点”的知识点。交货期指比竞争对手更快捷地响应顾客的需求，体现在新产品的推出、交货期等方面。对交货期的要求可表现在两个方面：快速交货和按约交货。快速交货是指向市场快速提供企业产品的能力，按约交货是按照合同的约定按时交货的能力，这对于顾客满意度有重要影响。潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力，体现的生产运营战略的竞争重点是交货期，选项 A 正确。 【点评】 交货期 概念：比竞争对手更快捷地响应顾客的需求，体现在新产品的推出、交货期等方面。 观点：①快速交货：向市场快速提供企业产品的能力，这对于企业争取订单意义重大。 ②按约交货是指按照合同的约定按时交货的能力，这对于顾客满意度有重要影响。 质量 概念：既包括产品本身的质量，也包括生产过程的质量。 观点：①企业一方面要以满足顾客需求为目标，建立适当的产品质量标准，设计市场消费者所期望的质量水平的产品； ②另一方面生产过程质量应以产品质量零缺陷为目标，以保证产品的可靠性，提高顾客的满意度。 成本 概念：成本包括生产成本、制造成本、流通成本和使用成本等。 观点：降低成本对于提高企业产品的竞争能力、增强生产运作对市场应变能力和抵御市场风险的能力具有十分重要的意义。 制造柔性 概念：企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又低成本地适应市场需求，反映了企业生产运作系统对外部环境做出反应的能力。 观点：①多品种、小批量生产成为与此需求特征相匹配的方式， ②关键柔性主要包括产品产量柔性、新产品开发及投产柔性和产品组合柔性等。 第 7 页