旭晟出品必属精品更多考前精准押题微信：275712326382_企业面对的风险种类基础班-肖二、内部风（一）战略风险定义：指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。战略风险至少要考虑的主要方面根据《中央企业全面风险管理指引》:①国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策可能引发的风险；(宏观：E)②科技进步、技术创新可能引发的风险；(宏观：T)③市场对企业产品或服务的需求可能引发的风险；(中观)④企业主要客户、供应商及竞争对手可能引发的风险；(竞争)⑤与主要竞争对手相比，企业实力与差距可能引发的风险；(竞争)⑥与企业战略合作伙伴的关系、寻求战略合作伙伴可能引发的风险；（合作）⑦企业编制发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略可能引发的风险；（内）⑧企业对外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节可能引发的风险。（内）记忆技巧：ET->市场需求->竞争（差距）->合作->战略->投融资《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》阐明了企业战略风险的具体体现：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（事前）②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（孙宏斌、史玉柱、唐万新等）（事中）③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。（事中）近五年知识点考情分试题精【单选】思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。（2017年）A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略【答案】B第120212020201920182017战略风险多选无多选及简单选单选旭晟出品必属精品更多考前精准押题微信：275712326382_企业面对的风险种类基础班-肖【解析】思达集团...
