基础班-肖第四章战略实二、纵横向分工结构（★（二）横向分工结构①矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。（行政与技术、地区与产品）②矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组，并由小组处理正在进行的战略事务，从而实现这一目标。③这一混合制结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试。④简言之，矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励H型结构（控股企业/控股集团组织结构）①当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业，其下属子企业具有独立的法人资格。②控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，也可以是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；或者，控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但是它们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。母企业的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策，而很少参与它们的产品或市场战略。③在控股组织结构中，中央企业的员工和服务可能非常有限。④控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。⑤企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少，而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。⑥控股企业可以将风险分散到多个企业中，但有时也很容易撤销对个别企业的投资。第1优点缺点①项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来。②双重权力使得企业具有多重定位。③更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注。④与产品主管和职能主管之间的联系更加直接。①协调所有的产品和职能会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。②可能导致权力划分不清晰。③双重权力容易使管理者之间产生冲突。④管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力。基础班-肖第四章战略实近五年知识点考情分试题精【单选】升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景...
