2019一建-机电实务-1V1基础班-40、第40讲：资源管理、协调管理(二).docx

2019环球网校一级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播 1H420065施工技术与信息化管理要求 施工技术管理的基本工作要求 施工图纸会审管理 施工技术交底管理 设计变更管理 施工技术 与信息化管理 要求 技术检验管理 工程建设工法 机电工程新技术与信息化管理 施工科技情报与施工技术档案管理 三、施工技术交底管理 1.施工技术交底组织 技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工 程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人 应到位。 2.施工技术交底内容 （1）施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行， 并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。 （2）技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 （3）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备 基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。 交底类型 相同或相似 不同 工程特点、难点、 进度安排、组织机构设 置与分工 施工组织设计 主要施工工艺 安全技术措 质量技术措施 交底内容 及施工方法 施 施工方案交底 施工工艺、操作 安全 措施 安全 要求 质量控制 质量要求 施工程序和顺序 技术要求 内容 方法、要领 施工工艺与方 技术交底 法 技巧：通用、混记 【案例1H420060-1】（2013年真题） 一、背景 某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定，钢结构主体材料H型钢由建 设单位供货。根据住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程 为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定 程序进行了审批。 钢结构屋架为桁架结构，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标髙为 21m。单片桁架吊装 重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法，选用60t汽车吊和50t汽 环球网校学员专用资料第 1页/共 4页 提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086 车吊各一台。根据现场的作业条件，60t吊车最大吊装能力为15.7t，50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部 认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。 施工过程中，监理工程师发现下列情况： 钢结构屋架吊装若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。 钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质 量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此 仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。 项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢 结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材 料库无标识的材料。经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。 项目部整改后，加强了管理，整个施工过程中，配备了工程所需的人员，项目如期完工。工程竣工后，项 目部在公司的领导下进行了施工技术档案的移交。 二、问题 1 .除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程？专项方案实施前应由哪些 人审核签字？2 .通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行？ 3.施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确？说明理由。施工单位对这批H型钢 还应做哪些检验工作？ 4 .项目部主要应配备哪些工程所需的特种作业人员？5 .施工技术档案的移交有哪些要求？ 三、分析与参考答案 1 .还有钢结构屋架吊装工程；专项方案实施前由施工单位技术负责人审批签字，由项目总监理工程师审 核签字。 2.取K1=1.1，K2= 1.1（1.2）， 吊装计算载荷=28×1.1×1.1=33.88t （或28×1.1×1.2=36.96t），大于60t和50t吊车在吊装状态时的吊装能力（15.7+14.8=30.5t），方案 不可行。 3.不正确。进场材料必须按规定程序和内容进行检查验收。 还应进行的工作有：做好验收记录和标识；检查产品出厂合格证或材质证明；要求复检的材料应检查取样 送检证明报告。 4.项目部主要应配备工程所需的特种作业人员有： 特种作业人员指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素 作业的人员。本工程涉及的作业范围所需特种作业人员有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企 业内机动车辆驾驶、登高架设作业、放射线作业人员等。 5.施工技术档案的移交的要求： （1）施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验 合格后，移交给运行单位。 （2）施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术档案管理部门一套用以长期保管使用，若份数 不足，应优先满足工程移交的需要。 1H420070机电工程施工协调管理 1H420071施工现场内部协调管理 内部协调管理的范围 施工现场内部协 内部协调管理的内容 调管理 内部协调管理的分类 环球网校学员专用资料第 2页/共 4页 提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086 协调的管理形式 内部协调管理的形式 和措施 机电工程项目内部协调管理的措施 —、内部协调管理的内容 （二）内部协调管理的分类 1.与施工进度计划安排的协调 2.与施工资源分配供给的协调 3.与施工质量管理的协调 4.与施工安全管理的协调 5.与施工作业面安排的协调 6.与施工工程资料形成的协调 二、内部协调管理的形式和措施 （一）协调的管理形式 1.例行的管理协调会。 2.建立协调调度室或设立调度员。 3.项目经理或授权的其他领导人指令。 （二）机电工程项目内部协调管理的措施 1.组织措施： 2.制度措施。 3.教育措施。 4 .经济措施。 1H420072施工现场外部协调管理 机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调 机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调 机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调 施工现场外部协 调管理 机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调 一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调 （一）协调单位 发包单位、业主及其代表监理单位；材料供应单位或个人；设备供应单位；施工机械出租单位；经委托的 检验、检测、试验单位；临时设施场地或建筑物出租单位或个人；其他。 二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调 （一）协调单位 工程设计单位；与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运输道路管理以及航道、 车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。 三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调 （管我们的政府部门） （一）协调单位 工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；公安消防安全监督机构；环保监察机构； 海关和检验检疫机构；其他。 四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调 （一）单位或个人协调 环球网校学员专用资料第 3页/共 4页 提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086 工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构；租用临时设施的房东；工 程周界的居民；其他。 【案例1H420070-2】 一、背景 某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车 间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装、 车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试及各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。 在施工过程中发生如下事件：其一，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工 程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包， 对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底。其二，分包单位 在进行车间内桥式起重机的安装时，由于使用总包单位的一台起重设备，与总包单位在该设备使用时间上发生 了冲突，后经双方协商得到了解决。 其二，由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工程施工给当地 的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中所产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包单位具体负 责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。 二、问题 1.为了使内部协调管理取得实效，施工总承包单位应采取哪些措施？ ２.在施工中，总包单位与分包单位在什么方面上出现了沟通协调问题？ ３.总承包单位在实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？ ４.总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？ ５.总承包单位在施工中应如何控制噪声和光污染？ 三、分析与参考答案 １.应采用的措施有：组织措施，制度措施，教育措施，经济措施。 ２.总包单位与分包单位协调是属于项目内部协调。在设备使用上的冲突，暴露了双方在施工资源分配供 给方面的协调出现了问题。由于未能进行事先的沟通协调和安排，以至于在施工中出现了争抢。 施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给。 ３.涉及的内部联系环节有：总承包单位和分包单位之间、土建単位与安装单位之间、安装工程各专业之 间。 涉及的外部联系环节有：总承包单位和业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量和技术监督部门、 市政部门、供电部门、当地村庄和居民等之间。 ４.总承包单位在实施分包中仅仅征得监理工程师同意是错误的，应将工程项目分包内容、分包单位的情 况通知业主，并征得业主同意。 对各分包单位的要求是：土建分包单位不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥 式起重机分包单位应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。 ５.在施工现场对噪声进行实时监控和控制，噪声排放不超过国家标准，尽量使用低噪声的机具，采取隔 声措施。夜间电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊光外泄。大型照明灯应控制角度，防止强光外泄。 环球网校学员专用资料第 4页/共 4页 提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防等 QQ/VX:2069910086