37.新进人员训练成果追踪表.doc

新进人员训练成果追踪表 (主管人员用) 本表之实施旨在了解贵部门之新进人员，经过新人训练后，在工作上之改善情形，并评估其训练成果。故麻烦您在百忙之中，拨冗填写此表，并于 月 日前交回行政部。 一、追踪对象 姓 名 所属部门 到职日 年 月 日 受训日期 年 月 日至 月 日止 二、该员经过此项训练后，在其工作领导上，与未受训前比较， 有何改变?其改变情况如何？(请打“√”) 负向改变 项 目 正向改变 差 60分以下 稍差 61～65分 维持现状 66～67分 稍好 71～75分 好 76～80 很好 8l以上 工作态度·工作精神 本职知识、技能 工作效率·工作品质 对公司忠诚度 自我管理的能力 三、经过此项训练后，在您督导所属新进人员时，就下例各项而 言，您所投注之时间及精力，与过去比较，有何改变? 减少 无改变 增加 1．在实施工作教导方面 口 口 口 2．在更正其工作品质方面 口 口 口 3．在稳定其工作情绪方面 口 口 口 4．在提升其工作态度及观念方面 口 口 口 四、就此项训练而言，您觉得在协助新人适应工作方面，还有哪些 部分可委托本部执行的? 填表人：