第六章企业人力资源管理一、引导案例（一）引出思考问题1、你如何理解《三国演义》里的用人之道，人力资源管理在企业管理中有怎样的作用？2、你如何理解《三国演义》里曹操和刘备的领导风格？3、做好人力资源管理需要学习的重点内容（1）人力资源管理的概念（2）传统人事管理和人力资源管理的区别（3）理解能岗匹配原理（4）人力资源规划的概念和内容（5）人力资源招聘的概念及产生招聘需求的原因（6）人力资源招聘的途径、形式及优缺点（7）员工培训的概念和分类（8）绩效考核的概念和基本类型（9）理解各种绩效考核方法的应用（10）薪酬的概念和薪酬的构成及体现形式（11）了解薪酬制度设计的基本程序（一）★人力资源管理P181——是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的工作积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。按照战略层次分析：企业战略——人力资源管理战略——人力资源管理策略人力资源管理的基本内容：人力资源规划、工作分析、招聘、甄选、录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、激励、调整、职业生涯规划，领导等。人力资源管理的原则（1）优化原则：择优选拔，适才适用，用人所长，人才互补（2）竞争原则：公平、公正、平等（3）激励机制：授权、工作设计、考核、奖励（物质、精神）（4）开发原则（二）人力资源规划人力资源规划的原则（1）充分考虑内部、外部环境的变化内部变化：销售的变化、开发的变化、企业发展战略的变化、公司员工流动的变化外部变化：社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等。外部变化，例如1：近几年，韩国政府提出的人均国民收入达到2万美元的目标与女性人力资源开发政策比其他任何时期都显得更为重要。世界银行的数据表明,人均国民收入与女性的经济活动有密切的关系。许多有关发达国家的分析结果显示,在人均国民收入达到1～2万美元的时期,女性的经济活动参与率要比其他时期增长速度快。在这一时期,大部分发达国家推动女性参与到劳动市场当中,尤其是积极地引导高学历的女性参与到经济活动中去,以解决经济结构的变化所需要的必要劳动力。这些举措使女性的经济活动参与率平均增加9%以上,更多高学历女性人才获得了高级职位。例如2：中国政府对于大学生创业的相关政策扶持。...
