1员工的使用与调配第9章2目录CONTENTS010302员工使用员工调配员工流动管理309正文职业情境时间过得真快，转眼间，小明来公司工作已经快一年了。一年来，他任劳任怨，工作上遇到难题，就翻书本、查资料，或者请教同事；别人工作中遇到的困难，哪怕不是他的职责范围，只要他有空闲，都会主动伸出援手。连阿敏都常常笑着说他是“万能胶”、“活雷锋”。经过近一年的学习和工作积累，小明的业务能力提高很快，已经完全能够独挡一面了。可是，最近发生的一件事让小明心里有点郁闷：公司提拔了一位同事担任部门主管，而这位同事比他晚到公司、年纪和他相仿，更重要的是这位同事平时工作表现并不如小明出色。一打听才知道，那位被提拔的同事原来是公司总经理的亲戚。小明也听到一些同事对公司在人员任用和调配上有看法，有人说公司任人唯亲，有人说公司不重视人才，有人说公司根本不会合理使用员工，也有人说在公司根本看不到升职希望。有些员工已经准备跳槽，小明也有点坐不住了……409正文情境分析唐代诗人韦嗣立曾经有言：“不才者进，则有才之路塞。”意思是说，无才的人得到晋升重用，那么有才之士就无法得到施展才能的机会。企业人力资源管理也是如此，如果企业在员工的使用中没有合理的尺度和方法，随意选用人员，不但会造成管理混乱，更重要的是极易引起员工的不满，从而导致工作效率低下，甚至导致员工流失。因此，对企业而言，不仅要把好选人关，选择素质高、能力强的应聘者，更重要的是把好用人观，任人唯贤，而不是任人唯亲。509正文企业应该怎样使用自己的员工呢？6标题页第一节员工的使用任务描述1．了解员工使用的含义、内容和意义；2．掌握员工使用的程序和方式。709正文一、员工使用的含义与内容（一）含义狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。广义的员工使用，除上述内容外，还包括管理人员干部的选拔任用，岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。809正文（二）员工使用的内容1、新员工的安置2、干部的选拔和任用3、劳动组合4、员工调配5、职务升降6、员工的退休、辞退管理等909正文“企”无“人”则“止”一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企...
