第六章技术创新管理第六章技术创新管理学习目标：掌握新产品的开发程序、开发策略；掌握价值工程的概念、基本原理、功能分析与功能评价方法。知识点知识点知识点知识点会用价值工程原理进行新产品开发与老产品创新。技能点技能点技能点技能点早年华为把交换机卖到湖南，一到冬天许多设备早年华为把交换机卖到湖南，一到冬天许多设备就短路。设备拉回深圳，经反复研究，发现外壳就短路。设备拉回深圳，经反复研究，发现外壳上有尿迹。测试一下，在设备上撒一泡尿，电一上有尿迹。测试一下，在设备上撒一泡尿，电一插发现没问题。到了第二天有人突然说不对，昨插发现没问题。到了第二天有人突然说不对，昨天那个谁谁撒尿之前喝了水，人也年轻，找一个天那个谁谁撒尿之前喝了水，人也年轻，找一个老一点的同事，几个小时别喝水，撒一泡尿再试老一点的同事，几个小时别喝水，撒一泡尿再试试。果然，撒完尿，电源一插就断了。终于找到试。果然，撒完尿，电源一插就断了。终于找到断电的原因：老鼠撒尿导致断电。华为工程师针断电的原因：老鼠撒尿导致断电。华为工程师针对这一问题进行产品改造，很快问题就解决了。对这一问题进行产品改造，很快问题就解决了。2020多年来，华为持续进行贴近客户的微创新多大多年来，华为持续进行贴近客户的微创新多大数千个，最终从一家小公司迅速成长为全球客户数千个，最终从一家小公司迅速成长为全球客户信赖的行业领导者。信赖的行业领导者。导入：华为贴近客户的微创新导入：华为贴近客户的微创新第一节产品创新第一节产品创新一、新产品的含义一、新产品的含义1.概念。新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上的、以市场为导向的系统工程。2．新产品的特征先进性创新性经济性风险性3．新产品的种类3．新产品的种类按新产品所在的地域范围分为：国际新产品国家新产品地区新产品企业新产品按新产品的创新程度可分为：全新型新产品改进新产品换代产品1．影响新产品开发的主要因素1．影响新产品开发的主要因素产品功能的完整程度主观估计偏差数据来源与处理方法寿命周期成本和可制造性绿色环保理念二、新产品开发二、新产品开发2.新产品开发的方式自行研制技术引进研制与引进相结合利用企业内外科研力量合作攻关...
