A.1.1.1.教学设计资源号：A.1.1.1.单元单元1管理系统课时5时长（分）内容方法备注545情景与分析：问题出在哪里？一、管理的概念、属性与系统管理的概念与属性；管理系统的构成。1.动画播放2.学生讨论1.讲授2.互动50二、管理者与管理对象管理者的概念与类型；管理对象。三、管理媒介与环境管理机制的含义与构成；管理方法的运用要领；管理环境的分类与管理。1.讲授2.互动50四、管理职能、实务与技能四项管理职能；中基层管理者的十大管理实务；管理核心技能的内容与“1+3”模式；管理职能、实务与技能模型。1.讲授2.互动50情景决策：与杨经理一同决策：杨经理的管理系统1.自愿组成小组2.无领导小组讨论运用：实训教程p1250身边的管理：实践项目：组建模拟公司1.成员分工2.当众演讲训练运用：实训教程P14可用资源参见：1.素材库2.网络课程布置预习阅读单元二情景与分析：新老两位经理的困惑A.1.2.1.教学设计资源号A.1.2.1.单元单元2管理思想课时6时长（分）内容方法备注545情景与分析：新老两位经理的困惑一、管理理论的产生泰罗的科学管理理论；法约尔的一半管理理论；梅奥与“霍桑试验”。1.动画播放2.学生讨论1.讲授2.互动50二、管理理论的发展管理理论的热带丛林；系统管理理论；权变管理理论。三、最新管理理论非理性主义倾向与企业文化；战略管理思想；企业再造理论；“学习型组织”理论。1.讲授2.互动50四、组织文化的结构与功能组织文化的概念与结构；组织文化的功能；五、组织文化建设组织文化的建设阶段；组织文化建设的方法。1.讲授2.互动50情景决策：与杨经理一同决策：管理理论的实际应用1.自愿组成小组2.无领导小组讨论详见管理学实训教程P1850身边的管理：实践项目：现代理论应用与组织文化建设课后训练课上交流1.成员分工2.当众演讲训练详见管理学实训教程P1950企业文化的内容企业文化的建设去道光廿五集团，企业现场学习体验，企业文化以及文化品牌的应用集中时间统一组织可用资源参见：1.素材库2.网络课程布置预习阅读第二章单元一情景与分析：
