选品与采购山东商务职业学院开发步骤分析资源市场竞争性对产品进行归类管理深入开发了解潜在供应商建立科学的供应商考核体系供应商激励和控制开发优质供应商的步骤开发优质供应商的步骤ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待.A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%.C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10％,而实物量不低于50％.B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20％,而实物量不超过30％.当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制.归类管理获取供应商的联系方式初步筛选供应商对供应商实地考察使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。了解潜在供应商必要时可以邀请质量部门一起参与实地考察。开发优质供应商的步骤渠道包括供应商的主动问询和介绍、专业媒体广告、互联网搜索等方式。开发优质供应商的步骤对供应商进行考核，对于不符合考核标准的供应商可以进行淘汰，对于符合考核标准，满足企业需求的供应商可以决定继续谈判，期待最终和供应商建立稳定的友好合作关系以保证企业的正常运营。建立科学的供应商考核体系谢谢观看！山东商务职业学院
