采购部降本激励政策.doc

文件编号 SCZX-CGB-20230627 级别 1-JS 编制部门 采购部 编制日期 2023/06/28 页次 4/4 附图 0张 采购部降本激励政策 1 目的 1.1激励采购部成员最大程度为公司节约物料采购成本； 1.2明确激励规则。 2 背景 2.1全行业竞争激烈的条件下，节约成本，提供公司市场竞争力。 3 适用范围 3.1本激励政策适用于2023年全年采购部采购物料降本激励。 4 规则 4.1 数据获取规则 4.1.1直接单价降本计算规格：以2022年物料同一物料单价为基准，以2023年全年采购数量*2023年全年采购金额计算得A金额，再以2022年单价*2023年采购数量计算得B金额，以B-A=C金额，C金额为降本总金额。 如：2022年采购2.1米拉直器单价为21元，2023年采购2.1米拉直器为20元，2023年全年采购2.1米拉直器为100支。则全年降本金额为：（100支*21元/支）-（100支*20元/支）=100元。 4.1.2品质关联规则：2023年原材料内控总金额+2023年原材料售后总金额=A金额，2022年原材料内控总金额+2022年原材料售后总金额=B金额。以A金额-B金额=C金额。当C金额为负数时，说明原材料问题减少。当C金额为正数时，说明原材料问题增加，给予负激励。 4.1.3资金利用率关联规则：以2022年付款周期为基准，如2022年A供应商付款周期为次月结，2023年改为现结，则说明占用公司资金1个月A供应商采购金额，给予负激励。如2022年A供应商付款周期为现结，2023年改为2个月结算，则说明增加公司资金利用率2个月的采购金额。 4.2 考核规则 4.2.1直接降本金额为α 4.2.2关联品质问题计算方式：当4.1.2的C金额为正数时，C金额*5%=β 4.2.3关联资金利用率计算方式：占用公司总金额-增加公司资金利用率总金额=X金额，当X金额为正数时，做负激励。如：每10000元/月*1%利率=100元（为γ），从直接降本金额减除100元。 4.2.4 α-β-γ=δ扣除其他问题费用后降本金额。 4.2.5 δ*10%为采购部经理激励金额；δ*1%为每位采购文员激励金额（2023年以2位计算）。 4.3 注意点 4.3.1 第4.2.2和第4.2.3条例只有负激励，不予正向激励。 4.3.2 当某一物料降本行为非采购部门人员参与导致降价的，不计算激励。 5 执行日期 2023年01月01日开始执行。 6 相关协作要求 采购部与财务部每年1月1日开始计算前一年降本激励金额。 原则上在1月计算完毕并发放激励金额。 7 附件1：《2023年预估可降本物料明细》，具体发生降本数据以实际入库金额为准。下半年可能继续增加降本物料明细，也可能会有少个别采购单价增加。 编制： 校对： 审核： 通知文件会签表 序号 部门 签批意见 部门负责人签字 1 总经办 2 管理中心 8 采购部 附件1： 2023年预估可降本物料明细 供应商名称 物料名称 规格 颜色 预估全年可节约成本 康上 拉直器 1.8 11200 2.1 2.44 2.76 文浩 透明胶带 75Y*45MM*50μ 4800 锐鑫泰 颗粒板 18厘/9厘 爵士灰 42000 净醛板 18厘/9厘/25厘 通用 颗粒板 18厘 素板 168000 25厘 联高 三合一 五金 52800 进口慧鱼管 五金 钰晨 PET 2740*1220*18 肤感瓷白 441000 PET 2740*1220*18 肤感藕白 UV 2740*1220*18 特西诺浅杏 UV 2740*1220*18 圣洁白 UV 2740*1220*18 高光灰 UV 2740*1220*18 柔光灰 荣合佳 格栅条 2800*147*20 全部 70000 大收口 2800*41*20 全部 2268 小收口 2800*19*20 全部 4032 永茂 云杉木板材 2440*1220 三种基材 24000 利佰泰 清洁剂、分离剂 25KG 全部 4340 同仁 封边胶 25Kg 全部 6000 总金额 830440 发送部门 总 经 办 £ 产品中心 R 工艺部 R 管理中心 £ 制造中心 R PMC R 营销中心 R 展示设计部 R 信息部 R 客服部 R 品质部 R 采购部 £ 研发部 R 订单处理部 R 仓储部 R 生产部 R 财务部 £ 内部文件 注意保密