01人力资源管理概述.ppt

一、人力资源管理概述,人力资源的概念人力资源管理的概念以人为中心的管理现代管理的发展趋势传统人事管理与现代人力资源管理,人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。,（一）人力资源的概念,1.人力资源的定义,人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。,2.人力资源对经济活动的作用,（一）人力资源在经济增长中的作用,（二）人力资源对企业生存和发展的重要意义 1）人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素,2）人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素 3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富,(二)人力资源管理概述,1.管理的本质就是管人 2.人力资源管理的定义 人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。,人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。,双重性：生产性、消费性能动性：人的主观能动性可开发性：教育培训职能的理论基础时效性：人分为发育成长期、成年期、老年期，倒U型；人力资源无法储存。社会性：人的体力和脑力带有社会性，社会政治、经济和文化不同导致人力资源质量不同。如：古代低于现代，发达国家高于发展中或落后国家。,3.人力资源的特征,4.人力资源管理的特点,人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富。人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。,现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。,5.人力资源管理的职能工作1）人力资源规划、招聘和选拔2）人力资源培训和开发 3）薪酬和福利 4）安全和健康5）劳动关系,6.人力资源管理的基本功能1）获取2）整合3）激励4）调控5）开发,人力资源管理各功能间关系,6.人力资源管理职能的执行者 1）人力资源管理职能的机构 2）人力资源管理责任的承担者与执行者 注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工。,7.人力资源管理的重要性 1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义,3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4）人力资源管理是现代社会经济发展的需要 5）人力资源管理是组织竞争力的重要要素,（三）以人为中心的管理现代管理的发展趋势 1.管理思潮的演进历程 1）古典管理学派 2）人际关系行为学派 人际关系学派与霍桑实验 行为科学学派 3）管理理论的丛林阶段 4）现代管理的新阶段以人为本的管理,2.管理理思潮演进的斯柯特矩阵分析,3、管理既是科学也是艺术 管理思潮演进的“双螺旋体”模型,（四）传统人事管理与现代人力资源管理比较 1.传统的人事管理 1）传统人事管理的活动内容 2）传统人事管理工作的性质 3）传统人事管理在企业中的地位,2.人事管理向人本型人力资源管理转变 1）始于60年代末期的变化 2）促成这种转变的内、外因素,3）现代人力资源管理所探索的新措施,改善奖酬福利及所有权参与；改善员工工作生活条件；对员工合法权益提供保障；提供个人成长与发展机会；发展民主参与管理和自下而上的监督。,所谓战略性人力资源管理，就是“为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效”。人力资源管理部门直接参与公司战略决策，与其他职能部门协调一致，共同实现公司战略目标。,3.战略性人力资源管理,传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别,战略人力资源管理的作用,人力资源职能部的战略角色,战略人力资源管理系统,公司愿景,公司使命,公司战略,选人,用人,育人,留人,组织架构与企业文化,4、新经济时代对人力资源管理的挑战,1）观念上，必须在企业营造浓厚的“尊重知识，重视人才”的风气。2）体制上，坚决破除以职位级别衡量人的价值的旧传统，建立以知识和贡献衡量人的价值的新制度。,思 考 题,1对照西方工业化国家现代管理演进的过程，我国企业管理的发展是否也会遵循同一规律?为什么?2传统人力资源管理和战略人力资源管理的主要区别是什么？在知识经济时代，人力资源管理面临什么挑战？3当前我国企业人力资源管理主要症结在哪里?出路在何方？学完本章，对你有什么启迪?,