新华信 - 电广传媒组织结构设计.ppt

报告三：电广传媒组织结构设计,2003年7月,企业管理与人力资源管理咨询项目,机密,Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting,1,目录,组织结构设计附：组织结构模式参考借鉴,Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting,2,随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构,董事会,总经理,监事会,总经理办公室,董事会秘书处,财务部,投资管理部,人力资源部,战略研发中心,审计监察部,副总经理,财务总监,总经理助理,国际业务部,副总经理,副总经理,副总经理,公共事务部,北京管理总部,上海管理总部,广告分公司,节目分公司,网络分公司,金海天广告,北京韵洪广告,北京远景东方,金鹰城置业,北京鸿坤伟业,国际影视会展中心,上海锡泉,深圳达晨,深圳标准,股东大会,其他子公司,东方报业,Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting,3,但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化,组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。,