数字化建设-总体规划蓝图(1).pptx

,目录,数字生态体系建设规划建设数字化核心方案提升数字化管理与协同能力提升数据集中管理和应用能力,体系规划整体思路,体系完整,理念领先,贯彻战略,方案先进,以点带面,管理变革、解决方案、数据保障、技术支撑的完整体系,贯彻以数字为战略决策依据的理念,以战略贯通为主线方向，助力全链贯通、市场导向、资源串联和质量安全,平台化打造智能、互联、瞬时的核心能力,选取数字化成熟度高的业务单元，单点突破，形成模范，带动整体落地,从战略出发，描绘企业愿景蓝图，结合领先实践，设计方案与实施路线,现状调研与战略解读,1.,2.,3.,规划总体路线图,为实现战略目标，规划平台体系,是什么？,怎么做？,怎么去？,关键业务能力提升方向规划平台核心应用能力关键数据能力提升要求关键技术支撑要求,通过体系规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地,数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营,数据,智能,互联,财务管理,人事管理,采购管理,质量管理,风险管理,办公协同,客户导向，横向协同,人财物险，上下贯通,业态深度融合,建设以数字化驱动的核心方案,提升数字化管理协同能力,提升数据集中管理和应用能力,建设后援集中平台，实现高效高质集中作业、交叉销售，产生规模化效应,建成全国后援集中平台实现作业全集中，各子公司财务作业共享实现90%实现客服全集中,第一阶段：实现作业集中和共享,将集团信息、运营和渠道部门进行公司化改制和市场化运营，服务于各子公司应用AI、云等新技术，持续优化以产品、客户为导向的服务平台,第二阶段：支持交叉销售,第三阶段：实现对外能力输出,应用领先技术，持续提高系统智能化、自动化水平，高效、高质、成本可控逐步扩展服务范围，实现后援作业能力的对外输出,后援集中平台建设,运用领先技术建设后援共享集中作业，助力业务协同，降本增效,启示,建设综合大后台，以强有力的数字化能力，实现统一集中管理,财务,人力,风险,办公协同,综合大后台,事前强预测、事中有抓手、事后全检视，系统防范各类风险,统一人员管理，绩效抓手，增强组织活力和内生动力,移动办公，无纸化，运营共享，高效执行,财务流程、信息和系统全贯通，助力企业数字化智能化转型,财务平台,风控平台,OA平台,人力资源平台,借助数字化工具，针对共性职能实现跨业务的集中管理能力，通过流程标准化、数字化，使得管理更加精简，规范，高效,财税集中,费控集中,资金集中,智能招聘,贴心员服,全面绩效,印章集中管理,数字风控管理,统一合同管理,统一办公门户,移动智能办公,自动审批流程,采购,集中采购,商旅平台,外包管理,集中采购管理、外包管理，实现成本、质量和风险集中管控,启示,建设经营分析平台，全域数据覆盖，实现全集团数字化透明管理,集团/子公司高管,各职能线条,前线执行人员,高管,企划、人事、风控等税务、资金、财务、精算共享作业、运营等,一线员工、销售员等,全域数据覆盖,全面用户支持,全面展示：整体展示集团数据，经营状况全面掌握聚焦重点：关注重点层层解析，助力集团分析决策,集团层面,统筹规划：业财信息汇聚分析，规划业务统筹资源上传下达：迅速响应集团指示，快速部署解决方案,公司层面,细节定位：详尽展示业务细节，追踪问题精确定位实时关注：业务动态实时更新，前端信息随时触达,执行层面,高起点、高标准，构建“先行、先知、先决”的数字化平台，为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务，赋能业务发展,场景聚焦,信息联动,决策高效,应用灵活,经营分析平台,启示,建设统一的大数据平台，海量数据标签化，全面实现数据集中，创造数据价值,建立集团统一标签制度、标准、组织、流程和系统,分类分步实现所有专业公司的标签数据集中,实现集团数据全面集中入湖，赋能管理和业务运营,数据标准,数据标签,数据集中,数据集中管理,集团数据湖,基于统一数据平台，逐步实现数据的标准化、标签化、集中化，确保数据的统一、可用和智能,客户数据,业财一体化数据,经营分析数据,生产经营数据,.,数据完整,数据统一,数据可用,数据实时,数据智能,形成数据资产,启示,目录,数字生态体系建设规划建设数字化核心方案提升数字化管理与协同能力提升数据集中管理和应用能力,数字化经营管理应用+智能化技术平台构成体系核心能力,数字化体系,BI+AI,“一”平台,大数据,“一”数据云,私有数据云,“多”终端,大屏数据显示,WEB PC,移动终端,“战略-分解-执行-绩效”管理闭环,