1目录1.数字生态体系建设规划2.建设数字化核心方案3.提升数字化管理与协同能力4.提升数据集中管理和应用能力2体系规划整体思路体系完整理念领先贯彻战略方案先进以点带面•管理变革、解决方案、数据保障、技术支撑的完整体系•贯彻以数字为战略决策依据的理念•以战略贯通为主线方向，助力全链贯通、市场导向、资源串联和质量安全•平台化打造智能、互联、瞬时的核心能力•选取数字化成熟度高的业务单元，单点突破，形成模范，带动整体落地3从战略出发，描绘企业愿景蓝图，结合领先实践，设计方案与实施路线现状调研与战略解读1.2.3.规划总体路线图为实现战略目标，规划平台体系是什么？怎么做？怎么去？•关键业务能力提升方向•规划平台核心应用能力•关键数据能力提升要求•关键技术支撑要求平台实施路线网络集团战略业务应用技术数据驱动支持平台体系愿景蓝图4通过体系规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地全球视野配置资源，深耕全产业链，应用最先进的技术发展企业，创造价值重点关注方向•产业链垂直整合，全链可控，发挥效益、质量优势•拓展水平网络，多种形式建渠道，提升空间效能、时间效能•利用数字化、智能化手段提升决策效率、赋能一线业务关键挑战•加强专业人才梯队建设•大幅提高执行效率对未来的期望•全链数据实时整合，多媒体多终端展现，看透看懂业务•统一数据逻辑标准，实现数字化、智能化决策•人财物串联，防范潜在风险•引入先进模式和技术，做出领先水平•结合实际，单点突破，以点带面5数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营数字化建设体系数据智能互联财务管理人事管理采购管理质量管理风险管理办公协同客户导向，横向协同人财物险，上下贯通业态深度融合监控中心决策中心指挥中心建设以数字化驱动的核心方案提升数字化管理协同能力提升数据集中管理和应用能力6建设后援集中平台，实现高效高质集中作业、交叉销售，产生规模化效应•建成全国后援集中平台•实现作业全集中，各子公司财务作业共享实现90%•实现客服全集中第一阶段：实现作业集中和共享•将集团信息、运营和渠道部门进行公司化改制和市场化运营，服务于各子公司•应用AI、云等新技术，持续优化以产品、客户为导向的服务平台第二阶段：支持交叉销售第三阶段：实现对外能力输出•应用领先技术，持续提高系统智能化、自动化水平，高效、高质、成本可控•逐步扩展服务范围，实现后援作业能力的对外输出后援集中平台建设运用领先技术建...
