第03章 农业企业组织结构.ppt

企业组建的可行性分析企业组织结构设计农业企业组织创新,本章内容要点：,企业组建的可行性分析,可行性分析一般需要解答以下问题：拟建项目的社会必要性；拟建项目的现实可能性；拟建项目的技术可行性；拟建项目的经济合理性；拟建项目的生态环境可容性；拟建项目的经济效益等。,企业组建的可行性分析,市场机会分析识别商业环境因素描述行业及其前景分析可能的竞争对手构建主要的目标市场,企业组建的可行性分析,资源禀赋分析自然资源分析资金资源分析分析可能的竞争对手构建主要的目标市场,借贷 投资,经营风险,高低,低 高,筹资风险,企业组建的可行性分析,创业管理人分析,企业组织结构设计,企业组织结构的涵义企业组织结构，是指对组织内部进行分工，安排任务，在纵向上形成有若干层次的隶属关系，在横向上同层次的部门之间形成协作关系。企业组织结构的功能，在于使企业的人流、物流、资金流和信息流得以正常流动。企业能否实现其预期目标和组织效能，在很大程度上取决于组织结构的完善程度。,企业组织结构设计,企业组织结构特性复杂度规范度集权度,企业组织结构设计,组织结构设计的原则权力与责任相对等人才与职位相符合能级与利益相对称规范性和灵活性相结合,企业组织结构设计,组织结构设计的任务组织结构设计的主要任务，是提供组织系统图、职位说明书和组织手册，即组织设计的最终成果。为了做好这一工作，首先要解决好以下三个问题：管理层次的划分管理部门的划分组织结构的整合,企业组织结构设计,企业组织结构的形式单体型企业组织形式,图3-3 职能型组织结构图,企业组织结构设计,企业组织结构的形式单体型企业组织形式,图3-4 参谋型组织结构图,企业组织结构设计,企业组织结构的形式单体型企业组织形式,图3-5 事业部制组织结构图,企业组织结构设计,企业组织结构的形式单体型企业组织形式,图3-6 直线参谋职能型组织结构图,企业组织结构设计,企业组织结构的形式联合型企业组织形式契约联合型企业组织特许连锁经营企业组织形式联营企业组织形式战略联盟公司组织形式资产联合型企业组织企业集团跨国公司,农业企业组织创新,农业企业组织创新的要求产权明晰经营自主决策科学,农业企业组织创新,农业企业组织创新的动因企业外部的压力全球经济一体化新型经济形态的发展企业内部的推力战略调整规模经济企业技术进步企业功能的变化企业文化的推动,农业企业组织创新,农业企业组织创新的思路坚持以农户家庭经营为基础的组织创新观念克服农户家庭经营组织创新的制约因素生产经营规模较小组织结构缺乏弹性土地使用权流转不畅产业链延伸较困难,农业企业组织创新,农业企业组织创新的思路内涵式组织创新提升家庭经营组织的素质和效率及其竞争力。主要包括完善产权制度、转换经营机制、扩大经营规模、实行科学管理等等。外延式组织创新外延式组织创新是指企业组织跨越原有企业的边界。如一体化组织、企业联合、兼并、组建跨国公司、建立战略联盟、设立虚拟工厂（或商店）等等。,案例分析,明鑫公司调整组织结构公司涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业。采取的管理组织结构是一种比较简单的直线职能制形式。集团实行两级管理：上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等；工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，它们均直属集团总部领导。最后定了这次调整的四条基本原则：第一，管理组织结构的调整，应该涉及整个集团公司；第二，外地外省子公司、联营厂与集团之间关系视情况而定；第三，必须有利于提高管理效率和各种信息传递与反馈，有利于明确各部门、各单位的责任、权限与分工协作关系，能够充分调动集团、企业等各方面生产经营的积极性与创造性；第四，必须能够明显地改善集团管理目前存在的各种缺陷。,案例分析,问题讨论：1.明鑫企业集团的组织结构属于哪种类型？具有哪些优点和不足？为什么？2.作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式？为什么？,