明晰路径推动企业数字化转型dTAT数字化转型掌舵者指南此白皮书通过分享西门子“dTAT数字化转型评测工具箱”，助力企业找到适合自身的数字化转型之路。数字化转型的三条价值链：西门子认为对于管理运营和数字化都需要评估其在三条价值链上的表现，即产品生命周期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。评价企业数字化转型状况需要同时考量其管理运营和数字化水平。dTAT数字化转型评测工具箱：主旨为系统性推动企业数字化转型，通过数字化举措和中台理念携手，提升管理运营表现。中台理念的意义在于打通相对独立的三条价值链，为企业创造跨价值链的应用案例。对于数字化转型的路径，企业可以通过“状态机”概念进行选择，以有针对性的分析和提升管理运营表现。西门子对于数字化转型的建议：在实施上应梳理发展方向和业务目标，摸底管理运营表现和数字化水平，进行适配数字化转型的管理运营再造，实施基于中台理念的数字化解决方案等。执行摘要2执行摘要西门子的数字化转型作为一个拥有超过170年历史的大型跨国公司，西门子一直在对自己的管理运营表现进行反思与调整，在数字化浪潮之中更是敢为天下先地进行了很多数字化转型变革，并取得了卓越的成就。在一份由《哈佛商业评论》发布的《2019全球数字化转型排行》报告中，西门子公司以总排名第十三名的佳绩成为工业制造企业中的第一名（排名1-12位的都是由苹果、亚马逊、阿里巴巴等代表的非传统制造业公司）。执行摘要31执行摘要22数字化转型浪潮，带来新的机遇和挑战53dTAT数字化转型轮舵的三条价值链64数字化举措与中台理念携手，实现跨价值链协同85数字化转型航海图176数字化转型之路的思考18目录4目录数字化转型浪潮，带来新的机遇和挑战制造业通过数字化赋能企业管理运营并创造价值，无疑已经是当下的大势所趋，特别是在过去的2018和2019年，我们看到全球的制造业企业都在积极思考和尝试，寻求在数字化、智能化方面的突破与提升。我们在2019年与《哈佛商业评论》共同展开的一项针对全球700多位制造业企业CEO的调查结果显示，有70%以上的CEO表示，他们所领导的公司正在积极尝试和推动数字化升级，有80%以上的CEO认为数字化对于本行业带来的颠覆即将发生，已经有超过50%的被访企业的业务中包含了数字化的元素，并且绝大多数CEO相信，最先实施数字化升级的企业能够比后进者取得更高（大于50%）的利润率。但是在这所有的数字化光环背后，残酷的现实是，只有不到10%的传统制造业企业能真正通过数字...
