立白数智化转型思考本文由CIO发展中心根据立白集团数智中心总经理阮群锟在”IT向敏捷化蜕变之旅暨走进立白现场会”的演讲整理8月30日，CIO发展中心与立白集团共同举办的走进立白现场会，立白集团数智中心总经理阮群锟在会上以”立白数智化转型的思考”为主题，在立白的数字化历程、为什么要做数字化转型、数字化转型转什么的一些思考与大家进行了交流。立白数字化历程立白集团成立于1994年，今年是25周年，立白的产品几乎覆盖了全国的零售终端，海外业务交付超过50个国家。在消费品行业内，立白洗护类产品目前在全国第一，全球第四；大日化产品线包含了洗涤类、消杀类、口腔护理、母婴护理、化妆品、头发护理、家居清洁等，创立了立白、好爸爸、Miss、Sylvia、超威、高姿、净博士等品牌，立白的品牌价值在日化领域排行第一。立白从1998年开始了基本的电算化；2003-2009年开始做管理上的信息化，导入ERP、OA等成熟信息系统，把整个组织基本运作起来；2010-2017年在各业务领域全面加速数字化进程，且大部分的数字化工作已经完成；2018年开始产业互联化、组织生态化、业务智能化，IT部门改名数智中心，全面进入到数字化智能化时代。在面对移动互联网时代的大环境下，在任何一个传统企业做IT负责人都面临着巨大的压力与挑战，内忧外患，这时企业要做数字化转型。从企业和消费者来的角度来看，都产生了巨大影响。但是对于企业搞IT的人来说，是一场灾难，具体展现分为以下四点。来自企业内部压力。外面互联网带来的体验，大幅提高了用户和老板们对IT体验的门槛；整个经济转型带来的挑战。环境变了，整个业务的反应速度需要敏捷，从IT交付时间来说，按照传统模式，小型项目需要3个月，常规项目六个月，大型项目1到2年也是常态。交付时间的缩短，随之而来的矛盾和冲突也逐步激增，对于IT来说原来是服务部门，现在承载的更多；信息化建设越来越多，并逐渐往外延，数据也会越来越多，而问题解决效率并没有明显提升；系统越来越先进，效益却没有更多。立白从近几个月内部复盘看到，2017年到2019年上的系统数量是过往十年的1.5倍，系统越来越先进，从效果上看并没有达到1.5倍的提效。为什么要数字化转型2019年，是被数字化转型的一年。各大互联网公司开始涌进B端业务，给企业灌输了要做数字化转型的重要性及要加速转型。其实，数字化转型在本质上是企业转型，仅提供技术或者方案是难以办到的。这就需要企业CIO做一些思考，为什么要数字化转型且要加快转...
