普华永道：数字化转型下HR高效管理(1)(1).pdf

数字化转型下普华永道人力资源管理赋能堂HR高效管理随着国务院国资委办公厅下发关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知（以下简称通知），国有企业数字化转型的进程进一步提速。数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：人力资源管理的对象人，在企业所有生产要素中不确定性最强；人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准；人力资源在现阶段的企业数字化转型中，扮演的角色正在发生根本变化。因此，掌握高效人力资源管理的技能，是所有企业和管理者迈向成功的必要条件。那些具有可持续发展能力的成功企业，也多为在人力资源管理方面被认可为“最佳实践”的企业。在这些企业中，人力资源管理的高效实施，不仅需要一个高效的人力资源部，同时需要企业其它部门的高效配合甚至承担主要责任。本课程将强调“三重三轻”：“重未来趋势，轻理论教条”、“重思维模式，轻具体方法”、“重业务视角，轻HR观点”，旨在帮助国有企业各层级管理者，在数字化转型的大时代下，掌握人力资源的各类工具，支撑数字化转型的顺利实施。数字化转型下高效管理HR课程背景课程背景目标成效目标成效2完成课程后，学员能够：1.理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展的可能方向。2.掌握人力资源管理的基本工具和逻辑：以人力资源能力图谱出发，合理选择企业不同发展阶段和业务诉求时的人力资源管理模块；从人才管理生命周期出发，拉通人才招聘、绩效、激励、发展等多模块；制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式。3.具体针对通知要求，掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法：数字化转型的变革管理与文化氛围塑造；数字化转型的机制、组织与激励设计；数字化转型的能力提升；人力资源部的数字化转型。3境外机构投资者(FII)特刊|数字化转型下高效管理HR课程安排课程安排课题课题理论理论/案例案例/讨论讨论/练习练习上午上午企业管理宏观趋势对人力资源管理的要求企业管理宏观趋势对人力资源管理的要求以技术为根本驱动力的企业管理变迁人才发展的主要变化组织模式的主要变化领导力的主要变化人力资源管理的主要变化以最近两年市场热门的人力资源管理主题和案例为牵引，导出本课程的主要话题：人力资源数字化、干部部和组织部、平台化组织人力资源能力图谱人力资源能力图谱人力资源管理模块的重新布局中国企业普遍的管理能力短板企业不同发展阶段，人力资源管理能力的发力点以全球知名管理咨询企业总结的人力资源能力图谱入手，通过小团队讨论的方式，引导学员掌握识别关键能力的技能下午下午重新定义组织重新定义组织（讲授讲授）战略人才规划驱动的组织设计敏捷组织定义和平台化组织设计组织有效性和健康度管理学员以分组讨论形式，通过实际操作方式，领会战略人才规划驱动下的组织设计方法重新定义组织重新定义组织（课堂演练课堂演练）A组：以某家电企业出海并购为例，沙盘演练模块化敏捷组织的设计B组：以某高科技企业ToB转型为例，沙盘演练平台化组织的设计学员分为A/B组，分别进行集体设计，介绍各自组的设计思路和成功要素，接受另一组的挑战和质疑，老师予以辅导和讲评3第一天人力资源管理及组织的重新定义人力资源管理及组织的重新定义4境外机构投资者(FII)特刊|数字化转型下高效管理HR课题课题理论理论/案例案例/讨论讨论/练习练习上午上午重新定义人才重新定义人才组织和人才的关系以关键人才的诉求出发，拉通人才管理全流程分层信任体系和关键少数原则员工体验方法论，以及国内和国际干部部和组织部案例的深入剖析重新定义领导力重新定义领导力数字化和企业转型下的变革领导力：数字化案例、企业转型案例高级管理人员需要的能力模型优秀企业和国际管理咨询公司的变革方法论和案例分享下午下午重新定义人力资源部重新定义人力资源部人力资源的服务模式：新技术在人力资源中的运营人力资源的运营模式：新三支柱体系国际和国内知名企业在人力资源部转型中的优秀和失败案例重新定义人力资源部重新定义人力资源部从HRBP（人力资源业务伙伴）的发展趋势看未来的人力资源部国际和国内知名企业在人力资源业务伙伴发展中的有效路径4第二天人才人才、领导力及人力资源的重塑领导力及人力资源的重塑5境外机构投资者(FII)特刊|数字化转型下高效管理HR课题课题理论理论/案例案例/讨论讨论/练习练习上午上午数字化转型变革管理：数字化转型变革管理：数字化文化基因诊断数字化转型变革管理策略数字化转型组织架构管理：数字化转型组织架构管理：组织架构顶层设计与管控模式IT部门组织架构重塑国际和国内知名的平台型组织、敏捷组织案例分享；联合团队职责与运转机制讨论数字化转型机制问题：数字化转型机制问题：产品、客户、服务的协同机制研发人员的产品创新机制设计生态企业之间的协同合作机制数字化转型考核激励数字化转型考核激励：推动数字化转型闭环管理KPI指标制定数字化KPI与现有业务KPI的融合优化国际化一流企业数字化转型KPI对标产品经理制设计讨论；数字化转型效果跟踪与评价机制设计讨论下午下午数字化能力提升：数字化能力提升：数字化能力提升策略、跟踪评估数字化人才培养路径、课程体系人力资源部数字化转型：人力资源部数字化转型：BI看板系统、人才管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、人事管理系统的数字化升级产品经理的培养与开发策略讨论；优秀HR 管理系统分享其它重点议题：其它重点议题：实验室/创新中心组织与人才系统化解决方案新技术在客服、售后的应用与人机结合企业员工数据的合规管理（以欧美、中国企业为例）国际与国内优秀案例分享5第三天人力资源管理的数字化解码人力资源管理的数字化解码数字化转型下高效管理HR6普华永道人力资源解决方案普华永道人力资源解决方案并购交易中的人力资源服务并购交易中的人力资源服务业务转型中的人才和组织变革管理业务转型中的人才和组织变革管理人力资源并购全流程服务，优化协同效应，促进业绩提升，实现交易价值协同战略，进行组织和人才转型，助力业务成功数字化转型中的人力资源管理数字化转型中的人力资源管理人力资源职能转型人力资源职能转型搭建成熟的人才生态系统，助力企业从数字化运营中获益有效地通过人才调动与管理助力企业未来发展，应对人力资源的管理挑战人才战略管理人才战略管理组织效能组织效能人力资源管理人力资源管理从战略实施到落地的一站式人才管理解决方案通过组织有效性诊断框架对企业进行定点优化新型人力资源管理，帮助企业构建搭建差异化能力基于业务场景的整体解决方案基于业务场景的整体解决方案基于产品线及重点的解决方案基于产品线及重点的解决方案数字化转型下高效管理HR7联系我们联系我们于晨于晨普华永道中国管理咨询客户与市场服务主管合伙人普华永道中国人才与组织变革管理咨询业务主管合伙人电话：+86(10)6533 2685邮箱：组织效能和薪酬激励管理专家组织效能和薪酬激励管理专家幸芸幸芸普华永道中国人才与组织变革管理咨询业务合伙人电话：+86(10)6533 7018邮箱：组织发展和领导力管理专家组织发展和领导力管理专家梁星晖梁星晖普华永道中国人才与组织变革管理咨询业务合伙人电话：+86(21)2323 2890邮箱：金融行业人才和组织管理专家金融行业人才和组织管理专家鲁可鲁可普华永道中国人才与组织变革管理咨询业务合伙人电话：+86(10)6533 7066邮箱：中型企业转型发展管理专家中型企业转型发展管理专家危智危智普华永道中国人才与组织变革管理咨询业务合伙人电话：+86(21)2323 2166邮箱：企业并购整合管理专家企业并购整合管理专家李柳杨李柳杨普华永道中国人才与组织变革管理咨询业务合伙人电话：+86(10)6533 5845邮箱：本文仅为提供一般性信息之目的，不应用于替代专业咨询者提供的咨询意见。2021 普华永道。版权所有，未经普华永道允许不得分发。普华永道系指普华永道网络中国成员机构，有时也指普华永道网络。详情请进入