©2023iResearchInc.2023年中国采购数字化平台行业研究报告2©2023.11iResearchInc.www.iresearch.com.cn摘要来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。采购数字化平台以SRM为中心拓宽服务的边界，通过双向赋能形成网络效应，带动市场天花板的提升。根据艾瑞咨询的测算，采购数字化平台的潜在市场空间接近7000亿元，市场发展前景广阔。未来，采购数字化平台将综合利用AI、RPA、iPaaS、低代码/零代码、物联网等技术，打通系统间壁垒，在促进业务流程优化的基础上，进一步实现采购及供应链流程的自动化与智能化，满足企业在降本增效、服务拓展、数据赋能三方面的需求。采购数字化平台是采购管理向研发、物流、生产及销售等产业链环节延伸的结果。其服务对象既包括采购方，也包括多层级的供应商，利用云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化手段为供需双方赋能，最终实现供应链网络的价值提升。采购数字化平台对采购方和供应商的赋能包括产业赋能和技术赋能两个层面：•产业赋能采购方赋能：围绕SRM核心功能，向全生命周期的供应链管理进行拓展。供应商赋能：基于供应链上下游数据，为供应商提供资金赋能、商机赋能等服务。工业协同赋能：工业套件满足供需双方在生产环节的协同需求，共建高质量供应链网络。•技术赋能iPaaS赋能：开放接入第三方资源及能力，围绕供应链场景打造融合应用。AI赋能：应用大数据及人工智能技术，推动采购各环节由数字化向智能化升级。3目录CONTENTS01采购数字化平台概述Overview02采购数字化平台行业新风向IndustryInsight03采购数字化平台典型案例CaseStudy04采购数字化平台发展趋势DevelopmentTrends4采购数字化平台概述01Overview5©2023.11iResearchInc.www.iresearch.com.cn研究范畴界定以采购管理为核心向全产业链拓展，赋能供需双方的连接协同学术角度，供应链一词是企业实现产品从设计到销售的完整链条，采购是其中一个重要的环节。随着现代企业管理理念的逐步普及，越来越多的企业认识到与外部供应商连接协同的重要性，采购数字化的概念开始向供应链的上下游延伸。本报告所指的采购数字化平台，是在采购管理基础上向研发、物流、生产及销售等环节延伸的结果。其服务的对象既包括采购方，也包括多层级的供应商，利用云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化手段为供需双方赋能，向全产业链扩展，最终实现供应链网络的价值提升。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。采购数字化平台研究范畴由采购环节向供应链上...
