从项目规划到系统运维从业务蓝图到系统构建业务蓝图到系统构建从业务蓝图到系统构建选型成功的底层逻辑选型成功的底层逻辑项目预算制订的关键点合同签约的细枝末节行业经验，实战心得验，实战心得业务需求优先级评估业务需求优先级评估项目owner的关键能力项目owner的关键能力风险点和雷区预警风险点和雷区预警研，SaaS还是OP？外采还是自研，SaaS需求真假难辨，痛点还是痒点？需求真假难辨，痛点还是痒痛点还是痒点？功能差不多，谁才是我的乙方？才是我的乙方？如何不被供应商牵扯鼻供应商过度承诺，无法判断？业务需求变来变去，怎么办？预算为何不停在追加？预算为何不停在追加？预算为何不停在追加？成功上线，业务却不用？成功上线，业务却不用？务却不用？的关键点合同签约的细枝末节行业经验，实战心得验，实战心得业务需求优先级评估项目owner的关键能力风险点和雷区预警外采还是自研，SaaS痛点还是痒点？供应商过度承诺，无法判断？业务需求变来变去，怎么办？预算为何不停在追加？成功上线，业务却不用？务却不用？运营ITHR实践者写给你的实战经验从HRTech到WorkTech企业数字化系统选型建设指南项目规划P08前言：HRTech到WorkTechP03目录Contents1.明确项目价值和目标P092.组建项目规划团队P113.业务需求梳理与排序P124.转型路径规划P155.项目预算制定P226.决策者审批P231.关键需求梳理P262.供应商选择P303.招投标P354.合同签订P38系统选型P24010201|企业数字化系统选型建设指南结语P68实施上线P401.项目准备P422.蓝图设计P433.系统实施P444.系统验证P515.系统上线P561.组建运维团队P612.运维工作规划P62运维服务P600304从HRTech到WorkTech|02扫码领取配套选型知识地图03|企业数字化系统选型建设指南前言：HRTech到WorkTech如今，对大多数企业而言，HRTech（人力资源技术）一定不再是一个陌生词汇，毕竟数字化技术已经在人力资源管理的各个领域得到广泛应用，帮助着HR和管理者们简化工作流程，提高工作效率，优化工作体验。不过，人力资源管理对技术的需求并没有止步于HRTech。伴随着HR角色和定位发生转变，企业对员工体验日趋关注以及工作方式的变化等，WorkTech应运而生。WorkTech是协作、生产力提升和人力资源计划的结合，更全面地提升组织整体的生产力、员工的工作体验，它代表着企业人力资源管理和组织管理对技术的新期待。换句话说，人力资源技术只是WorkTech的构成部分之一。正如JoshBersin在《人力资源技术：权威指南》中所述，...
