D:\personal\各部门KPI汇总\岗位KPI构成表（电器财务）计算方法业务计划的完成情况100%30%业务计划及资金预算编制的完整与规范25%费用控制和财务分析20%财务状况和资产管理的审查至少每季度一次15%财务人员的指导与培训无查实投诉10%业务计划的完成情况100%25%现金的安全与完整无长短款20%现金收付的及时与准确无差错20%现金管理制度的执行无违规20%收款凭证编制的准确性无差错15%高级综合会计业务计划的完成情况100%25%记帐凭证编制的准确性无差错20%会计凭证的保管无差错20%原始凭证的审核无差错、无投诉20%费用的辅助登记与跟踪无差错15%业务计划的完成情况100%30%会计凭证编制的准确性无差错20%往来单据入帐的及时性20%加工合同的保管与跟踪无差错15%往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15%业务计划的完成情况100%30%会计凭证编制的准确性无差错25%往来单据入帐的及时性20%往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15%其他工作完成的及时与准确无差错10%批准：拟制：阮仁宗（主管公司领导）（协调员）_电器事业部财务部_岗位KPI构成表岗位指标目标权重电器财务部财务主管误差±20%以内每月一次出纳高级综合会计（分康）封帐后5天综合会计（分公司）封帐后5天审核（部门负责人）：审核（企人中心总经理）：计算方法业务计划的完成情况100%30%区域审计职能的完成情况100%25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况及资产管理的审查每季一次15%人员的培训无查实投诉10%监管主管业务计划的完成情况100%30%往来单据审核的及时和准确无差错25%铺底抵押物的安全与完整无短少20%分公司会计基础工作的考核每月一次，无投诉15%对分公司财务人员进行指导无批评10%监管会计业务计划的完成情况100%30%定额内发放分公司的铺底机无超额20%与分公司核对帐务的及时与准确每月一次20%销售系统的维护与信息反馈无投诉、无差错15%分公司铺底机的申报工作无投诉、无差错15%结算主管业务计划的完成情况100%25%分公司结算产品数量与单价的准确性无差错20%开具发票的准确与及时20%增值税发票的保管无差错20%调机单据的准确与及时无差错、无投诉15%结算会计业务计划的完成情况100%25%销货清单打印的准确与及时20%与分公司核对帐务的及时与准确20%分公司领机与报废机的处理无差错20%销售数据统计的及时与准确15%销售统计员业务计划的完成情况100%30%展厅销售产品处理的及时准确25%无差错20%展厅库存的盘点确认每月一次、帐实相符15%分公司回款数统计的及时准确10%...
