GE工业数字化转型之路(1).pdf

数字化转型手册不确定的世界2由供应推动的成本压力商商品品电子商务上升，人流量下降F&B/CPG自动化+劳动力老龄化工工业业劳劳动动力力传感器/计算器的价格下降，AI/ML上升IT自主性、乘坐共享、电气化汽汽车车GE数字集团操作敏捷性，以应对任何形式的需求3GE如何定义数字工业？4创建一个数字双胞胎作为数字基础。启用数字线创造一个持续改进的良性循环。商业模式创新贯穿整个工厂创建OT和IT功能，以支持创新。GE的数字化转型故事5新工业基础设施，不只是一项技术成本：传感器存储计算云服务每个资产的传感器资产与传感器数据假阳性，假阴性操作、需求传感和供应链的视图机器学习和高级分析一台机车上有500个传感器安装数以千计的机车1996年的$1MM计算能力.相当于今天的$500从资产优化到系统优化67*仅限美国新基础设施=机会和颠覆1750-1830：蒸蒸汽汽、铁铁路路1880-1920：电电力力、电电话话1960-2000：电电脑脑、互互联联网网2010-:物物联联网网、大大数数据据、AI新基础设施推动生产率增长。头脑最灵敏的老牌运营商会为了生存和繁荣而进行投资，但许多人不会这么做。GE是是唯唯一一现现存存的的DJIA创创始始成成员员。新市场参与者利用新能力，并成为领导者。GE从燃烧平台转向数字化转型8防守(21世世纪纪第第二二个个十十初初期期)保护服务合同进攻(今今天天)关注生产率和新产品、市场和模型GE的数字化工业转型战略合合作作伙伙伴伴生生态态系系统统数数字字化化人人才才和和文文化化商商业业模模式式创创新新能能力力和和操操作作模模型型数数据据和和已已连连接接的的基基础础设设施施12345GE为为了了GE“生产率”GE为为了了客客户户“应用程序”GE为为了了世世界界“平台”我我们们的的角角色色我我们们如如何何取取胜胜利利用用平平台台共共同同努努力力，走走得得更更远远构构建建数数字字化化DNA改改变变游游戏戏规规则则与与消消费费者者互互联联网网非非常常不不同同的的能能力力集集合合；GE正正在在构构建建取取胜胜所所需需的的能能力力9一一切切关关于于成成果果数字化转型手册操作模型和功能重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力，同时为了实现这一目标，需要组织什么能力12软件即服务能力水平/垂直混合组织结构确定在哪里和如何执行优先级功能(GE数字集团与业务部门相比)调整组织结构，以执行该能力 强化CDO，以推动相互问责产品管理产品工程设计销售和营销渠道和联盟定价和包装订单和订购CPQ执行许可和授权服务运营发票和付款收入管理客户支持专业服务GE数字集团业务部门与示例：GE数字集团顶级组织结构一一个个数数字字团团队队：如如今今已已连连接接，以以快快速速衡衡量量并并适适应应业业务务需需求求13数据和已连接的基础设施当你建立自己的体系时，大多数工作是非增值的12个多月内已完成的工作理念APP购买和设置基础设施连接传感器和机器组建数据科学团队定义用户/移动访问管理数据和元数据集成软件堆以安全为目的的测试和修复测试和修复，以IT操作为目的测试和修复以扩展为目的构建新APP15利用Predix，从创新层进入工程流程操作财务微服务PaaS开发运营第三方创新持续集成持续交付配对的编程运营中心业务运营开发运营用于服务的已计量消耗/成本订购模式物料清单从这里开始降低风险、最大限度降低成本、提高质量、加快产品上市时间16合作伙伴生态系统GE保保密密文文件件仅仅授授权权分分发发给给需需要要了了解解的的个个人人。2016年年通通用用电电气气公公司司保保留留所所有有权权利利从多个合作伙伴计划，涵盖多个合作伙伴类别，在不同地区，包括许多垂直行业传统渠道模式所有“合作伙伴”均具有平等地位响应供应商的请求一个合作伙伴计划，涵盖所有合作伙伴类别，在所有地区，包括所有垂直行业共同创新与开放创新模式基于贡献的合作伙伴层次主动确定共同发展的区域到18变革我们的生态系统数字人才和文化发展和维持数字文化我们如何衡量我们的成功我们如何做以及我们做什么我们相信什么20商业模式创新系统地提升成熟度曲线22数数字字化化转转型型手手册册 资产利用率 降低运营成本 工人生产率 工业数据标准化(数据语义)产品即服务 按使用付费 基于软件的服务 数据货币化 根据成果付费 新的已连接生态系统 平台推动的市场 连续的实时需求感测 端到端自动化 资源优化和减少浪费运营能力新产品与服务新商业模式自主，拉动经济GE数字化集团现状数字化专业知识软件开发人员和架构用户体验设计产品管理解决方案架构数据科学网络安全分析人员工业专业知识机械、电气、化学和工业工程设计材料科学计算机科学物理学产品管理GE数字集团收入2015年目标是在2020年前，成为一个排名前10的软件公司4,00015,000$5B前10整个GE的员工GE数字集团的员工24数字化转型蓝图价价值值主主张张交交付付产产品品 战略性地向希望构建数字化转型路线图的客户提供产品 深入的技术/运营发现、同行基准、明确的投资回报率 一个关于可能情况的清晰愿景 调查+同行基准结果 多代+实施计划，使客户达到期望的未来状态 价值案例/投资回报率25