2023大型企业数字化转型管控平台解决方案(1).pptx

企业数字化转型管控平台探索-基于流程的企业经络管理框架DEM,快速构建大型企业/集团级数字化平台实现从业务流程梳理到流程绩效的全过程落地构建大型企业内控管理平台构建管理要素一体化平台,目录,CONTENTS,数字化转型现状分析如何让数字化技术切入到企业业务流多维流程管理论DEM实现数字化转型管理平台数字化转型管理平台实施方法论数字化转型管理平台效益分析数字化转型管理平台实施路径建议问题讨论,企业数字化现状分析,01,2019年，国务院国资委发布关于加强中央内部控制体系建设与监督工作的实施意见意见中提出“加强信息化管理、落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程“，为加快建立与世界一流企业相匹配的管控机制、治理能力现代化提供了制度保障确实实现管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化地方国资会跟进相关内容,政策背景,政策背景：军委装发部门-新时代装备建设质量体系要求,经过信息化的不断建设，实现了以ERP为核心的大量的烟囱式的系统,烟囱式系统的建设只覆盖了部分分段式业务，没有涵盖全业务流程。,客户订单,经销商订单,生产计划,零部件供应,组装,下线,配送,经销商接车,提货,销售部门,销售订单,采购部门、供应商,制造部门、质量部门,物流部门,经销商,制造部门、质量部门,经销商,客户,空白地带,断点,空白地带,断点,空白地带,断点,空白地带,断点,空白地带,断点,空白地带,断点,制造部门、计划部门,空白地带,断点,跨部门的流程存在空白地带和断点，导致流程流转效率低下，不能做到整体最优。流程碎片化，低阶流程较多，没有在高阶流程上实现端到端拉通,现实中的流程,烟囱式系统建设造成了业务整体流程是段到段和断到断，没有实现端到端打通。,Cloud 企业云平台,Curstomer 以客户为中心,Business 业务支撑,Archtecture 架构牵引,Ai 智能化,Big Data 大数据,数字化转型中需要回归到为用户创造价值本质，而不是为了系统而系统,目的=为客户创造价值,企业数字化转型本质是通过数字化技术及数学算法显性的切入到企业业务流行成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，从而构建核心竞争力,如何让数字化技术切入到企业业务流,02,数字化通过业务流程横向拉通，实现基于场景的端到端，让原有信息化系统成为稳定的后台,场景1,场景2,场景3,服务编排,服务编排,服务编排,统一数据底座,ERP CRM SRM MES LES WMS,面向创新system ofInnovation,面向差异system ofDifferentiation,面向记录system ofRecord,面向市场新的业务流,面向客户交易的业务流,面向问题解决的业务流,客户需求,.,产品服务,上品服务,.,订单服务,问题管理,.,.,服务市场,服针对场景可以进行看碎度服务编排，快速适应业务变化,业务与IT一体化团队共同识别和构建服务通过服务市场建立生态,只有交易结果才进ERP等业务系统,为业务系统减负数据拉通一致，全局共享,端到端流程业务实现依托于具体实现流程的全面数字化,只有实施最小单元流程的表单信息化和打破数据孤岛，才能最终实现端到端的价值链；精益管理离不开这些具体的执行流程。这就是为何有些咨询项目没法落地的根本，因为很多咨询项目没有深入到末端流程。,传统手工作业,VS,孤立流程/局部数据/信息孤岛,