13.华为：2023金属矿山数字化转型白皮书(1).pdf

序金国矿山数字化转型，已经在中国初战告情，业已形成可复制、可选代的行业转型范式，2021年发布的5G云+A1链能有色矿山数字化转型自皮书向我们国示出5G+云+A|等新型技术推动工业发展的强大能力和行业协同交叉促进金属矿山工业智能化发展的美好前暴，结着越来越多的金属矿山企业通过数字化转型带来了显著收盆，如何全方血的推违数字化，如何姑在后天看明天”，借助数字化勋力企业的高西发展，持续构建组织经克争力，已经成为众多企业思考的首要间题.本次发布的金属矿山数字化转型白皮书向我们展示了如何全面的推进金属矿山数字化转型，包括建设的愿暴目标、蕊图架构、实核步覆、保障机制等内容全面数字化排型取决于我们对致字化战路的认知，致字化战路是有限资源下的取舍，是方向性编写单位：毕为技术有限公司得和平#圆！江西铜业酸份有限公司的、全局的、是基于未来的，足达成中长期目标的手段，层对企业未来有重大影响的下一步行动通中国组业黄团有限公同过使布、题最的制定，结合企业的价值定位和经营目标，输出核心发展战略，实规“力出一孔”和“到金川集团酸份有限公同出一孔”。紫金矿业集团股份有限公司中国黄金篇团有限公同全面数字化邦型，数据足依心，国饶矿石流，我门信时新的工业互联网平台去收集与管理矿山按国集团矿业有根公国测绘数抵、生产过程与工艺、生产管理、设备运行的各种数据参致；通过智能慎型的别练，去优化或军乳集团矿业有限公可酒飘集团西沟矿业有限公司替代原有的业务工作流程，让数起成为新的核心生产要素。中回黄金集团内聚古矿业有限公司全面故字化排型需要充分认银到，智能矿山的本版是工业互联网架构结合金属矿山业务的一矿治科技焦团有限公可北京璃太智联技术有限公司次体系化的度革，统一标准，统一架构，统一做据格式是关键，如果装备的操作系统不统一，连接协议不统一，业务系统一个个立的存在，数据无法集成共享，那么暂能化就无从道起，要实现金属矿山的全血数字化锌型，我们必须通过顶层的统一程划，分步实施，系统性地解决这些面临的异构间题。以“矿石森”和“信息产”为竖纬线，深挖数据价值，使数据真正成为关键核心生产要索，增写姐：卢晓、易挥、王雪峰，李料兵、王洪、孟死字，死奇、吕开环，程少逸、董文生、周饱江、龙涛、共同携手，做好数字化转型必答题！如速数字化转型，实现高西量发属日件月干对跃化式、张海涛、丛峰武、张军，张宝金、高文远、黎一冰、自万明，黄绍威、张元生、吴小建，任核、能贞级、赵漾、陈敏.就原、张越.程如延.康混，李翼、吴弄，江帆朝育泉，杨涛、胡层为序。餐、王寒、马體、马短，王伟、要阴哲目录概述013采矿生产系统数字化。：。2一，密现环筑与行业发风超势604选矿生产智修控刚1国家数字经济疏黄1年年日年年年年年年年E年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年E年年年年年g5.尾矿处坦智庵化年年年年年年E年年年年日年年年年年年年E年年年年年年年年年年年年年年年年年年年92金属矿山行业现状与挑战，。，。，。，。，。，026矿山安全管理393金属矿山行业数字化转型玫策：7设备智能管理0二，金属矿山数字化转型顶层规划8.矿山能要管理。411数字化转型顶园规划的必要性059矿山环保管理432数字化转型丁顶层视划的方法”，”，0610PA办公自动化”，”，”，”，433数字化转型顶阳视划的核心要点1：1：1：11111：1：111s六、金属矿山数字化转型保障体系111111111：145三、金属矿山做字化转型题景目标：。：1：101金属矿山做字化治球体系11111111111：111111：11451金属矿山数字化转型愿景o2,金属矿山数把治理体系2金属矿山数字化转型目标之七、金属矿山数字化转型带来的价值483金属矿山数字化转型阶段11八.金属矿山数字化转型优秀实践，”，49四、金尾矿山工业互联网架构设计。121江西钢业集团有很公司案例。-。491金属矿山物联操作系统“132鞍钢集团矿业有限公司案例“502金属矿山工业网绪：4。153.攀铜集团矿业有限公司案例523金属矿山云平台174.酒泉钢铁（集团）有限责任公可案例544金属矿山数字平台的5中团员金集团内覆古矿业有限公司案例5名5.金属甘山网铭与信息安全206.中国绍业集团有限公司苦朗割矿案例576金属矿山信息系统运维体系22九、金属矿山数字化转型展组58五、基于工业互联网架构的金属矿山数字化应用23附1：的考交就11111111111111111111111591金属矿山螺合管控平台24附2：缩略语602矿山地历窗期数字化必金属矿山数字化转摩白皮书会属矿山数字化转量白皮书一，宏羽环预与行业发鼎州势一)宏观环境与行业发展趋势概述1国家数字经济政策我国金属矿山智能化建设虽然取得了很大的成罐，但大部分矿山数字化进程处于白助化和信全球已经进入数字经济封代，数字经济成为发属新幼能，在GDP中占比越来越大。当前，我国经息化之间，在技术装备水平、资源综合利用、精细化管理、安全和环境保护方面跟矿业发达国家的大济已由高速发屈转娈为高质显发屈，伴由新日时能转化和供给侧结构改革的不断推进，社会发展已型矿山仍然有较大差距，数字化提升空间巨大。经进入智延化发展新时代金属矿山企业数字化转型在管理、技术方面存在一系列典故管理方西存在管理不够精细化、2022年2月，习近平总书记在中共中央现治层第三十六次集体学习时强调：“要紧深抓住新一全员观念转变知剪地力招工风险等问题；技术方面存在生产结备数字化知智能化水平不足，传统信轮科技革命和产业娈革的机遇，推动互联网、大数据、人工智旋、5G等斯兴技术与绿色任碳产业深息化系统存在“七国八制”信息和岛等问题.我国数字化矿山建设工作在结备的自助化、设计与曾翅度融合要下大气力推幼铜铁、有色、石化化工、建材等传统产业优化升场，加铁工业领城任磁工艺的信息化水平等方面问不能满足智能开果要求，因止转型升级和跨越发展的任务累迫而艰巨。革新和致字化转型”。高质量数字化转型顶层规划显矿山企业数字化转型成功的先洗条件和成功的起点，帮动矿山2023年2月，中共中央、国务院印发了数字中国建设壁体布品规划，指出建设数字中国足数全业阴衡未来致字化发屁方向，实现“力出一孔”和“利出一孔”，数字化转型顶足提划过程中，同时字时代推进中国式规代化的重要引擎，是构筑国家是争新优势的有力支撑，加快登字中国遭设，对确保先进性、统一性、兼顾性、安全性和可复制等基本原则，一次规划，分布实瓶，为矿山企业致字化全面建设社会主义规代化国家，全西推进中华民族伟大复兴具有重要册义和深运影响规划指出转型提供总体规划设计。涯做强做优做大数字经济，培育壮大数字经济核心产业，研究制定推动数字产业高历量发屏的指智能矿山建设本质是工业体系架购安革及数字化矿山应用建设的结合，唯有建设统一架构的流，打造具有国际竞争力的数字产业集群。推地数字技术和实体经济深度融合，在农业、工业、金融、工业互联网平台才能彻庭解浇信息0岛等问厦.把云计算、大数据、A1、5G、物联网等新一代信息技教育、医疗、交通、能源等重点领城，加快数字技术创新应用。术与矿业工业互联网建设相结合，助力矿业迈向智能化智能矿山工业互联网架构的核心是构建统一标准、统一架构、统一致据规范，这已成为实现行业喜质量发展的色由之路。止次金属矿山数字化转型白皮书，介绍了金属矿山数字化转型的粒势和内涵，并对数字化转型2金属矿山行业现状与挑战领层规划和工业互联网架构这两个矿山企业数字化转型核心要素进行阐述通过数字化转型顶层混划，以问题为导向，开展致智诊断；以目标为导向，制定题景瑟图；以结果为导向，规划实蕊路径。通过矿山工业互联网架构，实现我据打通，将数据发挥更大的价值，推进智能矿山工业互联网灌设，我因矿山智能化自19的9年提出数字矿山”概急以来，经过20余年的研究与发展，固内部分大将数智技术深盘融合到矿山生产流程中中型矿山企业在采矿设备机械化无人化、开采环境数字化、生产过程控制自动化，经营管理信息化、加快构建新发展格品，建设现代化产业体系以数字化转型顶层现划+工业互联网架构为关键大数超分桥等方面的发展水平均得到一定程度提高，在保障矿山生产安全，提高企业经济、杜会效要素，将5G、云、礼、大我据等技术融入到金属矿山数字化转型的架构规划中，实现金属矿山数字化益方面发挥了重要作用。据统计，我国规模以上的金属矿山有近两万座，地下开采矿山占比？0%：具转型02二，舍属矿山数学化转四顶层规到金属矿山草字化转孕白皮书验属矿山草字化转罩白皮书二，金属矿山数字化转型顶层规到金属矿山数字化转型2数字化转型顶层规划的方法顶层规划矿山做字化转梨顶层规划通常通过业务调研、领导访谈、专家评估、专通研讨等多种形式，井结1数字化转型顶层规划的必要性合业界最住实战，对矿山的数字化现状进行评估。对准矿山的发展战路和业务日标，采用科学的，前懒的顶层规划方法，以日标为导向明确智能矿山题景和战略，制定智能矿山弦图架构，程划智能订山接心落地场景、实椅路径及簧路；以结果为导向，制定项目实旄保博机制，以确保项目的可藻地性，顶层规划过程如下图：企业数字化转型会面临各类挑战，研究表明，企业在数字化转型方面失败有多种原因，包话缺乏清所的愿景和目标、文化和相织问题、肤乏高层支撑、流程过于复杂、预算支撑不足、组织风险高、使结闻用缺乏数字技能、治理架构孱弱、缺乏紧迫蹑、块少行业路标和缺少监管措旄，其中缺乏清渐的愿景和油理体系目标是企业数字化转型失败的首要原因。矿山数字化转型顶匠规划需要采用科学的方法，如ODMM视型、BLM模型，DTPC联合创新工作坊等方法，为矿山数字化描绘战略愿景和蓝图架构，识引“矿石激”价值阶段和价值场景，输出解决体系计业期低状方聚构想和智能矿山建设路径。顶层规划中充分引入5G、云、A,数学季生等新技术要素同矿山生行当产雪理相结合，重塑数字矿石流斯旅程，为建设智能矿山始制完整的数字化转型蓝图和矿企生产技术、管理转型路径。为了达成智能矿山的目标，首先要通过顶层规划明确未来发展方向，实现”力出一孔”和利出一孔”。从战略和业务目标出发，重点回答战略环境、战略目标和战略路径三个关键问愿图1：敏字化转型顶层规划方法框架(1)诚略环境（在潭里：通过科学的调研访谈和数学化成熟童评估，内外部环境分桥以及流最佳实践对标，明确企业当前数字化成熟度以及数字化转型所处阶段。第一步，智能矿山测测与现状分桥。副析智能矿山建设的内外郎因素，将矿山内部的业务诉求与外留的宏现环境与羽察分析相堵合。从内留视角看，通过对矿山各业务部门的深度调研，理解矿(2)诚略目标（去零里：面向未来，结合企业白身业务发展特点，制定数字化转型思景、蓝图山的业另战略和发民理念，栖理客户业务发展的痛点及需求，明确符合客户矿山建设方肉的数字化和目标；基于矿石激”梳理主要数字化场景，输出企业架构蓝图和商阶架构设计。顶层规划重心(3)诚略路径（怎么去：基于企业现状与目标的差距分析，识别转型约束条件与资源需求，制通过看政重，看行业、看标杆，看集团的羽素方法，解读国家政策和集团战洛，分析行业发属超2定切实可行的实植规划，稀保目标达成，主要工作过程包括约束条件分桥、资溪颗求分析、实施路径势，总蜡标杆企业数字化建设经验，结合矿山自身发展面临的挑战，为后续的智能矿山顶层规划提规划，以及实植任务分解等。供支撑。以矿石流为主线，深入了解矿山核心业务数字化我状和数字化霜求，调研矿山机关和精助生产部门的管理职修和相关系统度用现状，通过人员访谈，现场考察，资料研究，会议研讨等方式，时“矿506