31.华为数字化转型(1).pptx

,华 为 的 数 字 化 转 型,信息化核心是互联网连接信息,数字化核心是人工智能驱动变革,所有企业都应该用数字化重做一遍,体 验 提 升,效 率 提 升,模 式 创 新,体 验 提 升,数字化时代，更看重能不能积极响应不断变化的用户需求，给用户更好的体验,覆盖所有业务对象覆盖业务对象全部属性如:深圳智慧交通解决方案,全量全要素连接,让数据说话可视、可感知如:华为物流状态实时感知可视,实时,动态调整，快速响应需求动态匹配需求和生产要素如:华为手机生产线随需生产,随需,利用平台、工具自助满足需求如:华为自助分析平台,自助,随需、自升级能力把主导权交到用户手里如:华为视频验收平台,社交化,效 率 提 升,如：华为手机生产业务数字化转型销售系统可实时查看出货量、手机激活情况生产系统与销售系统打通，推动生产计划决策,支持企业精准决策,少走弯路，少犯错误,如：特斯拉数字化测试仿真技术将汽车撞击测试数字化华为芯片流片环节数字化，5纳米芯片节约5000万美元,实现成本极大优化,极大优化流程，降低成本,数字化转型为企业带来的效率提升，绝不只是相对优势，而是绝对优势,从线下到线上,交易模式,从人工到智能,运作模式,从职能到平台,组织模式,从诸侯制到团队制,企业治理,模式创新,02 数 字 化 转 型 的 三 大 挑 战,如何夯实基础、保障安全、支持决策,03 数 字 化 转 型 转 什 么,转意识、转组织、转方法、转文化、转模式,转意识,一把手需要亲自抓用户价值图 业务演进图 架构生长图,转组织,业务IT一体化纠偏（技术与业务同步）预判（对业务超前感知）生长（根据业务需求生长）,转方法,转型的三个步骤定义业务对象-数据工程师抽取业务过程-代码工程师制定业务规则-算法工程师,转文化,转不愿分享的文化胡萝卜加大棒文化建设是长期工程,转模式,新旧系统做好接力数据通（打通数据不颠覆）平台通（数据同源、共享）未来通（新技术重构业务）,转 意 识,一把手要担起数字化转型的任务，因为只有一把手大脑里有三张图,对外理解你的用户,用户价值图,对内理解你的业务方向,业务演进图,对未来理解企业要变成什么样,架构生长图,怎么样的组织架构才能发挥出技术的最大价值,转 组 织,纠偏-技术与业务同步|预判-对业务超前感知|生长-根据业务需求生长,数字化转型的三个步骤,转 方 法,数据工程师,代码工程师,算法工程师,把各自为政的文化，转变为开放共享的文化,转 文 化,把人的经验沉淀在平台上，让大平台支撑精兵作战如：华为的全球方案共享平台+配套评价体系和荣誉奖励措施.,惩罚重复建设,奖励分享行为建立分享机制，共享项目利润改变评价体系，考察调用次数,转变文化是长期工程,历史不是包袱、是财富，让新旧系统做好接力,转 模 式,不是颠覆，是复用数据，提升体验打通数据，用好数据，让数据发挥价值,数 据 通,建立同源共享的数据平台新老系统数据在一个平台上调取、分析,平 台 通,基于新技术、新模式重新定义面向未来的业务,