贵州金心洁洗涤有限公司——贵州省洗涤行业协会会长单位——专注提供纺织品洗涤、租赁、配送一体化解决方案01/刚性的、重复性的市场需求纺织品用脏了就要洗，这是整个社会的重复性需求，纺织品洗租一体化服务就是基于这种需求发展起来的。我们服务的对象包括：酒店、医院、养老院、学校、桑拿、温泉、美容美发、铁路客运、公路客运、工厂工服等等，市场规模不低于2000亿。纺织品洗涤是一个刚性的、重复性的消费需求，洗涤服务与人工工资一样是客户的刚性支出，不支出就无法正常经营，所以我们从事的行业具有稳健强劲的现金流。感恩自然，回报大地02/“洗租一体化服务”的基础是客户需求首先，洗涤业是给服务业做服务的行业，客户不休息，我们就不能休息。其次，洗涤企业正常运转需要水、电、蒸汽、设备、人员、交通配送等各方面都不能出任何问题，否则客户没有纺织品用，就无法正常经营。但到目前为止，在国内没有任何一家洗涤企业能保证上述需求不出任何问题。“纺织品洗涤租赁一体化服务”正是基于“客户要求随时有干净的纺织品用”这种需求应运而生的。纺织品洗涤租赁一体化服务在欧美日发达国家已经运用成熟。在中国整个行业正处于兼并重组的转型期，我们高速复制先进的商业及管理模式正当其时。感恩自然，回报大地03/纺织品洗租一体化服务可实现跨行业整合，增加客户粘合度，实现共赢首先，对抗不可预测风险，保障服务的客户随时有干净的纺织品用其次，酒店方减少布草投资、减少布草投资风险，开多少房付多少布草租赁款，使大额固定投资变成了小额变动投资，布草投资风险不受开房率影响。对于我们来说租赁实现了长期捆绑式销售，增加了客户粘合度，只要客户不倒闭，其今后的布草采购、洗涤实际就在我公司。洗租一体化服务利润点：1、洗涤正常利润每年约25%2、正常布草租赁利润，每年约在7%。3、通过布草保养使其寿命延长，利润约每年20%。感恩自然，回报大地04/服务升级及利润率分析第一步做洗涤，完善管理流程做模块化运行。第二步做洗涤+租赁模式，进一步解决客户风险问题，减少客户投资成本，增加客户粘合度及自身利润，实现双赢。第三步做一体化服务平台，轻资产化，进一步增加抗风险能力和利润，加快企业规模发展速度，利润率为30%--35%。规模利润图500030001000120150001000050001000050001000015000200002015年2016年2017年2018年金额（万元）利润销售额感恩自然，回报大地首先，政府于2015年4月出台“水十条”。主要目的是降低污染排...
