分享
陆奇深圳演讲-ChatGPT新机遇分享-PPT-65页-WN5.pdf
下载文档

ID:3504255

大小:14.04MB

页数:68页

格式:PDF

时间:2024-05-16

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
深圳 演讲 ChatGPT 机遇 分享 PPT 65 WN5
新范式 新时代 新机会奇绩创坛深圳分享2023年4月23号群内每日免费分享5份+最新资料 群内每日免费分享5份+最新资料 300T网盘资源+4040万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长 全面赋能!添加微信,备注“入群”立刻免费领取 立刻免费领取 200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音扫码先加好友,以备不时之需扫码先加好友,以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料关注公众号获取更多资料新范式新范式0101新时代新时代02020303 新机会新机会0404 奇绩创坛奇绩创坛0505 问答问答目录目录 目录目录新范式新范式0101新时代新时代02020303新机会新机会0404奇绩创坛奇绩创坛0505问答问答目录目录 目录目录新范式的新拐点新范式的新拐点“三位一体三位一体结构演化模式结构演化模式”:人、组织、社会,数字化:人、组织、社会,数字化“信息信息”系统系统“模型模型”系统系统“行动行动”系统系统 感感 知知 思思 考考 实现实现 与环境互动与环境互动更好地满足更好地满足人类需求人类需求以数据为信息媒介通过观察与整个人类环境交互捕获环境的信息将数据转化为知识表达,通过推理和规划来实现预期目标的记忆和泛化与环境互动,控制能量转换,实现对物理、生物世界和人类社会的控制,达成预期目标 模型(知识)模型(知识)生态系统生态系统 行动(行动(实现实现)生态系统生态系统通用智能通用智能涌现涌现、代理代理功能可见、具身功能可见、具身人类:人类:信息信息-模型模型-行动行动系统:信息系统:信息-模型模型-行动行动人类:人类:信息信息模型模型 行动行动系统:信息系统:信息-模型模型-行动行动人类:人类:信息信息-模型模型-行动行动系统:信息系统:信息-模型模型-行动行动我们当下的位置我们当下的位置-模型与人模型与人和社会的关系和社会的关系-拐点后新范式的发展格局拐点后新范式的发展格局19951995-9696 互联网范式:信息无处不在互联网范式:信息无处不在2022-23 2022-23 新范式:新范式:“模型模型”知识无处不在知识无处不在下个范式下个范式:“行动行动”无处不在无处不在自动驾驶自动驾驶、机器人机器人空间计算空间计算共同进化共同进化 信息(感知)信息(感知)生态系统生态系统第一代系统第一代系统第二代系统第二代系统第三代系统第三代系统 PC客户端服务器 个人电脑/磁盘操作系统 Web-1个人电脑互联网 Web-2移动互联网/云计算 元宇宙 Web-3 脑机接口 量子 生物基 AI/边缘计算人类人类环境环境2023-4-234财富财富能力能力知识知识人类的人类的无尽追求无尽追求驱动力驱动力结构结构进化系统进化系统探索优化探索优化空间空间时间时间知识知识降本增效降本增效信息信息能量能量科技科技 “可编程可编程”:串联信息串联信息“可执行可执行”:能量转化能量转化目标目标:更好地满足人类需求更好地满足人类需求解释预测解释预测归纳归纳 演绎演绎科学科学范式:第范式:第1-2-31-2-34(5)(4(5)(数据和计算驱动数据和计算驱动)经济经济农业化、农业化、工业化、工业化、数字化数字化新能源科技新能源科技新材料科技新材料科技新空间科技新空间科技新生命科技新生命科技不断演进的数字化平台不断演进的数字化平台人工智能人工智能/边缘计算边缘计算(大模型大模型/知识生态系统,自动驾驶知识生态系统,自动驾驶-机器人机器人/行动生态系统行动生态系统)新兴平台新兴平台(元宇宙,元宇宙,web3web3,脑机,量子,生物基,脑机,量子,生物基)移动互联网移动互联网/云云(信息生态系统信息生态系统)数字化程度越来越高数字化程度越来越高 =软件吞噬世界科技产业软件吞噬世界科技产业 =创新成为生产力资本创新成为生产力资本 =软件吞噬世界科技产业软件吞噬世界科技产业 =创新成为生产力资本创新成为生产力资本 =调调峰峰辅辅助助甲甲醇醇生生物物质质可可控控核核聚聚变变新新型型电电池池氨氨地地热热能能驱驱动动碳碳定定价价与与交交易易数数据据驱驱动动建建模模绿绿色色溢溢价价缺缺口口缩缩小小电电气气化化长长时时智智慧慧储储能能硬硬件件生生产产规规模模化化公公私私资资金金投投入入政政策策引引领领净净零零目目标标定定制制石石油油挑挑战战与与机机遇遇转转型型过过程程绿绿色色溢溢价价成成本本压压力力1 1)绿绿色色低低碳碳转转型型加加快快非非化化石石能能源源替替代代储储能能技技术术,长长时时储储能能,分分布布式式储储能能2 2)量量化化生生产产+可可再再生生能能源源-化化石石能能源源新新旧旧协协同同做做成成互互补补,新新一一代代智智慧慧电电网网3 3)信信息息转转化化能能源源提提升升用用能能效效率率,驱驱动动科科研研开开发发海海洋洋能能事的机会:新能源科技事的机会:新能源科技机会机会能源规划仿真预测分布式储能虚拟电厂电池设计碳排放与碳交易已有大模型或案例已有大模型或案例能源行业NLP大模型(国网-百度文心)能源规划、储存(Stanford SESI、LEAP、REPO)能源采集(盘古矿山大模型)经济能源环境(3E-CGE、国网电碳分析模型)风电功率预测(transformer与LSTM混合模型)能源能源科技科技大模型大模型增加能源信息化水平,提升能增加能源信息化水平,提升能源产业效率源产业效率打造能源生产规划打造能源生产规划GPTGPT、电池设、电池设计计GPTGPT、能源管理、能源管理GPTGPT、碳监测、碳监测交易交易GPTGPT目前已有模型不多,值得探索目前已有模型不多,值得探索2023-4-2343事的机会:新生命科技事的机会:新生命科技机会机会医学文本挖掘高通量筛选、高通量测序基因组蛋白质组菌种库 组学&多组学AI药物研发大规模并行生物计算分子动力学模拟、蛋白对接模型实验自动化已有大模型或案例已有大模型或案例生物医学文本挖掘(BioBERT、BioGPT、PubMedBERT)蛋白质、DNA、RNA分析(BioNeMo)蛋白质结构预测(Alpha Fold 2、ESMfold)蛋白质分析和设计(AIGP、biogeom、ProtGPT2)分子生成模型(MiCaM)、分子对接生成模型(DIFFDOCK)通用分子表征学习框架(Uni-Mol)Transformer细胞类型注释器(TOSICA)生命科技大模型生命科技大模型由于生成模型的零样本或少样由于生成模型的零样本或少样本生成能力和泛化能力,适用本生成能力和泛化能力,适用于于生命科技生命科技产业大量数据的信产业大量数据的信息推理、生物分子结构设计与息推理、生物分子结构设计与生成、高通量筛选测序等生成、高通量筛选测序等大模型在生物领域爆发且呈现大模型在生物领域爆发且呈现巨大潜力巨大潜力2023-4-2344事的机会:新材料科技事的机会:新材料科技机会机会材料基因组第一性原理计算预测材料设计逆合成预测实验参数优化表征方法已有大模型或案例已有大模型或案例数据分类与标准化处理(gptchem、SMILES transformer 模型)材料设计(MOFTransformer、MCMG、Extraction of organic chemistry grammar from unsupervised learning of chemical reactions)2D、3D分子结构(Transormer-M)泛化模型(RFRPT、Uni-Mol)分子动力学、势能函数(DPA-1、ABACUS、NVNMD)材料材料科技科技大模型大模型TransformerTransformer大模型结合传统大模型结合传统模型(分子动力学、势能函数)模型(分子动力学、势能函数)可实现优化材料设计、材料性可实现优化材料设计、材料性能优化、材料逆合成预测、材能优化、材料逆合成预测、材料表征方法升级料表征方法升级半导体、能源等大产业驱动的半导体、能源等大产业驱动的材料会出现材料数据分类标准材料会出现材料数据分类标准化、设计、仿真计算等大模型化、设计、仿真计算等大模型已有一些大模型案例出来,但已有一些大模型案例出来,但想象空间巨大值得尝试想象空间巨大值得尝试2023-4-2345全全域域数数字字化化陆陆地地航航天天航航空空感感知知层层传传输输层层决决策策层层操操作作系系统统芯芯片片算算法法高高精精度度地地图图等等传传感感器器视视觉觉系系统统导导航航系系统统等等水水下下:深深海海探探索索深深潜潜深深网网:海海底底观观测测网网深深钻钻潜潜水水器器/水水下下机机器器人人潜潜航航器器地地面面应应用用地地面面站站发发射射平平台台地地面面设设备备动动力力推推进进系系统统设设计计平平台台/一一体体化化载载荷荷星星座座工工业业、集集成成度度、性性价价比比地地面面轨轨道道:空空间间资资源源深深空空:物物质质资资源源通通讯讯遥遥感感导导航航计计算算在在轨轨服服务务数数据据传传输输感感知知、信信息息、计计算算探探测测原原位位资资源源利利用用太太空空工工业业太太空空农农业业回回收收利利用用数数据据传传输输探探测测、资资源源利利用用执执行行层层自自动动驾驾驶驶e eV VT TO OL L事的机会:新空间科技事的机会:新空间科技机会机会空间模拟仿真(流体、动力学)航天器设计仿真、状态监测行星大气层成分分析卫星遥感数据分析城市数字孪生自动驾驶已有大模型或案例已有大模型或案例航空遥感(PIESAT-AI、Transformer-in-Remote-Sensing)流体仿真大模型(东方.御风)大尺度宇宙模型(TNG50)城市场景表征(block-nerf)自动驾驶(BEV+Transformer、Vision Transformer)空间空间科技科技大模型大模型目前在数据量高的产业产生了巨目前在数据量高的产业产生了巨大潜力与机会,比如遥感、自动大潜力与机会,比如遥感、自动驾驶。同时在空间模拟、行星大驾驶。同时在空间模拟、行星大气分析、航天器设计仿真监测等气分析、航天器设计仿真监测等领域有想象空间领域有想象空间商业航天、无人驾驶部分领域潜商业航天、无人驾驶部分领域潜力巨大,其他领域大模型渗透不力巨大,其他领域大模型渗透不深,值得进一步探索深,值得进一步探索2023-4-2346事的机会:事的机会:新执行环境新执行环境马太效应加剧马太效应加剧1.1.已经拥有强大算力已经拥有强大算力/数据数据/技术和财务资源技术和财务资源的组织更具优势的组织更具优势2.2.拥有大量高质量数据的人获得更多优势拥有大量高质量数据的人获得更多优势3.3.大模型在生成内容时可能存在偏见,少数大模型在生成内容时可能存在偏见,少数人的声音不被听见人的声音不被听见壁垒和竞争格局壁垒和竞争格局1.1.寻找未被大厂覆盖的市场细分领域和定位寻找未被大厂覆盖的市场细分领域和定位2.2.在在AIAI领域不断探索新技术、新方法和新应用领域不断探索新技术、新方法和新应用3.3.更多技术专利和知识产权建立竞争壁垒更多技术专利和知识产权建立竞争壁垒4.4.与大厂建立合作关系(比如共享资源和数据)与大厂建立合作关系(比如共享资源和数据)5.5.适应性和灵活性,快速适应市场变化适应性和灵活性,快速适应市场变化国际化格局国际化格局1.1.多种语言本地化服务多种语言本地化服务2.2.基于中国文化,语言的工具和内容基于中国文化,语言的工具和内容3.3.垂直领域大模型的解决方案垂直领域大模型的解决方案4.4.跨语言沟通和翻译工具跨语言沟通和翻译工具5.5.中文语料的数据分析中文语料的数据分析知识产权结构知识产权结构1.1.不同法律环境和保护方法不同法律环境和保护方法2.2.垂直领域数据的占比增加垂直领域数据的占比增加3.3.模型算法的占比降低模型算法的占比降低4.4.产权激励产权激励结构结构社会关系社会关系1.1.政府监管环境政府监管环境2.2.创业门槛大幅降低:创业者作为一创业门槛大幅降低:创业者作为一种普世性职业的时代真正到来种普世性职业的时代真正到来3.3.人才需求的变化:对应聘人才的技人才需求的变化:对应聘人才的技术能力要求更高术能力要求更高2023-4-2347全方位思考探索:全方位思考探索:“人人”的机会空间的机会空间二级市场/持续发展市场风险 技术风险 资本风险 执行风险人人事事创创始始团团队队公公司司基基因因团团队队建建设设进进化化发发展展创创业业初初心心内内外外驱驱力力独独立立思思考考判判断断未未来来沟沟通通交交流流 获获取取资资源源行行动动导导向向解解决决问问题题需需求求导导向向 价价值值驱驱动动人人才才能能力力组组织织能能力力文文化化价价值值观观技技术术研研发发能能力力产产品品开开发发能能力力触触达达用用户户或或客客户户能能力力产产品品满满足足需需求求能能力力获获取取商商业业价价值值能能力力获获取取资资本本能能力力碗碗的的锅锅的的田田的的关键路径关键路径创始人发起创始人发起融资轮次:种子|天使|Pre-A|A|B|C等打造能力打造能力实现价值实现价值降低风险降低风险规规模模化化增增长长产产品品市市场场匹匹配配核心:愿力越来越重要-对未来独到的判断信念;心力越来越重要-对未来坚持不懈的追求团队:方向探索能力有机会加速;迭代能力可以极大提高;资源获取能力也能帮助培养:学习和使用工具的能力;思考和探索机会的能力;新的职能(提示工程师等)组织:不同团队发展组织形式可能性如co-pilot(s);社会安全和隐私保护价值观;探索把握新人才价值体系探索把握新人才价值体系时代的机会:技术驱动发展带来的职业趋向时代的机会:技术驱动发展带来的职业趋向造器件,建城堡,保护粮食为君主偷抢农耕者的粮食到遥远的地方找粮食,宝藏造机器能更快地产出商品电气化的工厂能更快地生产工业发展需要给汽车提供更多的油汽车化的交通让工厂变成大企业通过买卖企业来造就更多的大企业比大企业能更快地做出有用的产品打猎者农耕者武士工匠航海者商人机器制造者实业家油田开发者高管人类创造价值获取财富机会的历史投资者创业者创业者世界总产值世界总产值(单位单位:万亿美元万亿美元)1000010000 公元前公元前500500公元公元12001200公元公元15001500公元公元史前史前耕耘比打猎更稳定把远处的物品运来卖研发研发者者面向市场针对人类重大需求的研发2023-4-2349时代的机会:基础范时代的机会:基础范式的演变式的演变产产|学学|研:生产力的演变、生产关系的演变研:生产力的演变、生产关系的演变基础研究基础研究应用研究应用研究技术研发技术研发产品开发产品开发市场推广市场推广创新发展体系演变:数字化进程不断加速,周期越来越短,更新越来越快2023-4-2350需求满足体系需求满足体系知识探索体系知识探索体系市场推广市场推广需 求 拉 动需 求 拉 动社会经济社会经济 高高效效可持续发展可持续发展创造价值创造价值现在和未来通过市场及社会环境现在和未来通过市场及社会环境来持续满足用户和客户需求的能力来持续满足用户和客户需求的能力创业创业企业生态企业生态:无处不在:无处不在地系统性地系统性从从0 0到到1 1加速创新加速创新大大 学学现现 有有 企企 业业科科 研研 机机 构构市场市场 +环境环境技 术 推 动技 术 推 动新范式新范式0101新产业新产业02020303新机会新机会0404奇绩创坛奇绩创坛0505问答问答目录目录 目录目录2023-4-2352奇绩历史:站在巨人的肩膀上,在源头最大化驱动创新奇绩历史:站在巨人的肩膀上,在源头最大化驱动创新将将YC18YC18年独特有效的方法论本地化年独特有效的方法论本地化每年两期创业营,投资加速早期技术驱动企业,通过社区长期帮助每个创业者每年两期创业营,投资加速早期技术驱动企业,通过社区长期帮助每个创业者20052005年年奇绩使命:在源头最大化驱动创新奇绩使命:在源头最大化驱动创新2019年20142014年年20172017年年至今20192019年年1111月月独立成为奇绩创坛独立成为奇绩创坛20182018年年8 8月月1515日日陆奇成立陆奇成立YCYC中国中国20192019年年5 5月月举办首届举办首届YCYC中国路演中国路演Sam AltmanSam Altman成为YC创业者在YC成立大会过程中结识陆奇 20192019年年3 3月月Sam AltmanSam Altman辞去YC总裁专注投身OpenAI20162016年年1212月月Sam AltmanSam AltmanO OpenAIpenAI 成立成立20142014年,年,SamSam接任YC总裁,开始邀请并等待陆奇来建立YC中国 2012018 8年年8 8月月1 1日日陆奇陆奇加入加入YCYC担任担任YCYC合伙人合伙人YCYC研究院长研究院长开启预训练时代开启预训练时代2020年 YC研究院成为OpenAI研究院陆奇博士继续担任院长.5419954199份份创业营申请7 7届成功举办的创业加速营318318家家被投企业787位创业者遍布33个国家1000+位投资人参加每届路演日项目覆盖2222个个前沿技术领域包括AI(含生成式AI)、量子计算、生物科技、移动互联网/云、商业航天、教育、出海、元宇宙等2023-4-2353奇绩发展奇绩发展本期奇绩入营23个大模型主题项目奇绩模式:像联合创始人一样,手把手跟你一起创业奇绩模式:像联合创始人一样,手把手跟你一起创业2023-4-2354Office Office HourHour 一一对一指导早期产品开发和对一指导早期产品开发和商业商业化化GroupGroup Office Hour Office Hour 创始人们创始人们集体讨论相互帮助集体讨论相互帮助 路演日路演日 创始人创始人的毕业的毕业典礼,面向千名投资人典礼,面向千名投资人奇绩社区奇绩社区 全球创业者全球创业者和社区和社区产品长期产品长期帮助每个帮助每个校友校友大模型时代:科技前沿与创新实践的探索大模型时代:科技前沿与创新实践的探索齐思:前沿技术创业者的资讯分享和讨论齐思:前沿技术创业者的资讯分享和讨论集体集体转型:奇绩社区转型:奇绩社区大模型大模型集体转型集体转型会会三月举办的内部“集体转型会”:奇绩校友互相帮助,形成团体,拥抱新的机会大模型主题分享活动:合力探索方向LLM一线实践群:交流实操经验专场Group Office Hour:校友分组讨论,探讨转型可能,发展机会,未来潜力2023-4-2355大模型日报大模型日报奇绩社区产品探索奇绩社区产品探索现场互动环节现场互动环节现场互动奇绩合伙人 X 湾影科技对医疗器械领域技术创业的相关建议创始人:谢思维项目:项目:脑部PET/CT系统产业化,湾影科技旨在研发脑部专用的PET/CT系统,实现阿尔茨海默病、帕金森病、癫痫、抑郁等脑部疾病的早期精准诊断探讨话题探讨话题1.技术出身的创始人,早期公司规模控制在10个人内,其中6个人做研发,剩余的3个岗位怎么安排比较合适?2.公司的产品有两个,一个面向科研的小鼠PET/CT,一个面向临床诊断的脑部PET/CT,单品售价都比较高(600万/1000万),属于资源型销售模式,怎么去链接这样能帮我卖设备的资源?同时,是否有必要在天使轮阶段,增加一些低价值的产品线?3.我上面那句介绍公司的总结,写得怎么样,请帮忙提一些建议。现场互动奇绩合伙人 X 足下科技对自动驾驶应用软件的相关建议创始人:刘文志项目:项目:智能驾驶操作系统及开发工具探讨话题探讨话题1.大模型应用在自动驾驶应用软件开发这个垂直领域是否可行?这个领域的大模型技术是否可以做到低成本,比如一次请求两块钱?2.多家公司共同为车厂开发一个应用时,在相互之间没有甲乙方关系时,如何相互配合?3.中国为软件付费的意识比较谈薄,在教育客户为软件付费时,有没有方法论或参考方法?现场互动奇绩合伙人 X 派镀科技AI的应用和模型建设可能是怎样的?创始人:创始人:宁德项目:项目:基于真空镀膜技术的高性能电子薄膜制备及产业化应用探讨话题探讨话题1.创业的基点,当以技术为核心还是以应用场景为核心?2.实体制造业初创,轻资产路线还是重资产路线更妥帖?3.创业前行,家庭和事业的平衡是可能的吗?我们的“浪漫旅行”,简称出差。现场互动奇绩合伙人 X 元智能OSAI的应用和模型建设可能是怎样的?联合创始人:联合创始人:罗璇项目:项目:元智能OS(基于RWKV的大模型)探讨话题探讨话题1.真正的 Open AI 开源大基底模型,社区建设的开源项目,去中心化推理,去中心化训练,是否更应该是未来的大势所向?2.我们认为,未来的手机和电脑可能都会集成运行大模型的 ASIC 芯片,不知您是否会同意,还是会有不同的看法?3.对于未来 AGI 的安全性,国外有很多研究者担忧,您怎么看?新范式新范式0101新产业新产业02020303新机会新机会0404奇绩创坛奇绩创坛0505问答问答AgendaAgenda 2023-4-2361目录目录问答环节问答环节校友交流校友交流环节环节感谢聆听感谢聆听群内每日免费分享5份+最新资料 群内每日免费分享5份+最新资料 300T网盘资源+4040万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长 全面赋能!添加微信,备注“入群”立刻免费领取 立刻免费领取 200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音扫码先加好友,以备不时之需扫码先加好友,以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料关注公众号获取更多资料

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开