带班跟带兵一样要有谋有略_李胜果.pdf

我谈治班之策山东港口日照港股份二公司门机队东港门机乙班班长 李胜果我叫老李，是山东港口日照港股份二公司门机队东港门机乙班班长，主要负责门机的管、用、养、修。我当过兵，在港口工作已经 18 个年头，带班跟带兵一样，要有谋有略，没有带不好的班组。班员是我们班的家人。我干了这么多年班长，很开心的是 16 名班组成员，都是 90 后乃至 00 后年轻人，他们个性强，但是没有一个不服从管理的。我有一套办法，班组就是一个锅里摸勺子，都是一家人，顺着脾气来！每个班员我都上心操心，谁找女朋友了？谁家吵架了？谁家人生病了？这些琐事我都了如指掌。在班里，我就是个家长，没事跟年轻班员开个叨叨会。刚开始他们闲我啰嗦，慢慢地他们也习惯了，没事就跟我说说自己的事情，我们无话不聊。他们年轻人的思想动态我就掌握了，为安排工作、安全教育、检查督促等提供了很大的帮助。但是，面对工作，我不叨叨，方法就是以身作则。我常说“喊破嗓子，不东港门机乙班集体合照 带班跟带兵一样，要有 有谋 略2023 班组建设新长征Administration责任编辑 胡铁祥管理38东港门机乙班组织学习如做出样子”“看我的，跟我做。”我坚持每班提前 1 小时到岗，每个作业环节都要亲自检查到位，用自己的言行带动班员。比如有一次在接班检查时，发现值班室卫生不合格，我二话不说便擦桌扫地，其他班员见状，不好意思地从我手中抢过扫把就扫。在班里，我从来不发脾气，每天乐呵呵的，不急不忙安排工作。工作氛围轻松了，班员的积极性也提高了，如同家长管孩子一样，越严厉越叛逆。比如班前会，除了严谨的生产安排，我会随口提问几个安全题，同时跑题夹带着家常里短唠嗑。这样每个人都很轻松、心情好，一天的工作效率就高，无思想负担，安全也有保障。年轻班员最缺少的是经验，我通过以师带徒的方式无私传授经验，同时针对年轻人学习特点，随时随地学习，避免长时间和枯燥的说教式学习。我们班组成员自发把工作、安全等制作成 PPT（演示文稿软件）和小视频，以人人喜闻乐见的形式，全员参与录制，调动了年轻人的积极性。比如新冠肺炎疫情期间，怎么戴口罩我们都录制了小视频。前几天，大风黄色预警，我借此搞一次演练，按照军事演练要求反复操练，同时录教学视频，回来反复观摩查找漏洞。安全是我们班的底线。班组新人多压力很大，我认真学过海因里希法则，说 88%的安全事故都是人为因素导致的。我把安全教育放在日常，经常笑眯眯地拉住一个班员，提问几个安全题。到后来，他们都习惯了，只要我说，来来来，问你个事。小伙子就爽快地说，老李，随便问，是一口清？三三制？还是安全注意事项？第几条他都能倒背如流。门机作业环境复杂，安全要求高，我首先抓班员的安全意识，其次抓好过程管控，勤问、勤观察，门机作业的每个细节都在管控中。同时细节要注意，比如 2 时至 5 时是最容易打旽的时候，我在对讲机枯燥的指令对话中，有时会多说一些话，或开个玩笑提提神。设备是我们班的宝贝。门机管理都是包机制，我们班包机 4 台，都是队里设备 5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）管理标杆，我们的门机台机和机房都是自己刷漆保养的。说实话，委外维修我还心疼钱呢，真不如自己干放心。这都是多年的老机器了，但在我们手里是宝贝，得顺着它的脾气来，需要的就是细心呵护和用心维护。我把颜色管理、目视化管理应用到机房 5S 管理中。我们机房里配置鞋套是我们的一大创新，外面就是粉尘现场，里面保持这样整洁有难度。我们门机没有作业时，就拿抹布擦拭门机，这也得益于队里实施的积分制考核机制，自主保养有奖励，极大调动了班员的积极性。奋斗是我们班的传统。我们日照港的精神就是奋斗精神，奋斗也是我们班的传统。我们的工作现场比较艰苦，夏季温度近 30 摄氏度，烈日下一头汗，我们几乎没时间喝水。22 米高的门机爬上爬下，刚来的新班员总是小心翼翼，不出一个月就健步如飞，有故障要钻进地下廊道查找故障，还要时刻担心天气干燥易起尘，抓斗低放，洒水除尘，防止粉尘污染。冬季寒风凛冽，高处不胜寒，工装都能吹个透心凉。别看他们都是 90 后乃至 00 后年轻人，工作起来也是毫不含糊，战斗力强，我们班的作业量始终在队里前列。干一行、爱一行、钻一行，我虽然没有高学历，但我不服输。我带领班组成员推行“1+2”“岗位练兵”“以师带徒”等培训模式，考工晋级通过率 100%；我们针对不同船型卸船，提出“凹凸卸船作业法”“四乘五加一”卸船作业法，两种作业法被纳入公司精益管理操作方法中。我的小改小革有两项获得国家专利，个人多次获得公司“先进个人”“先进共产党员”等荣誉，班组荣获公司“标杆班组”称号。（徐震/整理）Administration管理39|2023年 01 月刊