《读人与用人——营销团队人才甄选及管理》.pptx

执行系统-具备高效执行力的一线员工,别让它成为空中楼阁！,战略系统设定和构建,适合的人才,有效的训练,激励型上司,原材料采购系统,职业技能,价值取向,有效辅导,系统健全,激励机制,唤起梦想,提供关爱,值得信赖,职业天赋,平台及培训系统,关键人才储备系统,58,什么叫做“十年磨一剑？”,留住人才的关键，还在于我们自身要清楚我们自己的领导能力是几级？在通常情况下，我们没有能力驾驭比我们领导能力高的人物，一个格局和心胸都高于我们的人，是不可能长期接受一个比他水平差的人领导的。我们唯一可行的办法就是不停的学习，不断地修炼和提升自己的领导能力。-C8HR 数据报告,现状评估与课堂作业,最大的管理困惑：为什么在同样的企业文化，同样的管理风格，同样的管理制度，同样的知识技能，同样的福利待遇情况下，个体绩效水平差异如此之大？,内在高于外在,选择大于培养,适合好于优秀,职业定位测评,面试问话判断,面相评估技术,人才储备战略,职业通路规划,企业生命周期,人才标杆梳理,人才访谈与结构面试占50%,面相，声音与简历占比15%,C8 系统的3 门专业课程,职业测评报告分析与解读占35%,职业风格,职业天赋,职业动机,职业定位,招聘有技巧 技术加工具招聘无技巧 重在理念对,人和动物最显著的两大区别？,美国华盛顿广场的杰弗逊纪念大厦年久失修,表面斑驳陈旧,政府非常担心,派专家调查原因,专家发现,冲洗墙壁所用的清洁剂对建筑物有腐蚀作用,该大厦墙壁每年冲洗的次数大大多于其他建筑,腐蚀自然更加严重。为什么要经常清洗呢?因为大厦被大量的燕子粪弄得很脏。燕子之所以喜欢聚集到这里,是因为建筑物上有它喜欢吃的蜘蛛，蜘蛛爱在安巢是墙上有大量它爱吃的飞虫,为什么墙上的飞虫繁殖得这样快?因为尘埃在从窗外照射来的强光作用下,形成了刺激飞虫生长的温床。解决问题的结论是:拉上窗帘!,拉上你的“窗帘”,杰弗逊大厦至今完好.仔细想来,人的一生其实也像一栋高楼大厦,谁都希望自己的大楼永远完好,然而,生活不经我们的意志为转移,我们必须像故事中那些美国专家一样,懂得拉上“窗帘”,彻底隔断挫折/失败的源头,让生命的大厦高高耸立。它就像杰弗逊纪念馆墙上的燕子一样,不时把挫折、失败的粪便拉在我们的墙上,诱使我们不断地往自己的墙上,喷洒颓唐甚至堕落的清洁剂。每个人需要寻找的“窗帘”各不相同，有的是天赋秉异；有的是毅力与专注，有的是胆识，有的是才华，不论怎样的“窗帘”它们都有一个共同的特点，那就是：直接把守着成功的入口。那么，作为一个管理者，你现在也需要拉上你的“窗帘”，因为，一定某些不良的思想和行为方式需要你去将其隔绝和阻挡；现在，请静下来认真思考：“阻碍你前进的东西是什么呢？”,构建专业的招聘系统，才能让组织高效运转。,要增加团队的凝聚力，就要关心个人的特征。,如果充分了解一个人，在谈判中就占据优势。,多传授实际和操作性，理论性观点就少讲些。,不同的人，对性格特征的关注点是不一样的。,不同的人，对人才课程的需求点是不一样的。,婚姻与家庭,股东与合作,招聘与工具,商业与谈判,岗位与效率,团队与发展,子女与成长,自我与认知,检核测评工具是否有效的3大原则,第1原则：效度和实际的绩效有关吗？,第2原则：信度每次测评结果一致吗？,第3原则：柔度词语有明显的倾向吗？,接受自己的优势,不接受自己的弱势领域,接受自己的弱势领域,不接受自己的优势,自信的我,自负的我,自卑的我,自闭的我,C8HR测评报告解读时对方的四种典型状态,人生能有几知己？话不投机半句多,开放的我,隐藏的我,未知的我,背脊的我,请问你对自己的认知水平有几分？,我知道的部分,我未知的部分,别人知道的部分,别人未知的部分,我知道的部分,我未知的部分,读 人,如何全盘解读一个人的职业定位数据报告？,读懂测评报告的4 个关键维度现在开始我们的C8解读之旅,职业天赋,职业动机,价 值 观,职业风格,人才评鉴4大维度,你的能量！,你的流畅！,你的方向！,你的规则！,我最渴望的是什么？,我最适合的是什么？,我最擅长的是什么？,我最能认同的是什么？,动 机你有做好此事的欲望吗？,天 赋你有做好此事的天赋特征吗？,风 格你有做好此事的性格特征吗？,价值观你有做好此事的价值底线吗？,C8HR-C类测评模块职业风格,