转型24步.pptx

跨界与融合互联网+时代的商业模式转型和升级by 王吉斌 博士 2016 CC版权,重新出发，为了更好的开始,资源产业经济学博士、工商管理学博士清华大学经管学院博士后、商业畅销书作家机械工业出版社华章20年优秀作者大型国企二十多年从业，互联网事业部部长国家部委七年挂职经历、北京天海互联网网研究院院长、北京天海互联咨询有限公司董事长人保部电商人才继续教育工程评审专家商务部中国国际电子商务中心特约讲师,主持40多项互联网+转型项目两项获得上市公司融资两项获得省级示范企业和优秀企业三项获得发改委互联网+重点扶持资金4.16亿元+0.62亿元两项互联网+公益项目获得中国青少年发展基金会创新项目、中央电视台、人民日报、中青报报道,为何传统企业互联网化转型遇到这样、那样的困难是思维惯性、路径依赖、是技术难度、是模式壁垒、是人才缺乏、是组织结构？为何南方航空公司敢和去哪儿公司直接叫板，到底吃了什么豹子胆，为何有这样的底气？为何不和携程公司叫板？为何BAT要冲击B2B市场？为什么一个传统的干洗店互联网化转型之后能融资1.4亿美金？为何不设立一个事业部，融入到原有企业，而一定要做一个新的公司？为何最具备互联网思维的小米为何会败给华为、步步高？华为和步步高怎么做到的？传统企业互联网化转型，是从产品入手、用户入手、模式入手还是从管理入手，如何分轻重环节和层次？,起点准备出发 学习的目的,正本清源：你所知道的互联网世界和转型方法论不一定是真相,你是否患有互联网+的焦虑症、互联网思维的中毒症，你是否得了互联网+的盲目症状。互联网的江湖这么多，朋友圈这么多，究竟有没有可以一套实战的体系？,走出误区、刷新体系,错误的认知：互联网思维的误区（中毒症）,超级喜欢时尚理论。每天天把专注、迭代、快等互联网新词挂在嘴边，好像一天不说社群、不说痛点，就有一点会死的感觉。根本意识不到理论的错误性。,一时热情，一堆稻草火。上课的时候很心动、下课了也很激动，回家之后麻将一打，彻底就一动不动。,主要特征经常参加这样的会议，不要998、不要688、只需要188，把1.8亿元带回家。,认为互联网思维可以代替企业所有的经营管理，能解决企业所有的问题。其实不然，有一个企业每天用微信抽奖一台ipone6,365天过去了，销量终于下滑了。,叶公好龙派,日进斗金派,三动无用派,无所不能派,错误的认知：互联网思维的误区（焦虑症）,无从下手派,半罐激荡派,跟风随随派,救命稻草派,混吃等死派,水土不服派,贪大求洋派,互联网+焦虑症,对于互联网+，像个刺猬摆在面前，无从下手，不知道从什么地方开始。,头脑中有一些互联网的知识，但是不成体系，甚至存在一些毒草。,市面上流行什么，就跟着做什么，没有自己的独立思考。山寨、抄袭不知道原理。,抓住一个模式不问真假，不问是否有陷阱，抓了根救命稻草一样。,啥也不会，反正也不想学，要死也不是一个人死。,照搬抄袭，不切合实际，水土不服，最后死得很惨。,贪大求洋，面面俱到，好大喜功，自己累不说，转型之路也堵死了。,我们的目标,穿过纷纷扰扰的各种理论、派系、流派江湖找到正确的、符合传统企业实际的理念和理论体系。,如何在价值链中找到自己的核心竞争能力，在原有传统企业资源的基础上增加新的要素和能力,找到那些工具和模型，注入到传统企业之中，形成新的商业模式和经济形态。,在高度不确定性的情况下，用什么方法找到实践的正确路径，避免陷阱和付出太多时间成本。,1、正本清源，以正视听,3、转型工具，实施规则,2、能力提升、要素调整,4、实践方法、正确路径,“互联网+”的江湖流派,互联网+,连接派,以腾讯公司为代表。以QQ、微信等两大即时通讯工具，将人与人连接、人与物进行联合、物与物进行连接。主要作品连接一切,DT派,以阿里为代表，以淘宝、天猫、支付宝等平台，聚合大量的数据，形成大数据应用。其主要的作品为从IT到DT,平台派,以易观国际为代表，其核心为建平台、聚粉丝、卖产品。,超前派,以华为为代表，在2014年就提出了互联网+，代表作品为数字化改变未来，核心观点为未来的企业都将数字化。,