水电站工程项目管理策划（118页）.doc

目录 第一篇 项目剖析 1 1 项目基本情况 1 2 项目管理的合同范围 1 3 项目管理目标 2 4 工程及项目管理的重点、难点分析 2 第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案 6 1 项目的合同结构及各方关系 6 2 项目管理组织及人力资源计划 7 第三篇 项目管理工作分解结构 11 1 项目管理工作分解结构 11 2 项目管理工作责任矩阵 13 第四篇 项目管理实施方案 14 1 工程采购管理 14 2 设计管理 18 3 进度、合同管理 23 4 投资管理 32 5 质量管理 42 6 安全管理 47 7 风险管理 54 8 沟通协调管理 59 9 资料信息管理 64 10 项目收尾管理 67 11 项目成功实现的假设 69 116 第一篇 项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m³，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-xxxx-xx-xx）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程中（含试运行期间）的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主，并就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相关条款承担相应管理责任。 （2）本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。 3 项目管理目标 进度控制目标：确保合同进度目标，力争2013年12月31日具备投产发电条件； 质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程达到优良等级； 投资控制目标：通过管理，确保项目总投资控制在国家批准的投资范围内。 安全管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故。 4 工程及项目管理的重点、难点分析 在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本项目管理的重点、难点分析如下： （1）从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。 本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工程坝区两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的较好场区。厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。目前已有简易乡村公路到达工程区下游右岸，交通条件一般。 针对上述情况，项目管理前期工作，将协调设计对原布置方案进行合理优化，做到集约、节约用地，以节省工程施工征占地投资，有效控制工程总投资。为避免下游温泉运营对工程的影响，项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的影响。 （2）从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看，大坝施工质量控制是工程项目管理的又一重点和难点。 根据设计文件，本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，该坝坝工工艺较为复杂，质量要求较高，混凝土生产各环节质量控制是大坝工程质量控制的关键。项目管理过程中，将从土建施工采购阶段开始，协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍，并加强施工过程各环节控制，同时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段进行设计优化，确保大坝工程质量。 （3）如何实现土建施工2013年安全度汛也是本项目进度管理的又一重点。 根据设计水文资料，下屯水电站工程区汛期5-10月降雨较大，工程施工难以组织，枯季 11-4月降雨量少，是工程施工黄金季节。 按照施工总进度计划要求，为按期完成进度目标，下屯水电站工程将跨汛期施工。因此，如何在较短的枯期（2012年11月至2013年4月）完成工程度汛目标将是项目管理的重点和难点。本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，我单位有类似拱坝设计及施工管理经验，项目管理过程中，将通过我们的长期合作团队采用有限元仿真计算对坝体体型进行优化设计，使其体型更为合理，应力分布更为均匀，并简化施工难度，最大限度的加快大坝施工进度，确保大坝度汛目标的实现。 （4）主机设备的采购、监造、催交是本工程进度控制的重点。 水电工程施工过程中，设备采购、监造、交货影响总工期的现象较为普遍，很大程度上损害了项目业主利益。我单位在本工程项目管理过程中，将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理服务合同后，立即启动主机设备招标采购相关工作，预计水轮发电机组的制造周期为12个月，因此，2012年6月底之前完成主机设备招标采购工作，厂内制作时要求派驻监造工程师，采购组专门催交，确保2013年8月初设备到货，2013年8月中旬机组全面安装，力争2013年12月底具备投产发电条件，确保业主投资效益。 （5）工程建设手续、工程征地、“三通一平”工作进度也是工程进度控制的又一重点与难点。 以往水电工程建设实践表明，工程建设手续、施工用地、水库淹没赔偿和移民安置进度、导流工程施工进度等是工程能否实现工期目标的关键。我单位在开展项目管理时，将积极协助业主在2012年7月底前，完成项目建设手续办理、工程区建设用地征用，工程“三通一平”、导流工程施工等，以确保2012年8月初主体工程具备全面动工条件，确保工程控制性节点工期目标的实现。 （6）料场开采方案、渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体的处理方案也是投资控制的又一重点。 根据初步设计资料，本工程主料场布置于库内右岸1#冲沟上游侧，弃渣场布置于1#冲沟内。且根据设计要求，料场开采跨汛期进行，为确保本工程2013年汛期水库被动蓄水后能正常生产，渣场规划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键。 大坝上游左岸边坡1号崩塌堆积体，水库蓄水后，在正常蓄水位以下部分稳定性较差，需进行边坡治理。因此，边坡治理方案将成为本工程投资控制的又一重点。本工程项目管理初期，将利用我单位资源优势，尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响范围，提出优化抗滑处理方案，以节约工程投资并确保水库运行边坡安全。 第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案 1 项目的合同结构及各方关系 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》、《某水电站工程项目管理单位招标及合同文件》及相关文件，拟定下屯水电站工程如下合同关系图： 土建施工单位 安全监测与水情测报 主机设备供货及安装单位 业 主 项目管理单位 设 计 单 位 监 理 单 位 根据合同约定，项目管理单位代理业主进行其它标段的招标采购工作，采购对象选定后，由业主、项目管理单位共同与中标单位签订相应的合同，合同主体关系是三方合同。各方关系如下： 业主与项目管理单位：合同关系和指令关系； 业主与各施工单位：合同关系和指令关系； 业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系； 业主与供货商：合同关系和指令关系 项目管理单位与各施工单位：合同关系和指令关系； 项目管理单位与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系，协作关系； 项目管理单位与供货商：合同关系和指令关系 设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系； 监理单位与各施工单位：指令关系，协作关系； 2 项目管理组织及人力资源计划 2．1项目实施的管理构架图： 分包商1 分包商2 分包商…。 项目监理单位 项目设计单位 主机设备供货商 安全监测单位 施工承包单位 项目业主 项目管理单位 政府职能部门支持和监督 外部机构支持 2．2项目管理组织机构及岗位职责 （1）项目管理组织机构 项目管理组织机构是我单位在工程现场的派出管理机构，代表我单位全面履行《某水电站工程建设项目管理服务合同》及相关补充合同中约定的项目管理单位的职责和义务，主要负责工程现场的组织、监督、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报项目进展情况。 XX水电站工程项目管理的组织机构如下： 项目经理：雷顺荣 常务副经理：石 佳 综 合 管 理 施工管理部 计划经营部 设计管理部 进度管理 设计进度 采购管理 沟通协调管理 质量管理 设计变更 投资管理 安全管理 合同管理 设计优化 资料信息管理 设计协调 收尾管理 风险管理 协调技术支持 应急管理 （2）项目管理主要岗位职责 1）项目经理部各专业人员岗位责任通则： ① 遵守工程师的职业道德规范，为保障项目的利益而努力工作； ② 把工程项目管理目标作为荣誉来实现； ③ 以预见、预测、预控的方法和思维，避免项目管理工作失误； ④ 坚决服从领导安排，创造性的完成承担的任务； ⑤ 齐心协力，团结协作，主动配合公司总部、业主等的工作。 2）项目（常务副）经理岗位职责 ① 代表项目管理公司全面履行项目管理合同约定的内容； ② 负责与公司、业主及相关参建方的沟通协调； ③ 负责项目经理部的工作安排与检查落实； ④ 负责对外重要文件的发文审批； ⑤ 负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批； ⑥ 负责组织编制项目管理策划或实施方案，主持编制总控性进度计划； ⑦ 参与项目管理过程中重大问题的决策。 3）计划合同部职责 ① 负责项目管理采购工作，制定采购计划，组织采购实施，参与采购合同谈判； ② 负责项目管理过程中合同执行情况的跟踪、检查； ③ 负责编制投资计划，制定投资管理制度并负责支付控制，负责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见； ④ 组织工程结算审查及收尾工作。 4）施工管理部职责 ① 负责组织编制项目总进度计划，审核施工单位的二级计划和专项工作计划； ② 负责对计划实施进行跟踪检查，向项目经理汇报计划执行情况； ② 组织进度整改措施的制定和落实； ③ 负责审查各施工单位的质量计划和质量管理制度； ⑤ 审查特种作业施工人员的持证工作情况； ⑥ 审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查； ⑦ 参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见； ⑧ 审查施工单位的安全（含环境、职业健康）管理制度，督促安全生产费用的投入和安生生产措施的落实； ⑨ 组织施工现场的安全生产检查，督促施工单位整改安全生产检查提出的问题； ⑩负责项目信息管理，按档案资料要求管理工程资料；主持应急管理工作；协助并参与安全生产事故调查处理。 5）设计管理部职责 ① 负责协调项目的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求； ② 组织工程设计审查，督促审查意见的落实修编情况； ③ 组织设计进行质量、安全、环境等方面的交底工作； ④ 协调设计现场服务； 项目管理机构现场主要人员计划： 姓名 担任职务 2012 2013 2014 4～6 7～9 10～12 1～3 4～6 7～9 10～12 1～3 4～6 7～9 雷顺荣 项目经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 石 佳 常务副经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 廖薇薇 设计管理部经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 魏 华 施工管理部经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 张 璟 计划经营部经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第三篇 项目管理工作分解结构 1 项目管理工作分解结构 项目管理 1000 采购管理 1100 设计管理 1200 进度管理1300 投资、合同管理1400 标段划分 1110 采购实施 1130 采购计划 1120 沟通管理 1700 设计进度管理1210 设计变更 1230 设计质量管理1220 设计协调 1240 资料信息管理1800 投资管理1410 对象识别 1710 主要方式 1720 采购信息 1810 风险管理 1600 风险识别 1610 风险应对1620 收尾管理 1900 进度目标 1310 进度计划 1320 进度控制 1330 质量安全管理1500 质量管理 1510 安全管理 1520 试运行管理1910 验收及移交1920 合同管理 1420 投资目标 1411 投资计划 1412 投资控制 1413 质量目标 1511 质量计划 1512 质量控制 1513 安全目标 1521 管理措施 1522 应急管理 1523 技术风险 1611 经济风险 1612 社会风险 1613 不可抗力风险1614 政府、业主 1711 设计、监理 1712 承包商 1713 会议 1721 报告 1722 指令 1723 沟通类信息 1860 风险类信息 1850 质量安全信息1840 投资合同信息1830 进度信息 1820 综合类信息 1870 试运行大纲 1911 试运行执行 1912 隐蔽工程验收1921 工程移交1924 完工验收 1923 单位工程验收1922 2 项目管理工作责任矩阵 编号 管 理 内 容 业主 项目经理 设计管理部 计划经营部 施工管理部 项目管理公司总部 1100 采购管理 1110 标段划分 P F C C X 1120 采购计划 P F C C X 1130 采购实施 P C C C F 1200 设计管理 1210 设计进度 P F C 1220 设计质量 P F C 1230 设计变更 P F C C C P 1240 设计协调 P F C 1300 进度管理 1310 进度目标 P F C C C 1320 控制性进度计划 P F C C C 1330 进度控制 P C C F 1400 投资、合同管理 1411 投资目标 P C F 1412 投资计划 P P C F C P 1413 投资控制 P C F C 1420 合同管理 P C F C 1500 质量、安全管理 1511 质量目标 P F 1512 质量计划 P C F 1513 质量控制 C F 1521 安全目标 P F C F 1522 安全控制 P F 1523 应急管理 C P F C 1600 风险管理 F C C C 1700 沟通管理 F C C C 1800 资料、信息管理 P C C F 1900 收尾管理 1911 试运行大纲 P C C C F 1912 试运行执行 P F C X 1921 隐蔽工程验收 C P C C F 1922 单位工程验收 C P C C F 1923 完工验收 C P C C F 1924 工程移交 C F C C C P 说明：P-批准，F-负责，C-参与，X-协助 第四篇 项目管理实施方案 1 工程采购管理 根据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-XTDZ-PM-034），并结合六盘水市发展和改革委员会《关于某水电站项目招标初步方案核准的通知》（市发改农经[2012]28号）文件精神，我公司作为某水电站工程建设项目管理单位，为确保该工程建设质量、进度和投资管理目标的实现，全面履行该工程项目管理合同中规定的责任和义务，经认真研究和分析，拟定了某水电站工程建设项目管理采购管理方案，确定该工程项目管理招标范围：施工招标、重要设备采购招标、大坝安全监测招标。 1.1 施工招标 根据六盘水市发展和改革委员会《关于某水电站项目招标初步方案核准的通知》（市发改农经[2012]28号）文件精神，我公司作为某水电站工程项目管理服务单位，严格执行六盘水市发展和改革委核准的施工招标方案。 施工标主要工作内容包括：拦河大坝、坝顶溢洪道、大坝基础固结及帷幕灌浆、放空兼冲沙底孔及库区左岸崩塌体边坡治理；发电引水隧洞进水口、发电引水隧洞（含压力钢管）施工开挖和衬砌；电站厂房开挖、厂房混凝土浇筑，升压站土建；相应金属结构制作、安装的施工；砂石料开采、混凝土系统等相关临时设施；场内公路；临时生活及生产管理住房等。 一、招标方式 委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式择优选择施工单位。 二、招标范围 1．招标范围同上述施工标段主要工作内容。 2．该标段施工服务期包括施工期和缺陷责任期全过程。 三、投标人资格要求 投标人具备独立法人资格，具有建设行政主管部门颁发的水利水电工程施工总承包贰级及以上资质，具有相应的水工结构产品生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具有承担上述标段工程施工能力。省外入黔企业须有按照《贵州省省外勘察设计施工监理入黔管理规定》办理经水利专业管理部门确认的贵州省建设行政管理部门入黔资质核验手续。投标申请人的资格审查采用资格预审方式。 四、招标时间计划 计划于2012年5月底以前完成该工程施工标段招标工作并签订《施工承包合同》。 1.2 设备采购 一、采购方式 重要设备委托招标代理机构采用公开招标方式采购。其它设备及零星材料采用询价方式采购。 二、重要设备招标范围 1．两台套水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试； 2、起重设备； 3、主变压器及厂用变压器； 4、高低压开关设备； 5、监控保护直流设备； 三、投标人资格要求 投标人具备独立法人资格，具有上述产品生产能力和制造能力的生产厂家，水轮发电机组及其附属设备的投标人必须具有水利水电机电设备安装工程专业承包贰级及以上资质。投标申请人的资格审查采用资格后审方式。 四、招标时间计划 1、2012年6月30日前完成水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试招标工作并签订《采购合同》； 2、2012年12月30日前完成起重设备，主变压器及厂用变压器，高低压开关设备，监控保护直流设备招标工作并签订《采购合同》； 五、其它设备及零星材料询价时间计划 1、油、气、水等辅助设备于2013年03月30日完成询价采购工作并签订合同； 2、电缆、桥架、照明灯具等于2013年04月30日完成询价采购工作并签订合同； 1.3大坝安全监测招标 一、招标方式 委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式采购大坝安全监测标。 二、招标范围 大坝变形观测、应力应变观测、渗流监测设施、外部变形观测设施及相应的土建工程设施、临时工程设施、生活及生产设施等。 三、投标人资格要求 投标人具备独立法人资格，具有水利工程质量检测（量测类）甲级资质。 四、招标时间计划 计划于2012年10月30日前完成该工程大坝安全监测招标工作并签订《大坝安全监测合同》。 1.4 项目管理工作内容 为顺利完成下屯水电站工程招标采购任务，我公司作为项目管理服务单位，将从以下方面开展工作： 1、项目开工前，协助业主进行施工招标，协助编写招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同； 2、协助业主进行主要设备采购及安装招标，编制设备招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同； 3、协助业主进行大坝安全监测招标，编制大坝安全监测招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同； 4、协助业主组织甲供材料采购，提出采购计划，协助业主与供应商谈判并确定合格供应商。 2 设计管理 2.1设计管理依据 本工程设计管理依据主要有： （1）《某水电站工程可行性研究报告》及批复文件； （2）下屯水电站工程设计招标文件； （3）下屯水电站工程设计投标文件； （4）《勘察、设计合同》； （5）有关工程建设的技术标准、设计规程规范、概算指标、定额标准； （6）有关工程建设及质量管理的法律法规、政策和规定。 2.2设计进度管理 下屯水电站工程建设工期极为紧张，各阶段设计图纸交付是否及时、到位是工程总工期目标能否实现的关键。本工程设计单位和项目管理单位为我公司不同两个职能部门，设计进度管理在本工程实施过程中具有十分便利的条件。为了满足本工程建设总工期要求，在开展本工程项目管理活动中，项目管理部将积极配合并协助设计咨询部完成各阶段出图计划编制，确保各阶段设计进度满足工程建设要求，各阶段设计进度管理内容如下： （1）施工准备阶段 1）积极催交制约工程进展的导流工程施工图、施工用地规划图、场内交通布置图、施工总平面布置图等，并及时协助业主组织施工准备各项工作。 2）积极协调设计进行设计交底和现场服务。 （2）工程实施阶段 1）在工程控制性总进度计划的基础上，要求设计咨询部编制施工供图计划，并督促其执行，确保施工图设计进度满足工程施工进度要求； 2）根据编制的材料、设备采购计划，协调主设计内部关系，确保设计进度满足材料及设备订货的要求； 3）督促施工图审查单位对设计施工图的审查，避免设计文件迟延到位造成工期的延误。 4）实施过程中，根据阶段性验收要求，积极配合并协助咨询部编制各验收阶段设计报告并及时提交验收委员会备查； 5）督促设计咨询部适时编制施工图设计进度报告，会同业主及时审阅设计咨询部提交的进度报告，协助设计咨询部解决设计中存在的需要业主决策的问题及设计进度方面存在的问题，并对可能出现的设计进度问题提出参考意见或预防措施。 2.3设计质量管理 工程设计是一项涉及面广、综合性强的技术服务工作。设计质量的好坏，尤其是设计方案直接关系工程建设的成败。本工程项目建设过程中，着重对以下几方面进行管理： （1）加强设计文件和资料的控制，文件资料发放前应经过校审和签发； （2）详细审核施工图，找出错漏缺损，协助设计方调整； （3）督促设计变更成品按规定完成校审和会签，确保设计变更成果质量； （4）协助业主进行设计方案论证，编写详细设计任务书，准备设计条件；； （5）加强设计质量信息反馈，以改进设计质量。 2.4设计变更管理 设计变更的管理主要有以下两点： （1）严格控制设计变更审查、审批权限； （2）严格控制设计变更方案申报审批程序、时限及实施。 设计变更管理按设计变更实施细则执行（附后）。 2.5设计协调 2.5.1设计协调主要工作 本工程项目管理单位和设计单位同为一个单位，设计协调主要是部门之间的协调，主要有以下几方面进行： （1）施工招标前，重点协调招标设计文件的编制，以确保招标设计文件提供进度符合施工及设备采购招标采购计划要求，便招标采购工作的顺利进行； （2）项目管理过程中，根据现场施工需要，协调设计咨询部派遣设计代表进驻现场，及时进行设计技术交底，并有效解决施工中出现的需要设计配合的相关问题； （3）项目管理过程中，充分发挥项目管理对工程全局的控制作用，及时收集、了解设计与施工脱节的相关信息，并第一时间反馈给设计咨询部，然后协助其妥善处理设计与施工之间的分歧，避免因此而带来的工程费用的增加； （4）项目管理过程中，根据设计需要，及时为设计咨询部提供必要的技术支持，对下屯水电站工程设计内容提出合理的设计变更意见和建议； （5）及时提供设计咨询部所需的基础资料、试验数据和技术参数等，以便设计咨询部完善其设计成果； （6）协调解决实施过程中的设计变更、设计优化的报审工作。 2.5.2设计协调方式 根据项目特点，结合我单位项目管理设计协调经验，本工程项目管理设计协调采取的主要方式为：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度。 （1）设计协调会议制度 为有效协调设计与施工关系，避免设计与施工脱节而影响工程工期，将制定严格的设计协调会议制度。具体包括三种类型的设计协调会议： 1）项目管理、业主与设计的协调会议。旨在进行三方定期交流与沟通，将项目管理及业主的思想和意见提供给设计； 2）设计的现场协调会议。该协调会在现场进行，便及时解决施工中出现的技术问题。 3）设计与材料设备供应商协调会。该协调会由项目管理单位根据采购需要适时组织，以解决材料设备采购中出现的需要设计及时解决和确认的问题。 （2）项目管理函件 项目管理函件是项目管理对于设计中突发问题的解决的一种交流方式，是工程实施过程项目管理工程师的指令性文件，项目管理函件是对设计协调会议制度的重要补充，能有效解决设计与施工出现的实际问题。 （3）设计报告制度 设计报告制度的建立，确保项目管理单位和业主及时了解设计信息，有利于促进设计与项目管理单位及业主的良好沟通。 3 进度、合同管理 3.1进度管理 3.1.1项目管理进度节点计划 项目 时点 开始 结束 招标采购 施工招标采购 2012年4月 2012年5月 水轮发电机组及其辅助设备、安装及调试 2012年5月 2012年6月 桥机、主变、厂变、高低压开关设备、监控保护支流设备 2012年7月 2012年12月 油、气、水等辅助设备 2013年1月 2013年3月 电缆、桥架、照明灯具 2013年3月 2013年4月 大坝安全监测招标 2012年9月 2012年10月 拦河坝工程 　 　 导流洞 2012年4月 2012年5月 坝肩开挖 2012年7月 2012年10月 两岸灌浆平洞开挖 2012年7月 2012年11月 截流 2011年11月初 坝基开挖及验收 2012年11初 2012年11底 垫层砼浇筑及坝基灌浆 2012年12初 2012年12底 两岸帷幕及固结灌浆施工 2012年12月 2013年12月 坝体混凝土填筑到1148.0m 2013年1月 2013年4月 坝体混凝土填筑到坝顶高程 2013年5月 2013年9月 溢洪道施工 2013年10月 2013年11月 发电引水系统工程 　 　 取水口开挖及井筒砼浇筑 2012年9月 2013年4月 发电引水隧洞开挖及衬砌 2012年9月 2013年4月 压力钢管工程 2013年3月 2013年5月 发电厂房及升压站工程 　 　 发电厂房开挖 2012年8月 2012年11月 厂房防洪墙顶1133高程以下砼 2012年12月 2013年4月 机组肘管、锥管安装 2013年1月 2013年1月 座环及蜗壳安装 2013年3月 2013年4月 厂房上部混凝土浇筑（內二期） 2013年5月 2013年7月 起重设备安装 2013年7月 2013年7月 厂房装修 2013年8月 2013年10月 主机设备安装、调试 2013年8月 2013年12月 升压站开挖 2012年9月 2012年10月 设备基础浇筑 2013年8月 2013年9月 升压站电气设备安装、调试 2013年10月 2013年12月 3.1.2项目管理进度节点计划说明 为确保某水电站工程2013年12月31日发电目标的实现，上述进度节点计划必须按期完成，说明如下： （1）2012年5月底前完成施工招标，确保施工准备工作在2012年7月底前完成，为主体工程全面施工创造条件； （2）导流洞工程在2012年主汛前完成，能确保2012年汛期坝肩开挖顺利进行，为实现2012年11月初截流奠定基础； （3）坝基开挖及验收工作应在2012年11月底前完成，确保2012年12月初具备大坝垫层混凝土填筑条件，2012年12月31日完成坝基垫层混凝土浇筑及坝基固结灌浆施工，确保2013年汛期来临前混凝土填筑到度汛高程1148.25m，实现2013年大坝施工安全度汛； （4）厂房基础开挖应在2012年8月全面进行，并在2012年11月底前开挖完成并通过验收。以确保2013年汛前完成1133.21m高程以下混凝土施工，同期完成尾水闸墩混凝土浇筑，并实现尾水闸门临时下闸，确保厂房在2013年汛期安全度汛； （5）根据类似工程管理经验，下屯水电站工程主机安装、调试时间大约4个月完成，因此，本工程应确保主机设备于2013年7月底前到场交货，2013年8月初全面安装，实现2013年12月31日提前投产发电目标。 （6）为确保2013年12月31日发电目标的实现，大坝蓄水采取分期蓄水方案，初期（2013.11.1）蓄水水位控制在1167.00m死水位高程，二期（2014.3.1）蓄水水位控制在1173.0m正常蓄水位高程。 3.1.3项目管理进度控制方案 为实现进度节点计划目标，作为本工程项目管理单位，我公司将从以下方面进行进度控制。 一、总包进度计划审核 （1）施工单位确定后，项目正式开工前，督促施工单位根据合同要求编制《施工组织设计》和施工总进度计划，上报监理单位； （2）监理单位审核施工单位的总进度计划的合理性和可行性，以及进度计划技术保证措施和管理措施的有效性，审核通过后，报项目管理单位审核； （3）项目管理单位着重审核施工单位《施工组织设计》中进度计划各关键工期节点的符合性。对不符合项，提出修改意见并督促落实。施工单位应按批准的进度计划进行施工，监理单位按此计划进行监督、检查。 二、施工过程进度计划审核 （1）施工单位在项目实施过程中，按照审核的《施工组织设计》总进度计划编制月进度计划，上报监理单位和项目管理单位，重点对月进度计划与总进度计划的符合性及合理性进行审核； （2）施工单位按照审核的月进度计划进行施工，项目管理单位跟踪检查月进度计划，每月向业主提供进度计划报告。当出现实际进度滞后于计划进度，协助业主督促施工单位调整计划，实现进度计划动态管理； （3）当工程出现必要的设计变更时，根据变更要求，协助业主督促施工单位调整进度计划并执行。 三、施工协调管理 （1）对于甲方分包和甲供材料，施工单位在编制施工总进度计划时，应充分考虑其影响，并将该影响编制在内； （2）施工过程中，协助业主协调分承包单位按时组织进场，为其提供必要的的作业条件和作业环境； （3）坚持每周监理例会，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上周工程完成情况，并与计划进度进行比较，对出线滞后情况，协助施工单位查明原因，督促施工单位制定赶工措施，以促月进度计划及总进度计划实现，赶工措施报项目管理单位存档； （4）施工单位每月提交《工程月报》，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上月完成情况，并与上月计划进行比较，对进度滞后的，协助施工单位查明原因，制定赶工措施方案，以满足项目总进度计划，报项目管理单位存档。 四、项目管理单位内部管理协调 （1）项目管理单位根据各标段施工承包单位编制的进度计划，在考虑甲供材料、甲方分包情况基础上，根据总进度计划要求，编制可行的相关工作计划； （2）当工程实施过程中，某项施工计划发生偏离时，协助业主组织召开协调会，在不影响总进度计划关键目标的前提下，协调各有关方的进度计划，对影响总进度计划的关键目标，报项目管理单位公司决策层处理。 （3）将调整的进度计划下发监理单位及施工承包单位，各施工单位根据调整的总进度计划相应调整该标段分进度计划，报项目管理单位审核并执行。 五、及时处理工期索赔 （1）当施工单位提出工程延期申请时，项目管理单位会同监理工程师根据施工合同的规定，结合收集到的关于工期延误的相关资料共同协商，认为符合延期条件时，应及时予以受理。 （2）根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，会同监理工程师确定批准工程延期的时间。 （3）总监理工程师在正式签署工程延期批准时间意见之前，将与项目业主、项目管理单位及施工单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。 （4）项目管理单位与项目监理大为将及时受理施工单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时报告项目业主，并通知施工单位，以便施工单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。 六、利用资源优势，积极协助业主组织前期工程施工 下屯水电站工程《项目管理服务合同》后，项目管理单位将第一时间与项目业主沟通，建议立即组织导流洞工程施工，力争汛前完成导流洞施工任务。并积极协助项目业主协调导流洞洞挖施工的相关工作，为确保汛期坝肩开挖奠定基础。 3.2合同管理 3.2.1合同管理的原则 （1）、合同管理通过编制、签署合同，约定参建各方权利、义务，以实现质量、进度、投资控制目标为原则。 （2）、合同管理从编制严谨、到位的技术要求、招标文件、合同条款，通过程序严格组织严密的招标工作，为项目实施选择合适的承包商，并为管理好承包商提供可靠的依据和保障。 （3）、在合同履行过程中，项目管理单位应管理、督促合同签约各方正确履行合同义务和责任，尽量避免违约和索赔事件的发生。并在必要时，与合同主体对原合同的部分条款进行细化、补充、调整。 （4）、合同管理以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时最大限度地保护项目所有人的利益。 3.2.2合同管理工作内容 （1）、制定项目合同网络图（WBS）。 （2）、协助业主起草合同文件及其补充协议。 （3）、参与合同谈判，并协助业主完成三方（业主、项目管理、承包方）合同、补充协议签署工作。 （4）、合同执行情况检查、分析、总结。 （5）、合同解释、合同争议处理。 （6）、索赔处理。 （7）、合同资料的整理、归档。 项目管理总进度计划详见《下屯水电站工程总进度计划横道图》（附后） 3．2．3合同管理方案 （1）、制定项目合同网络图（合同的WBS）