沪宁城际铁路前期策划（共113页）.ppt

沪宁城际铁路园区站配套工程室内装饰工程,前期策划,沪宁城际铁路园区站配套工程内装项目部2010-2-20,目录,一、项目简介,本工程为沪宁城铁园区站配套工程内装工程，地处苏州工业园区至和西路南侧、珠泾路西侧。园区站设计高峰每小时客流量将达到9600人次，近期站台规模为二站台四线，远期为三站台七线，成为沪宁城际铁路线上设计客流量第三大的站点，为苏州段上最大的站点。,现场外围照片,项目简介,主要材料顶面:1.5厚150宽米白色搭配灰色U型铝挂板地面：1000*1000花岗岩石材(30厚)墙面：1.5厚600宽、600*600穿孔铝板、3mm厚穿孔艺术铝板、石英石20mm厚,地下城市空间效果图,地下城市空间出站厅效果图,去地面公交通道效果图,去北广场通道效果图,出租车上下客区效果图,主要材料地面:3mm 金刚砂环氧树脂漆,社会车辆停车场效果图,地上一层旅客活动平台底部效果图,旅客平台底部至一层站房顶面效果图,卫生间效果图,主要材料顶面:1.5厚300宽米白色铝板地面：20mm厚浅色石英石、20mm厚浅米色石英石墙面：6+6玉砂夹胶玻璃、20mm厚石英石、100*100金属砖,旅客活动平台吊顶檐口效果图,二层高架落客平台护栏效果图,项目管理“0”阶段,“0”,“50”,“80”,“95”,“100”,项目部管理网络图,人员组织具体分工,1.项目经理：陆青 负责项目的各项管理工作，施工管理，搞好业主监理关系,施工进度及相关人员调配,班组工资审核发放，材料合同审核确认,做好二次经营；2.项目副经理兼施工员：曹长军协助项目经理工作，主要负责 整个工程的施工放线、技术交底、质量要求,材料数 量核实、申报.对内对外协调等各项工作；施工员：曹长新主要负责现场图纸深化、材料排版、方案确认等工作；3.质量员：陈晨协助项目经理及施工员工作，负责整个项目的质量管理，包括前期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、经济签证、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收；赵小未负责协助陈晨共同搞好现场质量管理工作；,5.预决算员：徐晓春 协助项目经理工作，负责项目的成本核算、签证组价、人工工资按月15号前审核班组上报工程量、材料比价数量监督审核、月完工工程量统计、审计上报监理等工作。6.材料员：朱明志协助项目经理工作，负责项目材料采购材料合同签定材料质量检测工作，7.安全员及后勤：袁洪协助项目经理工作，负责项目的安全文明施工管理，安全资料填报工作，项目标识标牌策划、临时办公室，项目的后勤等。8.仓管员：陈培善 协助材料员工作，负责材料的验收、发放、登记、人工考勤、仓库整理定期向项目经理汇报材料库存数量等工作。9.值班电工：姚春林协助安全员工作，负责项目的临时用电用水的检查维修安全,各种机具设备的检测和维修。防止其他单位不合格的用电设备接入等。,施工班组网络图,成海军班组负责一层及二层高架桥装饰部分施工,以上三个班组都是公司老班组，能熟悉公司及施工规范，服从管理；人力资源配备方面也比较齐全，均能满足沪宁城铁内装工程对工期、质量的要求；项目部在各个分包单位进场之前要求其进行图纸专业性的深化，进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底，以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。,钱锦辉班组负责地下一层装饰部分施工,王汉忠班组负责地下一层及一层水电安装部分施工,其他各分包单位正在走公司招标流程,1,2,3,4,现场情况说明,一层旅客平台区域施工现场土建正进行回填土的施工，由于一层我们施工的区域只有高架桥的吊顶部分，要等到土建回填土施工完成后才可以搭设脚手架，目前暂不具备施工条件，右下角照片为年后脚手架进场搭设；,现场情况说明,二层高架落客平台区域外钢架结构还在施工，我施工的地面石材铺装工程暂不具备施工条件；,现场情况说明,负一层地下城市空间区域地面积水较多，且不能完全清理干净，施工前期的放线只能分区域的进行；此问题以用联系单的形式发给监理和相关单位共同协商、解决；,二、项目管理目标,明 确 目 标,一、确保省优质工程措施1、人员配备 本项目部的人员组成均由有过大型室内装饰工程管理、施工经验丰富的管理人员组成；班组也是有过多年公司施工的优秀班组；为确保做到省优质工程打下了基础；2、材料验收 项目部将严格控制要求材料质量，对进场材料进行层层把关，材料是否有缺陷？是否符合国家室内有害物质排放标准；对发现有质量隐患的材料将坚决不用；3、细节处理 省级优质工程对细节方面要求比较严格，项目部将重点控制材料排版（墙面石材和地面石材是否通缝；各种节点收口是否到位）各种面层材料的安装及工程资料的管理；,一、确保省文明工地措施1、施工现场管理项目部将严格按照省级文明工地考核制度进行现场布置，加强现场巡视力度，从现场安全、临时用电、机具使用、卫生、材料堆放、文明施工等多方面入手；项目部目前已划定了材料专门堆放区、机具使用、材料加工区、入口处设置整装镜、清欠民工工资告示牌、办公室布置、农民工学校等，为取得省文明工地做好了准备；2、资料管理收集省级文明工地所需资料；分别以图片、文字的形式进行汇总，并整理装册；,二、质量目标控制方案,本工程6个节点着手的控制方案1、前期介入施工 前期介入阶段，做好工地交接手续，与总包及各单位做好协调工作，以及图纸的核对、下水点位定位、测量放线等工作。合理运用前期介入这个时间段，为后续施工打好基础。同时在材料大样制作过程中，对不明的节点进行细化，优化整体施工方案，让业主和设计确认后再展开工作。2、水电等设备安装隐蔽工程 因末端仅洁具安装为我方施工，在施工中更要注意与水电总包单位的沟通协调，进行水电技术交底以及检查复核的工作。3、土建修补、调整工程 进场后我们将立即会同各单位对土建进行验收，不足之处需要土建单位进行修补，同时会同设计、监理、土建部门对土建遗留问题进行协商，明确问题的解决方案。,本工程6个节点着手的控制方案4、墙面批灰、地面石材、地砖工程 墙面开始批灰，石材、地砖开始铺贴安装，安装过程中须注意半成品保护，对地面基层采取覆盖薄膜防护。5、洁具、安装工程 施工过程中需要注意避免发生打破水管、电线管等事故，施工完毕后及时修补及清理因安装对装饰面产生的损坏及损坏后产生的垃圾。6、清理、交接验收 全员全方位分区专人分块收头纠正细节清理现场、做好保洁工作，做好验收的准备。,