第十章领导与战略学习目标学习本章后，你应该能够：理解领导概念的内涵，以及领导与管理的本质区别；了解不同的领导理论；鉴别出与战略类型相匹配的领导风格和能力；掌握公司治理的本质。第一节领导的涵义•领导定义与领导过程领导的定义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。领导是一个动态的过程，必须有这个过程的主体，即领导者。领导过程–制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。–为实现企业的设想和规划，做出战略安排。–建立一个强有力的资源协作体系。–在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。领导与管理1.亚伯拉罕的观点：领导者和管理者是两类不同的人，管理者即使不是以一种消极的态度，也是以一种非人的态度面对目标的。而领导者则是以个人的，积极的态度面对目标。科特的观点：管理主要处理复杂的问题，优秀的管理通过制定正式的计划，编制严格的预算，设计规范的组织结构等达到有序一致的状态。领导主要处理变化的问题，通过开发未来前景而确定前进的方向，通过沟通交流以达到目标。科特认为，领导和管理具有同样的重要性。在相对稳定和繁荣时期，有限的领导和强有力的管理有效。在动荡混乱时期，强有力的领导及有限的管理此时，最有效果。领导与管理的差别领导管理对目标的态度以一种个人的、积极的态度面对目标以一种非个人化的态度面对目标对工作的看法倾向于主动寻求冒险倾向于把工作视为可以达到的过程对人的态度关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系喜欢与人打交道的工作处理的问题主要处理变化的问题主要处理复杂的问题采用的方法看得见的工具和方法千差万别第二节领导理论领导特质理论传统的观点认为，领导者的特性或者品质是先天的，天赋是一个人能否充当领导者的根本因素。现代领导特质理论则认为，领导的特征和品质是后天形成的，并且通过训练可以造就，即领导是一个动态的过程。科特认为领导素质有以下的要求：行业和企业的知识在公司和行业中有良好人际关系信誉和工作记录能力和技能个人价值观进取精神表11-1具有领导魅力的领导者的关键特点关键特点解释自信对自己的判断和能力充满信心远见有理想的目标，认为未来定会比现状更美好。理想目标与现状差距越大，下属越有可能认为领导者有远见卓识清楚...
