水利工程项目管理策划书（附多图）.doc

中铁XX项目 项目管理策划书 二0一四年十二月 54 第一章 项目概况 一、项目概况 1.工程概况 1.1工程位置 XX工程秦岭隧洞0号工区勘探试验洞工程（以下称0号工区）主洞长7262m，（其中6226米长Ⅲ类围岩段断面积48.89平米，1000米长Ⅳ类围岩段断面积53.37平米）其中进口方向3562m，出口方向3700m；采用钻爆法施工，现浇混凝土衬砌。0号支洞洞口位于佛坪县石墩河乡迴龙寺蒲河右岸山坡上，为无轨双车道施工支洞，长1148m（平距），斜长1154.44m（其中1053.98米长Ⅲ类围岩段断面积40.97平米，100.46米长Ⅳ类围岩段断面积48.06平米），综合坡度11.35%支洞与主洞交汇里程为K10+200，与主洞线路中线夹角为54°34′48″。 0号支洞及0号工区主洞出渣全部弃于佛坪县石墩河乡马家滩渣场，0号支洞洞口距离马家滩渣场2.5km，本工区弃渣占地72亩。本标段施工总体筹划为采用钻爆法施工0号支洞至井底，分两个工作面分别向进、出口方向掘进。 1.2地质水文情况 1）流域情况 0号工区隧洞所涉及到的河流为蒲河。蒲河发源于秦岭南坡，属于长江流域，汉江水系，为子午河上游的一条支流，属山区性河流。全长58km，流域面积496km²，河道比降26.6‰。 2）地下水 0号支洞地下水类型主要为基岩裂隙水。支洞通过段单位长度正常涌水量1530m3/d·km，支洞正常涌水量1760m3/d，可能出现的最大涌水量3520m3/d。 0号工区主洞地下水正常涌量为9420m3/d，可能出现的最大涌水量为18840m3/d。 1.3工程地质条件 1）0号支洞 支洞通过地区地层主要为华力西期闪长石。华力西期闪长石呈浅灰—灰白，主要矿物为长石、石英和角闪石，粒状变晶结构，块状构造，岩体表面强风化，风化层厚度3-8m，fk=400kpa。完整基岩，fk=2500kpa。 0号支洞范围内地质构造相对简单，断裂、褶皱不发育。 2）0号主洞 （1）地形地貌 主洞位于秦岭岭南中低山区，地形起伏。高程范围750-1150m，洞室最大埋深610m。 （2）地层岩性 工区范围内主要涉及地层下元古界长角坝岩群沙坝岩组大理岩、石英片岩；印支期花岗闪长岩及华力西期闪长岩。其主要工程地质特征如下： a.大理岩：纯白色、灰白色、灰绿色、褐黄色，矿物成分以方解石、白云石为主，部分含有石墨或角闪石，细粒变晶结构，块状构造，属中硬岩，风化层厚度5-10m，fk=400kpa，完整岩石，fk=1000kpa。 b.石英片岩：灰白色、主要矿物成分以石英、斜长石为主，粒状变晶结构，片状结构，属中硬岩，风化层厚度5-10m，fk=400kpa，完整岩石，fk=1000kpa。 c.花岗闪长岩：灰白色，主要成分为长石、石英。角闪石、黑云母，中粗粒结构，节理裂隙不发育，岩体完整，岩质坚硬，属坚硬岩，风化层1-3m，fk=400kpa，完整基岩，fk=2500kpa。 d.闪长岩：灰色及灰白色，主要成分为斜长石、石英、普通角闪石、黑云母，中细粒、中粗粒结构，节理裂隙不发育，岩体完整，岩质坚硬，属坚硬岩，风化层1-3m，fk=400kpa，完整基岩，fk=2500kpa。 （3）地质构造 工区处于秦岭褶皱系中的南秦岭印支褶皱带，褶皱发育。区内发育5条断层： 0号工区主洞通过断层一览表 断层编号 断层性质 断层带主要物质组成 断层带通 过洞身位置 长度（m） f2-1 逆断层 碎裂岩 K12+020-K12+600 40 f2-2 逆断层 碎裂岩 K12+060-K12+100 40 f3-1 逆断层 碎裂岩 K13+070-K13+120 50 f3-2 逆断层 碎裂岩 K13+240-K13+290 50 f3-3 逆断层 碎裂岩 K13+400-K13+450 50 1.4气候简况 1)蒲河流域气候温和，雨量充沛，气候的基本特点为：四季分明，夏无酷热，冬无严寒，春季气温上升较快、间有“倒春寒”，秋凉湿润多连阴雨。 多年平均气温12.3℃，极端最高气温37.4℃，最低气温-16.4℃。 多年平均降水量901mm，降水主要在汛期，5-10月降水量占全年降水量的84.4%。 土层冰冻期为11月上旬到次到3月下旬，最大冻结深度13cm。多年平均蒸发量1213mm（φ20cm蒸发皿观测），多年平均日照时数1610h，多年平均相对湿度78%，多年平均风速2.1m/s，最大风速20.3m/s。 2)径流特性 蒲河径流主要由降雨形成，具有年际变化较大，年内分布不均的特点，7-10月份为多雨季节。 3)洪水特性 蒲河年最大洪水一般出现在7-10月，洪水具有陡涨陡落的特点。 2工程特征 2.1工程施工难点 1）工期紧张 项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为38个月，计划开工日期是7月1日，目前比计划已推迟1个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度III围岩不少于230m，IV围岩不少于100m。 2）通风困难 隧洞单向最大进尺为4848米，隧道埋深大，且隧道断面较小，衬砌完成后隧洞断面最大净宽为6.76米，掌子面供风难度大。 3）洞内涌水 洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水丰富（最大达到10000m³/天），坡度小（主洞坡比为1/2527，采用自然坡度排水困难），洞内渗水全部通过支洞多级人工抽排，排水难度大。 4）施工干扰大 隧道断面小，开挖与衬砌的相互干扰大。 2.2施工重点 1）控制光面爆破 光面爆破控制好坏直接影响项目盈亏情况(例如：开挖断面线性超挖平均为5cm，每延米超挖回填砼1.2方，则整个主洞需要8710方混凝土回填，直接经济损失400万)，所以光面爆破是整个项目施工的重点。 2)喷射混凝土控制 洞内裂隙水大，喷射混凝土上墙利用率低，应从试验配合比及喷射工艺等技术方面提高喷砼质量。 二、合同造价情况 1.合同类型 单价承包合同。 2.合同总价款 秦岭隧洞（越岭段）0号洞支洞1154.44m，主洞7262m。施工支洞为3及建筑物，主洞为1及建筑物，签约合同价位：228248725元 3.工程量清单汇总额及所占比例 工程量清单汇总额及所占比例表 组号 项目分组名称 合同造价（元） 单项所占比例% 备注 1 一般项目 13952474 6.11 　 2 支洞土建部分 16990294 7.44 　 3 主洞土建部分 152964508 67.02 　 4 施工排水及涌水处理设施部分 23077783 10.11 　 5 弃渣挡护工程 2508346 1.10 　 6 安全监测原型观测 2800000 1.23 　 7 工程保险 955320 0.42 　 8 暂列金额 15000000 6.57 　 合计 228248725 　 　 第二章 项目管理目标 一、工程进度目标 1.总体工期目标 计划总工期1157日历天，计划开工日期为2012年7月20日，计划竣工日期为2015年8月31日。 2.节点工期目标 2012年5月动工，2015年7月全面完工，缺陷责任期为12个月。具体节点工期见下表： 序号 时间节点 合同要求 实际进展 备注 1 2012年5月21日 工程开工 征地拆迁中 2 2012年12月31日 完成支洞进尺700m 支洞开挖进尺372m 3 2013年6月30日 完成支洞建设任务，完成主洞进尺560m 主洞开挖进尺累计41m 4 2013年12月31日 主洞进尺累计2240m 主洞开挖进尺累计1987m 5 2014年6月30日 主洞进尺累计3920m 主洞开挖进尺累计3120m 6 2014年12月31日 主洞进尺累计5600m 主洞开挖进尺累计4659m 7 2015年7月25日 完成全部主洞开挖7262m 预计主洞开挖进尺累计5310m 二、工程质量目标 业主要求：工程质量符合优良标准。 项目质量目标：保持工程施工过程按照GB/T19001-ISO9001：2007版质量管理体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单位工程与整个工程的合格率100%，优良率达85%以上，争创优质精品工程；杜绝发生一切重大质量责任事故；确保施工质量优良，达到国家优质工程标准。 三、安全生产目标 隧洞施工属受限空间作业，封闭施工，危险性较大，针对该作业特性，施工时危险源，主要集中在塌方、窒息、触电、透水、机械伤害等方面。本隧洞断面小，埋深大，施工中可能出现围岩失稳现象、涌泥涌水、出现有毒气体等现象。隧洞附近蒲河在汛期可能出现水位过高，在暴雨洪涝期要加强洞内外排水。施工前做好安全预防保证措施，加强地质预报，确保施工安全。 1. 重大伤亡事故为“零”，工伤事故频率控制在2‰以内  年轻伤率2‰以内； 2、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故； 3、安全生产标准化达标考评达标率100%。 四、文明施工目标 文明施工达标合格率100%。创建文明工地，加强文明施工卫生管理,确保本工程达到汉中市“标化”文明施工样板工地。认真贯彻执行建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。 五、环境保护目标 1、污染固废物100%回收处理；  2、严格控制噪音释放；   3、施工酸碱废水二次处理达标排放；  4、杜绝环境污染或破坏责任事故。 5、施工生活区废水达二级排放。 六、职业健康目标 1.作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内； 2.杜绝职业病事故； 3.杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。 七、成本效益目标 控制在公司责任成本预算目标范围内，满足公司预期要实现的效益要求；做好二次经营工作，做到项目开源节流；总体实现项目毛利达19.5%以上。 八、信息化管理目标 根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的信息设备；设置专人负责信息化资料管理；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。进行项目信息化整体策划，体现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全过程信息数据集中管理。 九、标准化管理目标 1、健全本项目的标准化管理体系，建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化（即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），全面实现各项项目管理目标； 2、建集团公司标准化“样板”工程。 十、廉政建设目标 1.不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。 2.不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。 3.不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。 4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。 5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。 第三章 项目管理策划 一、项目管理模式 项目管理模式采用项目部、劳务作业班组及分公司二级管理模式。 二、组织机构 1.项目组织机构 公司在西安市设置“中铁五局集团路桥工程有限责任公司西北片区指挥部”，项目经理部内设下设六部一室，包括工程部、安质部、合同部、物质部、财务部、综合部和试验室。项目采取经理部—施工班组管理架构，具体见下表： 工程部 指挥部 项目经理 合同部 财务部 物设部 安质部 试验室 支洞和主洞下游作业队 总工程师 安全总监 副经理 综合部 主洞上游作业队 洞外砼生产、碎石加工队 风水电作业班组 2、定编定员 序号 部门 岗位名称 人员配置 主要职责 1 项目班子成员 项目经理 1 主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作。 2 党工委书记 1 主要负责党群工作，配合经理开展生产组织工作。 3 总工程师 1 全面主持技术及试验工作 4 副经理 1 分管生产、工程施工组织及控制、物资采购、机械租赁控制及劳务管理 5 安全生产总监 1 安全生产、质量及环保监督 6 工委主任 1 负责工会、纪委、团委有关事务 7 财务部 部长 1 全面负责财务部工作 8 部员 1 会计、出纳工作 9 工程部 部长 1 全面负责工程部工作 10 部员及见习生 10 负责技术方案、施工组织设计、产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵、调度、工程资料、工程测量等 11 试验室 主任 1 全面负责试验室工作 12 部员 1 负责试验相关工作 13 综合部 主任 1 全面负责综合办公室工作 14 部员 1 后勤及现场保安、党务、信息管理、公共关系及其他有关事务 15 合同部 部长 1 全面负责工程经济部工作 16 部员 2 负责合同、劳务管理、项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 17 安质部 部长 1 全面负责安全质量部工作 18 部员 1 负责质量、安全、环保工作 19 物质部 部长 1 全面负责物资设备部工作 20 部员 1 负责项目机械、电气管理及成本核算、项目材料采购、租赁及成本核算等 项目部合计配置主要管理人员30人，另见习生4人，劳务班组3支。 说明：项目部机构和人员根据项目部管理模式及满足施工现场需要配置。 二、施工班组任务划分 施工班组任务划分表 序号 施工队伍名称 合同类型 工作任务 备注 1 支洞和主洞下游作业队 劳务分包 支洞、隧洞下游开挖、支护 公司配置机械设备 2 主洞上游作业队 劳务分包 隧洞上游开挖 3 碎石加工队 劳务分包 整个工程所需碎石加工 4 风水电作业班组 项目自管 负责整个工程风、水、电正常运转 四、职责分工/责任矩阵 1.项目部责任分工 项目部主要管理职责责任矩阵 序 号 工作 职能 必要工作事项 综合办公室 物机部 工程部 安质部 试验室 工经部 财务部 1 前期策划 施工调查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆   项目管理策划书 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品清单 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 责任矩阵 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 经济承包责任书 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 2 技术管理 施工组织设计和施工方案、竣工文件   ☆ ★ ☆ ☆ ☆   测量复核     ★         试验控制     ☆   ★     科研和节能减排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 3 安全质量管理 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 4 进度管理 进度控制   ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 5 物资机械设备管理 限价、采购、租赁、核算（含合同）   ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 供应商管理 ☆ ★ ☆ ☆       周转材料、机械设备配置及验收   ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 分包管理 准入、考核评价   ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 合同、结算、决算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 7 财务管理 预算、债权债务管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 资金、税务管理 ☆ ☆       ☆ ★ 经济活动分析、财务决算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 8 责任成本管理 测算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 变更索赔   ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 9 后评价     ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 10 信息化管理   ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 11 综合管理 项目月度、季度、年度报告 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 绩效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 公文、印章管理 ★             12 文化建设 项目文化和团队理念 ★             13 收尾管理 费用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 清算 ☆ ☆ ☆ ☆   ★ ☆ 施工总结 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 项目部领导管理责任矩阵 序号 工作项目 项目经理 项目党工委书记 项目总工 副经理 安全总监 1 标后经营 ☆ ☆ ★ ○ ○ 2 施工安全 ★ ○ ○ ○ ☆ 3 施工质量 ★ ○ ☆ ○ ☆ 4 施工进度 ☆ ○ ○ ★ ○ 5 制架梁班组 ★ ○ ☆ ☆ ○ 6 隧洞劳务班组 ★ ○ ☆ ☆ ○ 7 工程技术 ☆ ○ ★ ○ ○ 8 财务管理 ★ ☆ ○ ○ ○ 9 合同管理 ★ ☆ ○ ○ ○ 10 物资采购 ★ ○ ○ ☆ ○ 11 征地协调 ○ ★ ○ ☆ ○ 12 后勤保证 ☆ ★ ○ ○ ○ 13 党务 ☆ ★ ○ ○ ○ 注： 主责人“★” 辅责人“☆” 配合人“○” 2.各部门职责分工 1）工程部工作职责 （1）贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。参与编制各类施工进度计划。 （2）在项目部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。 （3）具体组织开展施工调查、责任矩阵、审核施工图、办理变更设计及所有设计资料；对施工班组进行技术交底；编制项目月度、季度、年度报告。 （4）组织施工中的交接桩、复测及工程的测量工作。做好文明施工措施的制定及落实。 （5）编制本项目的综合性(实施性)施工组织设计及重点、难点工程的施工方案。 （6）落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促抓好现场管理。 （7）核定工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量、工期。 （8）参与一类一般及以上的质量安全事故的调查分析、评审和处置，会同安质部门检查处置落实情况。 （9）在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。 （10）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，办理项目移交和竣工文件的移交。 （11）)参加项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和竣工验收等工作。 2）安质部工作职责 （1）认真贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。 （2）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。 （3）负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行。 （4）负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。 （5）参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存放的不安全因素提出改进意见。 （6）负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。 （7）依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。 （8）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。 （9）组织本项目定期与定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。 （10）对员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。 （11）督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。 （12）参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。 （13）参与组织项目部落实“安全标准工地”创建工作。 （14）协助工经部、财务部进行红线成本预算管理。 3）物资部工作职责 （1）认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策、法律法规、规范、规则及上级和公司的规章制度，按照标准化、集约化、精细化要求管理好物资及机械工作。 （2）负责物资、机械设备的管理工作，编制机械设备筹备计划、主要物资筹备计划并组织实施。 （3）负责调查、评价和公布物资设备市场资源情况，形成市场调查报告，汇总后报公司审核；参加施工调查，积极配合编制物资设备使用计划并上报公司审核。 （4）掌握物资设备的状态、分布和应用等情况，组织调剂、有效利用物资设备；负责物资设备的贬值、报废管理工作。 （5）负责设备采购的市场调查、选型、采购、交接及结算，以及设备安装、使用、维修、保养等管理工作；负责督导、检查施工机械设备的使用情况及机械设备的基础管理的运作情况，组织设备安全作业的巡查和整改工作。 （6）负责各施工班组的物资及机械筹备工作，保证其及时性，积极的服务于现场施工生产。 （7）参与项目部的责任成本管理工作，并按期形成资料上报。 （8）负责项目主要物资的节超核算以及单机柴油核算工作，并形成书面资料上报。 （9）负责项目部施工生产的安全用电管理，定期安排专人对施工现场的安全用电进行巡查、整改。 4）合同部工作职责 （1）认真贯彻执行国家有关方针、政策及行业规定，在公司和项目部的领导下，全面负责本项目的合同管理、成本管理、验工计价以及竣工结算。 （2）研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。 （3）负责对建设单位验工计价和清算索赔工作，参与变更设计，及时报送相关资料。 （4）负责组织、指导项目红线成本预算的编制，按时进行内部验工计量。 （5）执行公司合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导各施工班组合同、成本管理，协调劳务单价及其他工作。 （6）参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。 （7）组织项目经济活动分析。 （8）建立验工计价、合同管理、成本管理等台账。 （9）参与本项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查。 （10）贯彻落实公司劳务管理的各项管理制度； （11）协助公司搞好劳务管理工作 （12）开展劳务工班信誉评价工作并及时上报评价结果； （13）贯彻落实上级有关施工进度管理的各项制度； （14）积极收集调度资料，并及时上报； （15）及时传达有关调度通知及文件 5）财务部工作职责 （1）认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。 （2）负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出，及时向公司有关部门上报年度经费计划和报批工作。 （3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。 （4）及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司和督促各部门推行项目成本管理信息系统的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。 （5）按照上级要求，认真抓好财务精细化管理达标验收工作。 （6）联系办理与建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金,及时向主管领导反馈各种财务信息。 （7）负责材料的核算、抽查、盘点以及核对工作。 7）综合部工作职责 （1）负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程； （2）负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知和领导讲话； （3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作； （4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排； （5）负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作； （6）负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作； （7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作； （8）后勤管理，包括卫生、食堂和车辆管理； （9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作； （10）负责中铁五局一体化管理体系中相关要素的实施和督导。 8）试验室工作职责 （1）在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。 （2）负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进行维护、保养，保证设备的完好。 （3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。 （4）做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。 （5）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。 （6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。 （7）积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。 （8）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。 项目层 五、大项产品清单 117 阶段层 施工准备 作业划分层 前期筹划 过程控制 过程管理 现场管理 项目管理 管理制度 管理工作流程管理报告 作业指导书 开工报告 岗位责任书 经济承包责任书 征拆、交通疏解 组织机构 图纸审核 大临设施 测量复核 下游交叉口施工 下游交叉口施工 排水孔、灌浆施工 排水孔、灌浆施工 二衬拱墙、仰拱施工 避车洞、水仓、变压器室、高压进洞同步跟进 开挖、初期支护同步推进 二衬拱墙、仰拱施工 避车洞、水仓、变压器室、高压进洞同步跟进 开挖、初期支护同步推进 二衬、灌浆施工 水仓、铺底、交叉口 开挖、初期支护同步推进 洞门施工 支洞工程 产品清单 施工计划 成本预测 合同交底 采购与租赁 管理责任矩阵风险分析与对策 中铁XX项目经理部 工程施工 竣工清算 六、项目部员工绩效考核 1.绩效考核主要条款 1）员工工资的构成：员工月工资总额=月固定工资+月绩效工资 2）月固定工资=保障工资+岗位工资+岗位补贴+工龄工资+综合津补贴； 3）月绩效工资=月绩效工资基数×岗位系数×月考核系数； 4）月绩效工资基数由绩效考核领导小组根据当月的生产完成情况综合考评进行评定； 5）岗位系数依据路桥人资〔2013〕438号文件规定执行； 6）考核方式：考核表评分。 7）当月出勤不满15天者不参加考核，按实际出勤天数发放绩效工资60%。 8）当月无特殊情况者有迟到、早退者绩效系数每次降低0.4，直至全部扣减完为止。 9）夜不归宿者，扣除当月绩效工资的50%。 10）违反项目部相关管理规定，上级领导工作安排不予落实、打架斗殴或打牌赌博者，取消当月的绩效工资。 XX项目部员工绩效考核测评表 测评时间： 年 月 综合得分： 部门 姓名 岗位名称 岗 位 等 级： 主要工作 序号 考核 项目 考核内容 完成情况得分 员工自评分 部门主管评分 分管领导评分 考核小组评分 综合评分 1 爱岗敬业（15分） 工作态度端正（5分） 工作积极性高（5分） 有责任心（5分） 2 执行力（10分） 服从上级工作安排，不推诿找借口（5分） 落实到位（5分） 3 遵章守纪（10分） 劳动纪律性强，迟到扣1分/次，无故不假扣2分/次，无故超假扣2分/次（6分） 遵守公司、项目制定的各项规章制度，违反者扣2分/次（4分） 4 工作效率（45分） 在规定时间内完成自身岗位职责工作，无拖拉现象，无故完不成工作扣5分/次，最多扣30分（30分） 在规定时间内完成领导交办的临时性工作，无故完不成工作扣2分/次，最多扣10分（10分） 工作完成质量高（5分） 5 团队协作（10分） 积极配合本部门、其他部门同事工作，及时沟通协调，因个人不配合工作导致信息不通畅，影响正常工作的扣2分/次，最多扣10分（10分） 6 大局意识（6分） 积极配合各级各项检查，因个人原因工作失误影响检查结果的扣3分/次 积极配合项目部统一组织的紧急填报各类表格、资料等工作，不按规定时间上交相关资料的扣3分/次 7 党团活动（4分） 积极参加业主、项目组织的各类党团活动，为项目争得荣誉的加2分/次，无故不参加活动者扣2分/次，加扣分均不超过4分（4分） 分值合计 部门主管签字： 分管领导签字： 2.员工绩效考核发放标准 项目部员工考核等级、系数对照表 表3-7 序号 考核得分 评价等级 对应系数 1 90分以上 优秀 1.2 2 90—80分（不含90分） 良好 1.1 3 80—70分（不含80分） 合格 1.0 4 70—60分（不含70分） 基本合格 0.9 5 60分以下（不含60分） 不合格 0 3.绩效考核实施流程 1）对一般员工的考核分自评、部门和分管领导考核，考核小组综合考评。即： （1）员工本人按照岗位职责对照考核表逐项自评打分，在次月2日前交所在部门负责人。 （2）部门负责人在4日前完成对本部门员工的考核评价打分，交分管领导。 （3）分管领导在6日前完成考核评价打分交综合部汇总得分。 一般员工综合得分=自评分×30%+部门负责人评分×30% +分管领导评分、考核小组评分×40% （4）考核小组在8日前进行综合考核评价，确定最终得分，形成考核结果，并在项目部公布。 2）对部门负责人的考核分自评、部门负责人互评、分管领导考评、考核小组综合考评。程序同上。 部门负责人综合得分=自评分×20%+部门负责人互评分×30% +分管领导评分×30%+考核小组评分×20% 。 七、项目信息管理 本项目实施的信息管理系统有：项目综合管理信息平台、中国中铁工程项目成本管理信息系统。 1）项目综合管理信息平台 由项目各职能部门按照平台模块进行相关信息录入，由项目调度员负责实施。 2）中国中铁工程项目成本管理信息系统 由项目各职能部门按照系统流程进行录入及操作，项目工经部负责监督管理。 3）项目实施全过程信息数据如施工记录、施工照片、检测资料等及时进行收集、填写、签认、归档。 4）按业主和上级部门要求做好信息化建设。使用定期报表通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。 八、工程竣工验收管理 1.竣工验收 1)项目经理、总工程师负责工程交付竣工验收前的准备组织工作，项目主管生产的副经理根据合同工期编制竣工验收计划。 2)项目经理和项目总工程师对竣工验收计划实施情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 3)由项目总工程师组织，现场工程师、施工员、质量员、安全员、作业班组长参加按照质量验收标准和规范检验工程质量对工程实体的检查，对质量缺陷、遗留的问题及时安排整改。 4)项目部经自检合格及竣工文件按要求编制完成后，将竣工文件报送监理单位，申请竣工验收。 2.竣工文件编制及移交 1)竣工文件编制 竣工文件的编制是与工程进度同步的，竣工文件的收集、整理应符合始于工程开工，终于工程竣工的原则，真实记录施工全过程。 竣工交验前,项目总工程师按竣工文件主持验收计划,由工程部部长组织各技术组人员提供各项数据及依据,由工程部资料室统一编制和汇总工作。 2）竣工文件移交 项目部应在工程竣工验收后二个月内，由验收管理组织部门将验收合格的档案向贵阳市城市建设档案馆移交。移交时，项目部须编制移交清册： (1)纸质移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录） (2)电子版移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）及各卷卷内目录。 (3)《工程竣工档案移交审批意见表》。 (4)照片、声像、竣工图电子档案。 项目完工后，项目部向公司工程部移交一份竣工文件电子版及工程竣工验收报告、竣工质量验收证书、工程验收备案表单位工程的质量、安全、文明施工获奖证书及施工技术总结等（原件）。 3.工程总结和后评价 1）工程总结 工程建设过程中应及时、客观、真实和系统地总结施工经验，完善和提高施工技术和管理水平。项目部各部室按《项目部管理总结计划表》结合项目工程实际情况进行对应工作管理总结, 总结包括技术总结和管理总结。 技术总结由项目总工负责组织编制,管理总结由项目经理负责组织编制。 施工总结应贯穿于整个施工过程，定期进行资料的收集和整理，每半年应进行总结。工程完工总结由交验清算小组在项目完工3个月内完成汇总、整理和移交,并报送工程部备案。 施工总结具体按施工总结指导书要求进行，其中工程部负责《工程技术总结编制办法》的编制、发布。成本、质量、安全、环保、分包及劳务、材料等管理总结由相应部门负责编制办法或指导书并发布。 2）工程后评价 从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容： （1）《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因； （2）产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施； （3）项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施； （4）管理报告和例外管理的执行情况及改良建议； （5）施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资