大数据时代企业财务会计向管理会计的转型分析_桂丽花.pdf

/85CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/85CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2023 年 1 月第 26 卷第 2 期中 国 管 理 信 息 化China Management InformationizationJan.,2023Vol.26,No.2大数据时代企业财务会计向管理会计的转型分析桂丽花（晋中职业技术学院，山西 晋中 030600）摘 要随着大数据时代的到来，企业管理会计的发展也获得了更多的技术支持，积极推进财务会计向管理会计转型有助于企业做到前瞻管理，优化资源配置，积累竞争优势，实现稳健经营。但是，财务会计向管理会计的转型是一项深层次的变革，企业会面临一系列困境。因此，在大数据时代，企业应当树立管理会计的工作理念，深化会计信息化建设，提高信息安全保障能力，打造复合型人才队伍，从多方面推进管理会计的实践发展。关键词大数据；企业；管理会计doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.028中图分类号F275文献标识码A文章编号1673-0194（2023）02-0085-03 0前 言随着信息技术的发展，大数据技术已经得到广泛应用，在企业经营管理中发挥着重要作用。大数据技术通过对数据进行分类、存储、管理，能够快速传输数据，并形成科学的分析结果，为企业经营管理决策提供服务。因此，在大数据时代，传统的财务会计向管理会计转型尤为必要，企业要树立全新的财务管理理念，充分应用大数据技术，整合现有的管理模式，创新管理方法，从而使管理会计为企业的经营活动提供有力支持。1大数据时代对企业管理会计的推动大数据技术是指应用有关的算法和技术，对收集的海量数据给予专业化的处理和分析，从中挖掘数据的使用价值，为生产生活提供服务支持。近年来，大数据技术在企业经营中扮演着越来越重要的角色，特别是随着管理会计的发展，企业更加重视大数据技术与管理会计的融合。传统会计工作是根据企业的历史发展数据而进行，通过对数据进行分析和计算得出企业未来的经济效益1。但大数据时代行业竞争更为激烈，企业制定决策需要更加科学和精准，对未来的预判要更加严谨和高效，对风险的应对要更加主动，所以大数据时代的到来也在推动企业管理会计的发展。管理会计是指以企业的原始会计信息和资源为基础，运用信息技术对数据信息进行分析处理，形成最终报告，服务于企业各项经济活动的计划、控制以及决策2。由此可见，大数据技术更好地满足了企业管理会计的需要，如高速获取有价值的信息，借助专业技术实现对会计信息精准而深入的分析，使决策和预判更为科学等。2大数据时代企业财务会计向管理会计转型的需求大数据时代的行业竞争日趋激烈，同时也在推动企业实施深层次的管理变革，财务会计向管理会计的转型有助于企业实现稳健经营，做到前瞻管理，优化资源配置，积累竞争优势。第一，促进企业实现稳健经营。在复杂的经济环境下，企业不仅要面对现有竞争对手的挑战，还要时刻应对新进入市场的潜在对手，竞争压力显而易见。基于此，企业要将大部分精力集中于市场开拓，把抢占市场份额作为主要的经营目标。与此同时，企业容易忽视财务管理的重要性，尤其是财务会计向管理会计转型的必要性。当前，越来越多的企业在大数据环境下暴露出经营管理中的问题，大数据技术的应用可以随时检测出企业经济活动中的不合规情况，向企业负责人发出预警甚至采取相应的处理措施。为此，企业不能再依托传统的管理思维，而要向管理会计转型，借助大数据技术，及时发现自身存在的问题并加以改进，为稳健经营提供保障。第二，做到前瞻管理。财务会计管理模式主要基于对现有会计信息的记录，其不足在于管理相对被收稿日期2022-07-1086/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION会计信息化动，缺乏前瞻性的预判，一旦出现风险问题，企业往往损失较为严重。大数据时代企业所处的环境更加复杂，其不完善的财务管理会导致各种管理漏洞，给企业运行带来风险，单纯的财务会计已经不能满足企业风险管理的需求。大数据时代，企业借助信息技术可以开展全方位的财务指标测评，对记录的会计信息给予科学分析，广泛挖掘有价值的信息，明确企业运行中的成本、收入、资产、负债、投资等各项经济指标所处的风险水平，及时对未来的财务走向进行预判，以前瞻性的管理规避潜在风险。第三，优化资源配置。财务管理关系企业整体的运行与发展，各个部门的经营都离不开财务支持。特别是在当前的经济环境中，企业更需要各部门之间紧密配合，降低经营成本，促进信息共享，资源优化配置。在传统的财务会计管理模式下，企业各部门间的信息交流不够及时，尤其是大数据时代企业获得的信息量较大，内容种类繁多，容易出现资源浪费的情况。管理会计的引入能够充分帮助企业深化内部改革，通过对数据进行深挖、整合、分析，科学配比各项资源的投入，将数据信息与经营预测结合起来，更利于展现投入产出比，使资源使用更为合理。第四，积累竞争优势。竞争优势受多种因素的影响，其中既有企业的经营理念、创新意识，也需要专业技术的支持，以及科学的管理和高素质的人才队伍。财务会计向管理会计的转型恰恰是从理念到技术、方法、人才的系统性变革。企业树立新型的管理理念，及时应用大数据技术，精准分析会计信息，可以实现更为科学的决策，应对瞬息万变的市场行情，针对客户需求调整产品和服务方向，加强核心技术创新，并构建与之相匹配的人才队伍，这些都将帮助企业积累竞争优势，提升企业综合竞争力。3大数据时代企业财务会计向管理会计转型的困境财务会计向管理会计的转型是一项深层次的变革，在这个过程中，企业会面临一系列的困境。因此，企业需要在大数据时代紧跟步伐，建立改革的决心，增强改革动力。第一，企业对管理会计的重视不足。财务会计以会计准则为标准，对企业日常经营活动进行确认、计量、记录并定期编制财务报告，而管理会计报表的编制和使用都服务于企业内部管理，是对企业经营管理活动的有力支持3。但是，企业往往没有从深层次认识二者的区别，缺乏向管理会计转型的重视。从财务会计向管理会计的转变需要企业投入相应的资源支持，而企业缺少对管理会计的重视，容易导致管理会计在管控、预测等方面的功能难以体现，影响企业经营业绩，而且也会限制大数据技术与管理会计的结合。第二，企业信息化水平不高。目前，企业已经实现会计电算化，能够使用财务软件记录经营过程中的各项会计信息，改变了传统的手工记账模式，大大提高了工作效率。但是，信息化不仅仅是对基础软硬件的应用，而是需要企业在大数据时代具备相应的会计信息处理设施、存储空间以及分析方法，切实深入分析和挖掘海量信息，服务于企业决策。因此，企业现有的信息化管理水平仍然有待提高。大数据时代，管理会计的发展需要企业建立起与之相适应的信息技术环境，信息化水平不高将会影响企业信息筛选与分析的精准性。第三，信息安全保障不足。大数据技术为企业管理会计的转型提供了有力的技术支持，企业可以广泛搜集所需信息，实现信息交流与共享，但是相应的信息安全保障问题也逐渐暴露出来。信息搜集是管理会计的工作内容之一，在互联网环境下，企业必须面对网络的开放性，也要随时应对可能产生的黑客攻击。当企业受到网络攻击时，不仅可能会丢失有价值的数据信息，还有可能影响客户利益。企业信息安全保障机制不健全，管理会计的应用与发展也会受到制约。第四，复合型人才匮乏。财务会计向管理会计的转型不仅是工作方法的变化，而是财务人员的工作范围和工作重点发生了变化，但是大部分财务人员对岗位职责和义务的认知还停留在原有的工作层面4。大数据时代使财务人员的工作环境发生了深刻变化，作为财务人员不仅要具备专业的知识和学历背景，善于应用财务管理的理论和方法，保障财务稳健运行，还要顺应时代潮流，具备复合型技能，拥有较高的信息素养，学会使用大数据技术开展会计信息分析。因此，企业在推进管理会计转型的过程中，需要解决复合型人才匮乏的问题。4大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略大数据时代企业要积极树立管理会计的工作理念，加强会计信息化建设，提高信息安全保障能力，打造复合型人才队伍，从而推动财务会计向管理会计转型。4.1树立管理会计的工作理念管理会计的转型与企业战略发展密切相关，在/87CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 会计信息化激烈的市场竞争中，企业更要深刻认识管理变革的重要性，认真学习管理会计的有关知识，理解管理会计的必然趋势，树立全新的工作理念。尤其是在大数据环境下，管理会计制度要与信息化技术有效融合，构建企业的运营数据库，打破业务部门与财务部门之间的壁垒，实现对业务数据与财务数据的实时监测与分析5。为此，企业应在现有基础上完善会计制度，结合管理会计的发展需求，明确各部门岗位职责，以及各部门与财务部门协同配合的具体要求，确保部门合作、信息交流能够有效实现，进而建立全面预算管理、成本控制、预测分析以及绩效评价等模块，使管理会计充分发挥对经营和决策的支持作用6。4.2深化会计信息化建设管理会计与大数据技术的结合需要企业加大信息化建设力度，构建基于管理会计的信息系统，促进财务与业务实现有机配合。因此，企业应当分析财务部门与业务部门在信息交流、共享、分析方面的诉求，从前瞻性的管理出发，设计会计信息系统，这样不仅财务部门能够实时收集和分析各部门的会计信息，各部门间也可根据相应的权限实现信息共享，提高信息传递效率，形成业财配合的高效管理模式。随着管理会计的引入，企业要善于借助全新的信息系统，将各部门的数据进行整合与处理，系统分析相关财务数据，把握各项资源在企业经营过程中的分配和使用情况，以及经营决策的实践效果，进而根据财务数据分析结果，提出进一步的发展建议。4.3提高信息安全保障能力管理会计不仅需要企业立足前瞻视角，制定系统的管理方法，实现财务信息的动态管理和精准分析，还要求企业具备足够的安全管理意识，避免在大数据环境下出现会计信息丢失、泄露、篡改等问题。信息技术日新月异，网络黑客攻击等活动也在向新方向发展。因此，企业要建立更为完善的会计信息安全管理机制，在日常的会计信息记录和管理过程中，划分严格的管理权限，每个人只能获取与自身岗位相应的数据信息，避免越级管理。同时，企业应定期更新防火墙和杀毒软件，对网络进行安全监督，防止黑客攻击和窃取数据，形成严谨的信息安全保障机制。4.4打造复合型人才队伍财务会计向管理会计的转型需要大量复合型人才的加入，企业要建立起相应的人才引入机制，根据管理会计的工作要求，吸纳具备专业学历背景、工作经验以及较高信息素养的人才加入企业改革。管理会计的发展既有大数据技术的应用，也包含业财融合的需求。因此，企业应制定系统的培训学习制度，定期组织财务人员接受专业培训，提高财务人员的数据分析、处理、预测、决策等综合能力，特别是要增加大数据分析预测和统计学等重点知识的培训，使财务人员的复合型技能持续得到积累7。同时，立足业财融合的视角，财务人员要与其他部门展开深入的沟通交流，根据各部门的实际情况开展财务分析，编制财务报告，更好地服务于企业战略决策8。5结 语将大数据技术与会计工作相结合，不仅可以改变传统的财务管理方式，弥补财务会计在信息收集和分析方面的不足，更重要的是能够紧密贴合企业的发展战略，深入挖掘会计信息的应用价值，为企业制定经营管理决策提供参考。同时，大数据技术的应用也对企业的管理理念、管理方法、管理队伍提出更高要求，需要企业顺应管理会计转型的趋势，更新观念，积极构建大数据技术的使用环境，引导财务人员立足前瞻性管理的视角，增强应用大数据技术的能力，从而推动企业管理会计的转型发展，不断积累竞争优势。主要参考文献1徐小刚.大数据视域下企业管理会计面临的机遇及挑战J.财富时代,2022(7):88-91.2李星蕾.基于人工智能与大数据背景的管理会计发展探究J.现代商业,2022(20):151-153.3张倩.基于大数据的管理会计创新研究J.财会学习,2022(19):81-83.4 刘玉娜.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究J.中国市场,2022(17):1