2017下半年软考冲刺·信息系统项目管理师·薛大龙博士.pptx

信息系统项目管理师考前冲刺,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,针对2017年11月11日的考试薛大龙博士,教授、中共党员、中国智库专家、北京市评标专家、北京理工大学博士 全国计算机技术与软件专业技术资格考试辅导用书（最新版）编委会主任 曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的命题与阅卷主编并出版的考试教材超过60本（薛大龙主编，部分命题专家阅卷专家参编）监理资格辅导教材（部分）：信息系统监理师应试辅导暨真题解析（2005年出版，薛大龙主编）信息系统监理师教程（第2版）（2016年出版，薛大龙主编）信息系统监理师历年真题解析（第2版）（2017年出版，薛大龙主编）中级资格辅导教材（部分）：系统集成项目管理工程师考试蓝色题库（2013年出版，薛大龙主编）系统集成项目管理工程师历年真题解析（第3版）（2017年出版，薛大龙主编）高级资格辅导教材（部分）：信息系统项目管理师考试蓝色题库（2013年出版，薛大龙主编）信息系统项目管理师考试掌中宝（2013年出版，薛大龙主编）信息系统项目管理师之路（第2版）（2014年出版，薛大龙主编）信息系统项目管理师金色重点暨历年真题解析（2015年出版，薛大龙主编）信息系统项目管理师历年真题解析（第3版）（2017年出版，薛大龙主编）,讲师：薛大龙,总理力推：在2017年9月12日，国家职业资格目录正式公示，其中专业技术人员职业资格共59项，软考作为IT行业唯一保留的国家级考试，证书含金量将大大增强！,证书样式,证书内页,培训目的及期望效果,培训目的了解并掌握重要知识点熟悉考题形式掌握答题技巧期望效果/要求复习过的题目一定要得分没有复习过的题目运用技巧争取答对案例题尽量覆盖得分点,高级考试大纲,项目管理知识、方法、工具PMP十大知识领域项目立项与招投标合同管理配置管理需求管理项目管理高级知识（项目集、项目组合管理、大项目、战略管理、业务流程管理、知识管理、绩效考核与管理）信息化知识信息化基础：电子政务、企业信息化、电子商务、信息资源管理、物联网、云计算、大数据、互联网+、智慧城市、移动互联网信息安全知识信息系统专业基础知识：软件工程、软件构件、软件体系结构、面向对象、典型应用集成技术、软件工具、计算机网络法律法规与标准规范：合同法、招投标法、著作权法、政府采购法、国标；工程监理知识管理科学基础知识：运筹学、系统模型、数量经济等专业英语,高级考试形式,案例题型,论文题型,计算题精讲,成本计算类,挣值分析利用项目当前挣值，评价项目成本、进度绩效EV：实际工作的预算价值（挣值）干完的活PV：计划工作的预算价值要干的活AC：实际工作的实际花费实际花费,已知：某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC？2、评价此时该项目的进度、成本绩效。,SV=EV-PV（进度偏差）CV=EV-AC（成本偏差）SPI=EV/PV（进度绩效指数）CPI=EV/AC（成本绩效指数）,评价绩效的依据,SV0SPI1 进度超前CV0CPI1 成本节约,项目、的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。A.B.C.D.,下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。A.项目1，项目1B.项目3，项目2 C.项目4，项目4D.项目2，项目4,项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（36），成本（37）。（36）A正常 B落后 C超前 D无法判断（37）A正常 B超支 C节约 D无法判断,BAC：计划项目总预算ETC：完工尚需估算ETC=BAC-EV当前偏差被看做是非典型的ETC=ETC/CPI当前偏差被看做是典型的EAC=ETC+AC 完成时估算VAC=BAC-EAC完成时预计偏差TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）将来绩效TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）,根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（46）。A18000元 B36000元C20000元D54000元,已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（58）万元。A.330 B.492 C.600 D.738,试题二（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3 月18 号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：,问题1（5分）请计算 2011 年3 月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI 和SPI。问题2（4分）（1）根据当前绩效，在下图中划出AC 和EV 曲线。（2 分）（2）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。（2 分）问题3（6分）（1）如果在2011 年3 月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC 和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3 分）（2）如果在2011 年3 月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC 和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3 分）,某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表【问题1】（10分）请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题2】（5分）有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。【问题3】（10分）（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？,2014上半年系统集成项目管理工程师下午试题四：（18分）成本计算【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示：,【问题】（5分）请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。【问题2】（4分）请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。,并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。【问题3】（3分）根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】（6分）假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？,答案：【问题1】5分PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2【问题2】4分CPI=EV/AC=103.5%SPI=EV/PV=64.3%成本节省，进度滞后【问题3】3分表现出问题及原因1.进度滞后的问题，可能原因：(1)进度计划不周(2)资源分配问题，导致某些工作因缺少资源展开缓慢(3)历时估算不准(4)进度执行的监控不力，未及时发现变更或发现后未及时管理纠偏2.成本节省可能带来质量风险(1)成本的节省可能带来工作或产品质量下降(2)工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的成本节省。【问题4】6分由于解决了导致偏差的问题，后续工作按原计划执行，所以ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2,计算题精讲,进度计算类,项目进度网络图展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形双代号网络图（箭线型）用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间逻辑关系。单代号网络图（节点型）用一个圆圈代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。,C5,E6,H3,B1,G5,1,2,3,