PMP_PMBOK
图解
项目
管理
2016
完整版
吴永达
吴永达,图解项目管理,2016-1-11,吴永达,第一章 概论,吴永达,PMP,吴永达,PMBOK的价值,通用的职业标准(PMBOK),行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,吴永达,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,吴永达,练习题,自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的,吴永达,项目Project,工作性质:独特,创新工作环境:开放,风险管理组织:临时,变化目 的:结束项目,运营 Operational Work,工作性质:常规,重复工作环境:封闭,确定管理组织:稳定,持久目 的:维持经营,项目和运营,吴永达,练习题,关于项目和运作,下列哪项描述是正确的?A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目,吴永达,练习题,下列哪个不是项目的特点?A.被有限的资源约束B.需要规划,执行和控制C.创建独特的产品或服务D.是持续的重复的,吴永达,项目与运营,吴永达,什么是项目管理,体系与模板,流程,思想,工具与方法,吴永达,练习题,在持续运营中应用的项目管理技术称做:_A.项目组合管理B.按项目管理C.目标化管理D.例外管理,吴永达,目标的SMART,吴永达,练习题,你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则,何谓SMART目标?A目标要比成功完成项目所必需的详细地多B更容易实现的目标,可以帮助降低团队和你的压力C目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制,吴永达,项目管理过程组,吴永达,项目制约要素,质量Quality,范围Scope,进度Time,成本Cost,吴永达,项目组合管理(Portfolios),项目集(Programs),项目(Project),项目,子项目,子项目,子项目,承办奥运会,奥运体育馆建设,游泳馆建设,羽毛球馆建设,游泳池建造,项目管理环境,吴永达,项目组合、项目集、项目管理,最高层项目组合,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响,绩效报告变更请求,附注对其他项目组合、项目集或项目的影响,吴永达,项目、项目集与项目组合管理之比较,吴永达,战略、运营和项目管理的关系,战略管理,项目管理,运营管理,选择做哪些项目,支持战略目标的实现,支持,吴永达,练习题,