打造陕北矿区“四员两长”的管理合力_王二霞.pdf

61当代矿工 2022年第11期 60当代矿工 2022年第11期 在煤炭生产企业中，安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、班组长、跟班队长属于安全生产管理队伍中“关键少数”。如何打造高效的“四员两长”队伍，让其为公司安全生产保驾护航？站在人力资源的角度来分析，首先要明确其岗位职责权限和各岗位之间的配合与连接；其次是培养“四员两长”任职人员“能干事”的能力素质，即具备胜任岗位所需的知识功底、专业功力、技能功夫和职业素养；最后要通过长效的体制机制激励其“愿意干”，并组织其形成“合力”，干成事。一、深度认识“四员两长”的异同和链接要想让隶属于不同管理机构、不同专业背景和不同岗位职责的“四员两长”在每一班的现场生产中凝聚成一股合力、打赢每一场安全生产的战斗，首先需要深度认识每一个岗位任职人员在完成共同使命的同时扮演着什么样的角色，发挥了什么样的作用。（一）“四员两长”的内部链接链接“四员两长”的“轴线”是当班安全生产任务，跟班队长负责任务分配和督导，技术员负责措施设计和技术指导，班组长负责组织实施，瓦检员负责生产环境监护，安检员负责全过程安全监督，质量验收员负责结果认定，当班任务安全高效的完成是“四员两长”的共同目标。内部链接关系如图所示：（二）各岗位的职责不同（1）跟班队长：是当班安全生产的第一责任者，对当班生产、安全、质量、设备运行、成本管理和人员组织等均有管理职责。（2）技术员：作为技术负责人，在对施工现场进行踏勘的基础上，编制生产进度、编写和会审作业规程和各类安全技术措施，并跟进生产进度、补充安全技术措施。（3）班组长：是当班安全、质量、生产各项工作任务的具体组织者，需要有效组织人、机、物确保安全生产，并配合跟班队长、安检员、瓦检员的工作，及时组织处理存在的安全隐患，隐患未处理不得指挥工人强行作业。（4）安检员：是矿井现场施工安全监督检查的保证者，监督现场每一位作业人员的行为，督促其遵章守纪，按章作业，制止违章指挥和违章作业，监督作业现场作业人员的不安全行为并及时整改和排除安全隐患。（5）瓦检员：是作业现场“一通三防”管理的专职责任者，负责作业现场瓦斯涌出及变化监测检查、“一通三防”设施使用情况、通风、防尘设施的配置和管理使用情况进行检查。（6）质量验收员：是当班工作质量和工程质量的专职负责人，负责监督检查现场作业人员的工作质量和每道工序的工程质量。（三）各岗位隶属的管理机构不同在各煤炭生产单位“四员两长”之所以有“散兵游勇”之称，是因为这部分人是“关键少数”；另一方面是因为他们隶属于不同的区队和管理部门。目前陕北矿业公司跟班队长、技术员、班组长及质量验收员隶属生产区队、瓦检员隶属于通风队，安检员隶属于安全监督管理部门。隶属于不同管理机构势必在具体业务开展和沟通协调中存在理解偏差、站位不一致和利益冲突的情况发生。验收员、安检员、瓦检员是工作现场专职的安全质量管理和监督者，他们在作业现场充当着管理人员的角色；作为质量和技术管理人员，技术员责任重大；作为现场管理的“兵头将尾”，班组长至关重要。他们最了解现场管理的重点、难点和薄弱点，最熟悉职工作业行为及管控内容。通过“四员两长”制度可以卓有成效的工作，从组织上保证现场管理的各项内容、措施落实到采掘一线、落实到班组、落实到岗位，最大限度地把广大职工组织到现场管理中。二、让“三功三素”成为“四员两长”的合力牵引通过上述分析可知“四员两长”之间既有角色扮演的不同又在实际操作中有着深度链接。如何让其劲往一处使，形成灵活、机动又目标一致的“特种兵”，打造“四员两长”的“三功三素”是关键。（一）知识功底：质量验收员、安检员和瓦检员可谓是“行走的标准”，精通专业知识和熟练掌握相关设备操作是基础。“四员两长”均作为现场安全生产的主体人员，其知识结构和要素有大量的共通性。如安全生产法煤矿安全规程作业规程和安全生产标准化标准等规程、制度、政策，开展针对性的培训、考试和学习是打造“四员两长”扎实功底的有效途径。（二）专业功力：作为贯彻制度、措施的桥梁和纽带，能否有序地组织开展安全生产工作，“四员两长”起到了决定性的作用。岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。而且还要“会管”。所以设备操作能力、组织管理能力、沟通协调能力、事故调查能力、问题分析预判能力等素质成为“四员两长”基本功。如瓦检员必须对需要全面地掌握哪里需要测定风量、瓦斯的，哪些区域需要全面检查，监测设备的使用、查看等。作为一名煤矿安全检查员，要熟悉采掘工作面的作业组织，技术工艺，现场的作业规程，掌握矿井各种灾害的发生原因、预兆、规律、预防措施及发生灾害时的处理方法。（三）技能功力：煤矿的安全生产管理工作需要超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险管控措施，这都是业务性很强的工作；同时除了掌握本岗位、本专业知识外，还需要熟悉相关安全生产技术知识和生产细节易出现的安全隐患，大事要管，小事也要抓，像一名“万金油”。加强“四员两长”理论研讨水平，为安全管理出谋划策。提高现场工作科学化、合理化水平，可打造陕北矿区“四员两长”打造陕北矿区“四员两长”的管理合力的管理合力 陕煤化集团陕北矿业公司陕煤化集团陕北矿业公司 王二霞 王二霞61当代矿工 2022年第11期 60当代矿工 2022年第11期 在煤炭生产企业中，安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、班组长、跟班队长属于安全生产管理队伍中“关键少数”。如何打造高效的“四员两长”队伍，让其为公司安全生产保驾护航？站在人力资源的角度来分析，首先要明确其岗位职责权限和各岗位之间的配合与连接；其次是培养“四员两长”任职人员“能干事”的能力素质，即具备胜任岗位所需的知识功底、专业功力、技能功夫和职业素养；最后要通过长效的体制机制激励其“愿意干”，并组织其形成“合力”，干成事。一、深度认识“四员两长”的异同和链接要想让隶属于不同管理机构、不同专业背景和不同岗位职责的“四员两长”在每一班的现场生产中凝聚成一股合力、打赢每一场安全生产的战斗，首先需要深度认识每一个岗位任职人员在完成共同使命的同时扮演着什么样的角色，发挥了什么样的作用。（一）“四员两长”的内部链接链接“四员两长”的“轴线”是当班安全生产任务，跟班队长负责任务分配和督导，技术员负责措施设计和技术指导，班组长负责组织实施，瓦检员负责生产环境监护，安检员负责全过程安全监督，质量验收员负责结果认定，当班任务安全高效的完成是“四员两长”的共同目标。内部链接关系如图所示：（二）各岗位的职责不同（1）跟班队长：是当班安全生产的第一责任者，对当班生产、安全、质量、设备运行、成本管理和人员组织等均有管理职责。（2）技术员：作为技术负责人，在对施工现场进行踏勘的基础上，编制生产进度、编写和会审作业规程和各类安全技术措施，并跟进生产进度、补充安全技术措施。（3）班组长：是当班安全、质量、生产各项工作任务的具体组织者，需要有效组织人、机、物确保安全生产，并配合跟班队长、安检员、瓦检员的工作，及时组织处理存在的安全隐患，隐患未处理不得指挥工人强行作业。（4）安检员：是矿井现场施工安全监督检查的保证者，监督现场每一位作业人员的行为，督促其遵章守纪，按章作业，制止违章指挥和违章作业，监督作业现场作业人员的不安全行为并及时整改和排除安全隐患。（5）瓦检员：是作业现场“一通三防”管理的专职责任者，负责作业现场瓦斯涌出及变化监测检查、“一通三防”设施使用情况、通风、防尘设施的配置和管理使用情况进行检查。（6）质量验收员：是当班工作质量和工程质量的专职负责人，负责监督检查现场作业人员的工作质量和每道工序的工程质量。（三）各岗位隶属的管理机构不同在各煤炭生产单位“四员两长”之所以有“散兵游勇”之称，是因为这部分人是“关键少数”；另一方面是因为他们隶属于不同的区队和管理部门。目前陕北矿业公司跟班队长、技术员、班组长及质量验收员隶属生产区队、瓦检员隶属于通风队，安检员隶属于安全监督管理部门。隶属于不同管理机构势必在具体业务开展和沟通协调中存在理解偏差、站位不一致和利益冲突的情况发生。验收员、安检员、瓦检员是工作现场专职的安全质量管理和监督者，他们在作业现场充当着管理人员的角色；作为质量和技术管理人员，技术员责任重大；作为现场管理的“兵头将尾”，班组长至关重要。他们最了解现场管理的重点、难点和薄弱点，最熟悉职工作业行为及管控内容。通过“四员两长”制度可以卓有成效的工作，从组织上保证现场管理的各项内容、措施落实到采掘一线、落实到班组、落实到岗位，最大限度地把广大职工组织到现场管理中。二、让“三功三素”成为“四员两长”的合力牵引通过上述分析可知“四员两长”之间既有角色扮演的不同又在实际操作中有着深度链接。如何让其劲往一处使，形成灵活、机动又目标一致的“特种兵”，打造“四员两长”的“三功三素”是关键。（一）知识功底：质量验收员、安检员和瓦检员可谓是“行走的标准”，精通专业知识和熟练掌握相关设备操作是基础。“四员两长”均作为现场安全生产的主体人员，其知识结构和要素有大量的共通性。如安全生产法煤矿安全规程作业规程和安全生产标准化标准等规程、制度、政策，开展针对性的培训、考试和学习是打造“四员两长”扎实功底的有效途径。（二）专业功力：作为贯彻制度、措施的桥梁和纽带，能否有序地组织开展安全生产工作，“四员两长”起到了决定性的作用。岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程中出现的各类棘手问题。而且还要“会管”。所以设备操作能力、组织管理能力、沟通协调能力、事故调查能力、问题分析预判能力等素质成为“四员两长”基本功。如瓦检员必须对需要全面地掌握哪里需要测定风量、瓦斯的，哪些区域需要全面检查，监测设备的使用、查看等。作为一名煤矿安全检查员，要熟悉采掘工作面的作业组织，技术工艺，现场的作业规程，掌握矿井各种灾害的发生原因、预兆、规律、预防措施及发生灾害时的处理方法。（三）技能功力：煤矿的安全生产管理工作需要超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险管控措施，这都是业务性很强的工作；同时除了掌握本岗位、本专业知识外，还需要熟悉相关安全生产技术知识和生产细节易出现的安全隐患，大事要管，小事也要抓，像一名“万金油”。加强“四员两长”理论研讨水平，为安全管理出谋划策。提高现场工作科学化、合理化水平，可打造陕北矿区“四员两长”打造陕北矿区“四员两长”的管理合力的管理合力 陕煤化集团陕北矿业公司陕煤化集团陕北矿业公司 王二霞 王二霞63当代矿工 2022年第11期 62当代矿工 2022年第11期 今时今日，矿产依旧是我国社会生产劳动的重要资源，在社会经济发展中起到了巨大的助推作用。近些年来经济的快速发展对于各种矿产资源的需求在不断增加，此时对于矿产资源的有效开发和利用成为了当下人们关注的焦点问题，这对于我国经济的发展来说十分的关键。从采矿业分析来看，危险系数高、劳作强度大、事故发生几率高、伤害损失严重等都是该行业最为明显的特点，所以采矿安全生产一直是该行业关注的重点问题。然而，从实际的矿产采掘来看，尽管近些年来采矿技术、安全意识、安全管理等方面都有所改善，但是采矿安全事故依旧时有发生，使企业安全生产和经济社会稳健发展存在隐患。因此，当前则需要深入研究采矿安全生产思路及方向，以“无事故管理”理念指导采矿安全实践，从而增强采矿生产的安全性。一、无事故管理的概论正常来讲，无事故管理实为一个工作目标，也可以将其视为一个新的管理理念，即采矿企业运用可行与科学的管理保证每位员工的操作完全依照规定进行，从而让其行为得以规范，使生产工序极具科学性，在最大限度上将采矿生产中可能出现的安全事故做到减少，达到各阶段管理的目标，将企业所应获得的经济效益扩大化。在新时期下，无事故管理成为采矿企业的管理目标，也是保证采矿工作质量的关键所在，更是一个里程目标。那么，采矿企业需要对无事故管理有正确和全面性的理解，才能将无事故管理做到极大程度落实，保证企业经济效益与社会效益的有效提升。通常情况下，无事故管理并非代表零事故，也不具有