打造高素质人才集群__创新项目管理新模式_袁小晴.pdf

|大众用电202212湖南 国网怀化供电公司袁小晴廖 琳打造高素质人才集群创新项目管理新模式随着工程项目管理业务跨越式发展，构建新型专项专岗人才培养模式的重要性愈加凸显。2022年以来，国网怀化供电公司（以下简称怀化公司）聚焦限制项目快速发展的核心关键，立足项目管理专业人才实际需求，以配网运维、营销管理、信息通信、后勤管理为试点，创新培养项目管理经理人，着力打造一支高效能团队助力公司项目高质、高速发展。1背景“十四五”期间，怀化公司规划实现项目投入持续不断地高速增长。而在项目管理方面，该公司却长期存在项目提报不准确、项目组织能力弱、项目结算进度缓慢等问题，从而制约了项目的推进工作，影响到公司的正常运行秩序。与此同时，国网湖南省电力有限公司提出了建设“精准滴灌”的培养体系，要求扎根于公司的发展与岗位需求实际，加大人才培养力度，增强员工履职能力。借此契机，怀化公司启动“项目管理经理人”培养工作，强化项目全过程管理，快速提升了公司的项目精益化运营水平。2主要做法2.1培养高素质技能型人才针对配网运维、营销管理、信息通信、后勤管理4大专业现状，出台高素质项目管理人才培养方案。首批自主报名达500余人，其中453人通过单位推荐初审，200余人通过专业复审获得培养资格。在适岗培训中，专业部门负责人与行业专家组建专职讲师团队，针对短板指标定制“怀化特色”套餐，合力筹划10门精品专业课程，采取省公司专家讲理论、市公司业务部门讲实操的综合教学方式，滴灌式培育项目管理人才。经过2期理论和实操两类考评科目的培训考核，从中择优选拔了86人获得“项目管理经理人”资格认证。2.2机制创新激发人才潜能在培养“高、精、优、尖”人才队伍的同时，怀化公司针对项目前期、项目实施、签证结算和项目审计4大流程，创新项目全过程管控体系，建立了“专业+财务”的双周通报机制。并通过管控实施过程、审核预算和结算明细，动态跟踪项目推进、预算执行情况，细化了试点专业在项目储备、预算分解、过程实施等环节的主体责任。而该管控机制则进一步明确了项目管理人员的职责定位，强调其在项目推进中的指导作用。实践证明，项目管理经理人制，短期可预见在确保项目如期完成的条件下，通过相互竞争和绩效激励，可以最大限度地调动现有项目经理和一线班组的工作主动性，优化项目管理内部流程，加快工程进度，提升市场服务。2.3“四维激励”推动人才履职为提高项目管理经理人的积极性，怀化公司采用“四维激励法”，包括内部认证一次性激励、聘期岗位资格激励、聘期履职绩效激励和岗位职务晋升激励等。该激励举措以奖金和绩效考核加分的形式，实现从短期到长期的奖励全覆盖，引导和刺激管理人才进一步履职，营造出“争当项目管理经理人”的浓厚氛围。此外，为提升项目实施的结算效率，怀化公司对试点专业项目进行挂牌揭榜，将项目管理经理人与项目进行捆绑，通过明确各项目责任人和激励标准，提升岗位实践培养效果。3实施效果自“项目管理经理人”制度实施以来，怀化公司员工由“发工资”转换为“挣工资”，公司内部干事创业氛围浓厚。而且，项目管控精度和推动速度实现了较大提升，项目预算执行进度达75%，居省公司系统前列，完成固定资产投资11.1亿元，配网“两降两控”同比分别下降51.01%和71.78%，项目综合完成率均有大幅提升。同时，86名项目经理人以切实的管理实践进一步优化了公司的项目管理体系，促进了项目的管理提质增效，为公司可持续发展提供了人才梯队支撑。管理创新62