博思堂-江苏常州园城汇龙湾营销推广方案-41PPT-2007年.ppt

园城汇龙湾07年营销推广方案,苏州市博思堂投资顾问有限公司 2007-6-22,第一部分：项目现状分析第二部分：项目理解及定位第三部分：项目整体推广思路及07年年度推广目标第四部分：阶段性营销推广思路第五部分：阶段性销售策略及销售计划,目录,第一部分：项目现状分析,项目概况,项目问题点分析,第二部分：项目理解及定位,26万平方米的建筑面积、6千多人口的规模，相当于戚区近1/10人口要住到汇龙湾来，从居住到生活到休闲到文化等全方位的配套规划，无疑已不能将其作为单纯的“住区”去理解。作为戚墅堰区首个26万方的大盘概念，汇龙湾要持续发展，不能仅仅是住区。它是一个以居住为核心功能，从而引发娱乐、交往、经营、发展等多方面功能的社会区域生活共同体。得益于超大规模的效应，它将形成的是一个基本配套完善的“社区”。只有作为社区，才是汇龙湾可能持续发展的最基本点。,大盘概念对汇龙湾定位的启示,如何从高度和深度去提炼一个大盘概念的使命和意义,常州，有着2500年的悠久历史文化，随着城市化及现代化的进程突飞猛进，在苏锡常都市圈规划中，常州将以“文化经济名城”为方向高速前进。常州是龙城，戚墅堰区是龙头，力争“龙 抬头”。戚区必将成为既蕴含圩墩文明、彰显古运河特色，又富有现代化气息的常州东部中心城区！园城汇龙湾，26万方超大社区，勾勒出恢弘生活画卷，引领城东住宅改朝换代。,城市文化经济名城,版块城东核心,产品生态规划轴超大社区,园城汇龙湾人居新标准、戚区第一城,对生活而言：原有戚墅堰住宅规模都比较小，区域发展等种种因素制约了生活品质的进一步提升，而汇龙湾的诞生，成为新城东生活、新人居标准的倡导者和实践者。对项目而言：园城地产进入常州市场的首个项目，也是戚区首个超二十万方大盘，倾十年开发经验，高起点、高标准、高规格打造的一座宏伟巨制。,园城汇龙湾倾城之作 领跑城东,园城汇龙湾品牌屋结构图,第三部分：项目整体推广思路及07年年度推广目标,板块品牌,企业品牌,项目品牌,园城汇龙湾3大至高点,第1高点攻击时间：07.6月-07.8月攻击核心：抢占品牌至高点,第2高点攻击时间：07.9月-07.10月攻击核心：抢占口碑至高点,第3高点攻击时间：07.11月-07.12月攻击核心：抢占品质至高点,抢占企业品牌制高点 通过构筑企业品牌，形成品牌势能，实现企业可持续性发展。抢占板块品牌制高点 通过构筑板块品牌，提高区域整体形象，提升项目价值 抢占项目品牌制高点 构筑项目品牌，塑造个性，创造客户价值,汇龙湾2007年年度推广目标：,宣传模型项目楼书、海报、DM,本阶段推广 07.6月-07.8月,推广活动,推广主题,媒体手段,建立了企业良好品牌势能,产品说明会客户媒体烟台考察之旅园城夏季运河冰爽啤酒节,报纸软硬广告、夹报户外看板、横幅、旗帜电视专题、游动字幕短信、派报,推广目标,园城十年颠峰巨献倾城之作 领跑城东,提升了项目区域板块价值,销售道具,初步树立了项目品牌形象,第四部分：阶段性营销推广思路,