附录三PowerPoint制作工具及范本附录三：PowerPoint制作工具及范本2战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析•市场如何细分？•各细分市场的规模、增长率和毛利率如何？•各细分市场的集中度如何？•各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？•目标客户群体有哪些独特的需求？•目标客户群体中谁是购买决策关键人？•目标客户群体有什么样的购买行为？•行业中有哪些不同的成功模式？•这些模式各自的关键成功因素是什么？•哪个是对我们最有利的成功模式？服务、创新还是效率？•我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？•我们要培养什么核心竞争力？•我们建立什么样的竞争优势？细分市场定位客户定位价值定位盈利模式产品战略价格战略渠道战略促销战略竞争战略核心竞争力规划战略规划附录三：PowerPoint制作工具及范本3何时采用什么图形？线图建议采用图形时间序列和多重数据、标准相比较两组数据的相关性频率不同数据的比较整体的一部分其他水泡水平柱垂直柱饼图要表达的数据和信息附录三：PowerPoint制作工具及范本4流程：线性TextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextText•Text•TextTextTextTextTextTextTextTextTextText流程:圆周式TextTextTextTextTextTextTextTextText•Text•TextText•Text•TextText•Text•TextText•Text•Text附录三：PowerPoint制作工具及范本5TextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextText影响因素：TextTextTextTextTextTextGoalText•Text•Text•TextTextText互动/相互制约：TextText•Text•Text•Text•Text•Text•Text•Text•Text•Text附录三：PowerPoint制作工具及范本6整体/部分：TextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextLabelALabelB原因-结果：TextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextText附录三：PowerPoint制作工具及范本7Text•Text•Text•TextText•Text•Text•Text矛盾：TextTextTextText•Text•Text•TextTextTextTextTextTextText障碍/阻力：TextTextText附录三：PowerPoint制作工具及范本8texttexttext附录三：PowerPoint制作工具及范本9在发达市场，我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值统一采购和分销商品额越大，与供应商的谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近3％；大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10％统一采购量统一采购量成本下降％成本下降％3030亿亿6060亿...
