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,企业文化讨论,第一章企业文化讨论的目的及作用,第二章企业文化讨论的问题建议,第三章企业文化讨论的方式推荐,第四章企业文化讨论的准备工作,第五章企业文化讨论的输出内容,第六章企业文化讨论结果的整合宣传,Transition Page,过渡页,第一章 企业文化讨论的目的及作用,第一章 企业文化讨论的目的及作用,我们要成为什么,我们存在的意义,我们行为的判断标准,愿景,使命,核心价值观,对利益相关者的承诺,1.1 精神层文化是企业文化之魂,也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是企业文化之“魂”，其构成如下：,第一章 企业文化讨论的目的及作用,1.2 企业文化讨论的目的,通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终文化的认同与落地。,员工共同参与文化建设有利于文化认同与落地,全体员工的企业文化大讨论是企业文化建设过程中的必备环节,第一章 企业文化讨论的目的及作用,1.3 企业文化讨论的作用,通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终文化的认同与落地。,典型人物、榜样案例的线索汇总,Transition Page,过渡页,第二章 企业文化讨论的问题建议,第二章 企业文化讨论的问题建议,2.1 总监级/高层管理者的讨论问题,总监级/高层管理者,1,如何看待公司的定位？公司未来将要走向何方？,公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标。,2,公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？,核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。,3,我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？,过去的核心价值观、未来的核心价值观。,第二章 企业文化讨论的问题建议,2.2 经理级/中层管理者的讨论问题,经理级/中层管理者,1,自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？,具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。,2,基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？,具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。,3,我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？,以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。,第二章 企业文化讨论的问题建议,2.3 员工级&基层管理者的讨论问题,员工级&基层管理者,1,基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？,具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。,2,请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为规范内涵。,搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。,3,列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？,纠结案例即体现价值观的模糊，通过研讨拨乱反正。,Transition Page,过渡页,第三章 企业文化讨论的方式推荐,第三章 企业文化讨论的方式推荐,总监级/高层管理者的讨论方式,外部场地,茶点伺候,BOSS主持,畅所欲言,3.1 总监级/高层管理者的讨论方式,第三章 企业文化讨论的方式推荐,部门总监/老大主持,圆桌会议,畅所欲言，对事不对人，不秋后算账,同时兼顾对讨论方式的学习与改进,经理级/中层管理者的讨论方式,3.2 经理级/中层管理者的讨论方式,第三章 企业文化讨论的方式推荐,员工级&基层管理者的讨论方式,3.3 员工级&基层管理者的讨论方式,所在组织的老大主持,选好组长/分组讨论,畅所欲言，对事不对人，不秋后算账,讨论结果白板记录并依次展示,如果大部门的二级部门经理比较多，也可以采用分组讨论的方式，每组5人左右为宜。,注,第三章 企业文化讨论的方式推荐,反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导，特别强调基于如下要素的讨论：,业务,案例,岗位,讨论过程中，若出现观点不能达成一致的情况，暂时搁置争议，提交上一级部门主管判定。,Transition Page,过渡页,第四章 企业文化讨论的准备工作,第四章 企业文化讨论的准备工作,4.1 企业文化建设的动员宣传,宣传内容：基于企业当前发展现状的文化建设,必要性,并进一步指出企业文化建设的：具体目的；建设步骤；过程进度；,第四章 企业文化讨论的准备工作,4.2 企业文化的知识宣传,企业文化部/人力资源部对企业文化知识进行系统、权威的普及,企业文化的 概述,企业文化的 内涵,企业文化的 作用,企业文化的 构成,第四章 企业文化讨论的准备工作,4.3 企业文化的模拟讨论及问题确定,企业文化部/人力资源部应在全公司讨论正式实施前，进行讨论模拟,模拟讨论方式,控制时间节点,确认讨论问题,形成讨论指导,第四章 企业文化讨论的准备工作,4.4 制作企业文化讨论的指导PPT,企业文化工作负责人根据模拟讨论结果制作企业文化讨论的指导PPT,操作流程,研讨方式,研讨问题,输出内容,第四章 企业文化讨论的准备工作,4.5 企业文化的动员会议,企业文化部的主管副总或总监组织实施动员会议，各部门实际推进工作者参与,研讨必要性说明,研讨的方式指导,输出文档的要求,现场答疑与解惑,Transition Page,过渡页,第五章 企业文化讨论的输出内容,