XX公司2022年工作总结及2023年年度工作规划人力资源部2022年12月30日关注公众号：人资攻略，获取更多独家资料目录1人力资源现状分析31.1人力资源总体情况分析31.2招聘情况分析41.3离职人员分析61.42022年人力资源管理职能现状分析722023年度人力资源部工作改善方案82.1人力资源总体优化82.2人力资源总体改善方案82.3招聘效率提高改善的具体实施方案92.4改善离职率的具体实施方案92.5组织架构的建设102.6形成岗位说明书102.7强化人力资源管理112.8确保公司内部沟通渠道畅通112.9组织旅游、聚餐等、文娱等活动1132023年度计划133.1招聘工作133.2建立并完善培训体系133.3员工培训133.4推行薪酬管理143.5建立和完善绩效考核体系153.6加强员工沟通工作163.7本部门自身建设163.8其他工作目标174人力资源预算（略）185结束语18关注公众号：人资攻略，获取更多独家资料1人力资源现状分析1.1人力资源总体情况分析公司目前共有在职员工379人。(数据截止至2023.01.10）1.1.1各部门人数分布：050100150200250300人力资源/行政部采购部计划部研发部生产部仓库品质部工模部成型部外贸部人数比例总人数：3791.1.2总体人员人数分布分析020406080100120140160180200高层领导者中层领导者管理类普工人数比比例关注公众号：人资攻略，获取更多独家资料1.1.3总体年龄分布人数17—2526-3535以上1.1.4总体性别分布男女1.1.5人员总体情况分析管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，普工占公司绝大部门，工人平均年龄在17-25岁左右，女员工占绝大多数。1.2招聘情况分析关注公众号：人资攻略，获取更多独家资料招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。1.2.1招聘情况现况就2022年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。1.2.2招聘存在问题点招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。1.2.3招聘渠道问题渠道优点缺点适合招聘人选1、中介机构推荐1、具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力的优点。2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。1、成本过高1、企业中高层管理管理人员及部分要求较高的基层管理人员2、媒体公开招聘1、获得大量的人才信息2、企业可选的余地较大1、成本过高1、中基层管理人员及部分要求较高的基层人员。3、招聘会现场招聘1、人员较多2、...
