ProjectManagementPMP考前冲刺课程冲刺课程四川思锐项目管理有限公司www.speededu.com.cn课程目标以PMP考试为导向，系统复习PMBOK2008版帮助学员强化项目管理知识体系重要考点模拟真实考试环境，实战式能力测试相关考试经验法则传承相关考试经验法则传承帮助学员掌握PMP的应试技巧2课程内容核心知识KeyPointofKnowledgeAreas重要文件ImportantDocuments关键流程KeyProcedures计算Calculation计算Calculation黄金法则GoldenRules3PMP考试分析——形式题量：200道随机产生的单项选择题，英语为唯一正式考试语言，中国大陆：纸笔考试，一年5次，中英对照。考试时间：4个小时（大约每题一分钟，剩余40分钟检查）。钟检查）。每期随机的25道题不计分。考试期间允许休息，但对这些考生没有额外的时间补充。PMI从未承诺通过率或及格分数。4PMP考试分析——内容考试内容按照PMI项目管理知识体系指南（PMBOK2008版）编写。有些试题可以直接通过PMBOK的知识找到答案（60％）。有些试题结合具体的案例作出回答，考察对实际问题的处理方法。有些试题需要用管理方面的扩展知识作出回答。美国的项目经理人职业规范（9％）。5PMP考试分析——试题分布考试内容题目数量试题百分比项目启动2211％项目规划4623％项目执行5427％项目执行5427％项目监控4221％项目收尾189％职业和社会责任189％总计200100％6核心知识KeyPointofKnowledgeAreasKeyPointofKnowledgeAreas7项目管理框架知识要点ProjectManagementFramework项目、运营、项目集、项目组合(Project,Operation,Program,Portfolio)项目管理(ProjectManagement)、项目化管理(MBP)、目标管理(MBO)项目经理的角色(ProjectManager,PM)限制因素和”三重制约”(Constraint,TripleConstraint)限制因素和”三重制约”(Constraint,TripleConstraint)项目治理项目干系人组织结构及项目管理办公室（PMO）项目阶段、项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期项目管理过程组标准与法规（规章制度）(Standard,Regulation)事业环境因素与组织过程资产8项目制约因素项目三重约束同等对待项目范围、时间和成本范围变更肯定会影响进度和成本，而进度变更和成本变更未必一定影响范围产品范围变更会导致项目范围变更，项目范围变更未必导致产品范围变更围变更当进度和成本确实无法修改时，PM可以提出变更范围最常见的制约因素是预算，其次是进度项目六重约束同等对待项...
