【课件】李庆远-全面薪酬福利管理-HR猫猫.ppt

1,培训卫星城 高级企业会员频道,全 面 薪 酬 福 利 管 理,讲师 李庆远,薪酬体系设计,2,培训卫星城 高级企业会员频道,问题一：精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？,一、报酬的战略意义,3,培训卫星城 高级企业会员频道,一般术语,报酬、佣金、工资、固定工资、计时工资、计件工资、奖金、福利、激励因素、报酬管理,报酬类别,报酬,激励因素,4,培训卫星城 高级企业会员频道,薪酬的构成,基本工资,绩效工资,加班工资,福利,薪酬总收入,岗位工资,年 资,涨幅工资,保 险,津 贴,有薪假期,其 他,5,培训卫星城 高级企业会员频道,基本工资：是指员工较稳定的那一部分基础收入。基本工资包括岗位工资、年资、涨幅工资等。岗位工资：岗位（职务）不同，岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起，其作用在于增强并激励员工的危机感。,6,培训卫星城 高级企业会员频道,佣金：是直接销售额的一定比例确定销售的报酬，佣金的优势是由于报酬明确地同绩效相关联，因此销售人员为得到更多的工资报酬，将更加努力。加班加点工资：法定节假日和公休日进行工作，称为加班。福利：为了吸引员工到企业工作或根据需要而设计的作为基本工资补充的一系列措施或实物的总和。津贴：作为员工基本工资补充的一系列费用或实物的总和，其作用在于激励员工。,7,培训卫星城 高级企业会员频道,津贴报酬观（日本企业）业绩报酬观（欧美企业）,职责（按承担任务、责任付酬）管理、后勤人员知识技能（按技能或胜任能力付酬）技术、技能人员绩效（按业绩、绩效付酬）适合所有员工,报酬观,一线工人,计时（按工作付酬）计件（按数量付酬）,8,培训卫星城 高级企业会员频道,实施绩效薪酬的四步骤,第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成；第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标；第三，持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力；第四，沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标，并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用，理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。,9,培训卫星城 高级企业会员频道,公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的结合，被称之为“全面薪酬”。,外在：可量化的货币性价值：工资、奖金、期权福利等内在：不能以量化的货币形式表现的：满意度、培训、提高、表彰等,全面薪酬战略,10,培训卫星城 高级企业会员频道,问题二：贵公司的薪酬是保密的还是公开的？你认为各有哪些优缺点？二：报酬管理,11,培训卫星城 高级企业会员频道,影响薪酬的因素,内部因素,个人因素,外部因素,企业负担能力,企业经营状况,企业远景,薪酬政策,企业文化,人才价值观,工作表现,资历水平,工作技能,工作年限,工作量,岗位及职务差别,地区及行业差异,地区生活指数,劳动力市场供求关系,社会经济环境,现行工资率价格水平,与薪酬相关的法规,12,培训卫星城 高级企业会员频道,内部因素对薪酬的影响,企业负担能力：如果企业负担能力强，则员工的薪酬水平高且稳定；如果薪酬负担超过了企业的承受能力，那么企业就会造成严重亏损。企业经营状况：经营得越好的企业，其薪资水平相对比较稳定且有较大的增幅，而那些经营业绩较差的企业，其薪资水平相对较低且不具有保障。企业远景：企业处于行业的不同时期(导人期、成长期、成熟期、衰退期)，企业的赢利水平和赢利能力及企业远景是不同的，这些差别会导致薪资水平的不同。,13,培训卫星城 高级企业会员频道,薪酬概念,直接的,基本工资加班工资奖金奖品津贴等,间接的,公共福利保险计划培训住房餐饮等,其他,有薪假期休息日病事假等,工作,有兴趣的工作挑战性责任感成就感等,企业,社会地位个人成长个人价值的实现等,其他,友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等,经济性的报酬,非经济性报酬,薪 酬,14,