4W1H规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队what做什么编写一份人力资源计划，其中包括人员配备管理计划作用：建立项目角色与职责，项目组织圈，包含人员招募和遣散时间表和人员配备管理计划组建项目所需团队作用：指导团队选择和职责分配营造一个良好氛围的项目团队环境，促进团队沟通，提高工作能力，提高项目绩效作用：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效跟踪团队成员表现，提供反馈，解决冲突，管理人员变更，优化项目绩效作用：影响团队行为，管理冲突，解决问题，评估团队成员的绩效why为什么做识别/记录项目角色/职责/所需技能/报告关系，人员配备情况为开展项目工作配备资源，组成团队提高项目绩效管理团队冲突，解决各种问题，关注团队成员个人技能，保证项目绩效，从而保证项目目标的实现who谁来做项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）配备人员是职能经理的职责，项目经理有权要求特定的资源，可以提出资源要求，最终使用什么资源取决于职能经理项目管理团队项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）when什么时候做项目早期，活动资源需求确定后项目早期，从项目经理确定开始，项目团队就在逐渐组建伴随项目团队组建，建设项目团队工作开始，并伴随项目生命周期，塔可曼团队建设阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散贯穿项目生命周期始终how如何做采用组织结构图与职位描述，利用人际关系技能和组织理论采用预分派，谈判，招募和虚拟团队来组建项目团队采用人际关系技能，培训，团队建设活动，基本规则，集中办公，认可与奖励，人事测评工具采用观察与交谈，项目绩效评估，冲突管理，问题日志和人际关系技能人力资源管理知识领域4W1H
