基层党建JICENGDANGJIAN构建完善大型国有企业“大监督”工作格局·王欣党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央人多次强调，要构建党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。中国石化集团公司党组、纪检监察组创新打造“双重领导、垂直管理、提级监督、整合资源”的“大监督”工作格局，以强监督促进强监管，推进企业治理体系和治理能力现代化。成品油销售企业作为中国石化集团公司产业链终端环节，具有点多线长面广、人员流动快、接触钱物多的特点，担负着价值实现的重要功能，着力构建完善“大监督”工作格局是迫切的现实需要。一、中石化销售企业“大监督"工作的现状（一）完善组织机构，解决“谁来抓的问题中国石化成品油销售企业在省级公司成立由党委书记任主任、纪委书记任副主任，纪检、审计、财务、企管(法律)等部门负责人为成员的监督委员会。在地市公司成立由纪委书记任组长，人事、办公室、财务、政工等相关部门负责人组成的监督小组。（二)聚焦重点内容，解决“抓什么”的问题监督委员会作为在党委领导下的监督机构，坚持围绕中心、服务大局，把监督融人企业经营管理的全过程，履行预防、监督、调查、处置和督促整改等职责，增强监督的实效性。具体来说，就是坚持服务经营管理这一目标不偏离，聚焦廉洁从业、业务运行、重大节日，抓住“关键人、关键事、关键时”，对监督过程进行全流程覆盖。紧町关键人。突出对处、科级和其他关键岗位人员的监督，严防“关键少数”腐败。根据调研、督查等情况，对苗头性、倾向性问题早发现早提醒早纠正，把握运用好“四种形态”特别是第一种形态，在提醒教育上下功夫，抓早抓小、防微杜渐。落实纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查规定，切实把好选人用人关。紧町关键事。重点加强对油品、非油品采购、工2023年第8期·总第696期学习月州程建设、物资采购等传统重点业务的监督，开展对新兴业务的监督以及基层“微腐败治理等工作。紧町关键时。以落实中央八项规定为重点，运用多种形式发信号，划出高压线，打好预防针，营造崇廉尚俭的节日氛围，净化节日风气。（三）推进机制创新，解决“怎么抓”的问题建立健全运行机制。建立健全决策机制、执行机制、制约机制和保障机制，形成党委统一领导、监督委员会统筹监督力量和资源、各成员部门具体执行的领导体制和工作机制。建立监督委员会联席会议制度，制定监督委员会议事规则，明确决策、议事、协调工作的权限、内容与流程。按照监督检查...
