精确度高，准确度低精确度低，准确度高精确度高，准确度高精确度与准确度➢已完成的工作：核实、确认和完成的可交付成果的数量。➢关键绩效指标(KPI)。➢技术绩效测量结果。➢已完成的故事点。➢可交付成果状态。➢进度进展情况：活动的实际开始日期和完成日期，哪些活动已经开始，它们的进展如何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成。➢变更请求的数量：收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量。➢实际发生的成本：哪些成本已批准、发生、支付和开具发票。➢缺陷的数量：符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。➢质量数据：观察结果、质量测量指标、技术绩效测量数据，以及关于进度绩效和成本绩效的项目质量信息。➢资源数据：已使用的资源的数量和类型。➢沟通数据：实际已开展的沟通类型和数量的数据。➢风险数据：已实施的风险应对措施、已发生的风险、仍活跃及已关闭的风险。➢采购数据：技术绩效，已启动、进展中或已结束的活动，已产生或投入的成本，已向卖方付款的情况。➢相关方数据：哪些相关方支持项目，他们的参与水平和类型。工作绩效数据数据、信息、报告与计划，基准，文件，其他变量对比，当前状况如何，偏差多少，原因为何，影响如何，趋势如何。➢范围：哪此已验收，哪些未验，变更多少，➢进度：开始，结束，时长，SV，SPI➢成本：超支，节省，CV，CPI➢质量：需求实现情况、拒绝的原因、要求的返工、纠正措施建议、核实的可交付成果列表、质量测量指标的状态，以及过程调整需求。➢资源：使用情况，有没有得用，够不够用，好不好用，➢沟通：反馈如何，有没有效果，➢风险：哪些发生，哪些将要发生，哪些不用管，应对措施有无效果。➢采购：与合同相比，卖方完成情况如何，与SOW相比，花销是否符合➢相关方：与参与度评估矩阵相比，当前相关方对项目支持水平如何？工作绩效信息数据、信息、报告由信息生成的状态报告，进展报告。用于制定决策、采取行动或引起关注。➢挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述，仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。➢状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子仪表盘、推荐意见和情况更新工作绩效报告数据、信息、报告字不如表，表不如图！工作绩效数据工作绩效信息工作绩效报告指导与管理项目工作监控过程组监控项目工作实施整体变更控制管理沟通管理团队监...
