进度管理.pdf

4W1H4W1H规划进度管理规划进度管理定义活动定义活动排列活动顺序排列活动顺序估算活动资源估算活动资源估算活动持续时间估算活动持续时间 制定进度计划制定进度计划监控进度监控进度whatwhat做什么做什么制定进度管理计划，为规划、编制、管理、执行、控制项目进度制定政策政策。作用：为如何如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向把WBS工作包分解为活动-为完成可交付成果需要采取的行动。作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制基础把活动按照逻辑关系排序。作用：定义活动之间的逻辑关系，以便在既定的所有项目制约因素下达到最高效率估算各项活动所需要的资源-材料、人员、设备等。活动资源需求支持的细节在活动资源需求文件中。作用：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间的估算根据资源估算结果，估算完成单个活动所需时间。作用：确定完成每个活动所需的时间量，为制定进度计划提供主要输入制定进度绩效基准-进度计划，批准的进度计划叫进度基准。注意，进度计划是不是计划，而是文件。进度计划的支持细节是进度数据。作用：把活动持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系进度规划工具，形成包含各项活动的计划日期和进度模型监督进展情况，管理项目进度基准变更，更新项目进度。作用:提供发现计划偏差的方法，可以及时采取预防和纠正的措施，降低项目风险whywhy为什么做为什么做指导进度管理知识领域的其他的过程如何展开对活动才能更详细更准确的分配资源、时间、成本为了制定合理的，符合实际情况的进度计划资源不同影响项目进度也不同。估算活动资源是为了制定合理的，符合实际情况的进度计划为制定进度基准，为了项目提供衡量进度绩效尺为项目制定衡量项目的进度标尺为实现项目目标whowho谁来做谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小），可裁剪组织过程资产项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小），项目管理团队认可和批准项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）whenwhen什么时候什么时候做做项目章程制定后，项目进度管理知识领域之前范围基准确定以范围基准确定以后后定义活动之后定义活动之后，排列活动顺序之后活动资源需求记录后定义范围/定义活动/排列活动顺序/估算活动资源/估算活动持续时间之后按照计划/基准时时监控，贯穿项目始终howhow如何做如何做专家判断、采用分析技术和会议采用分解的方法，还需滚动式规划方法和专家判断利用画网络图的方法，单代号网络图，双代号网络图，确定依赖关系，注意利用时间提前量和滞后量采用备选方案；利益能够发布的估算数据，自下而上的估算；也可以利用项目管理软件估算，辅以专家判断类比，三点，参数估算。辅以专家判断。考虑储备，开展储备分析，加入应急储备。利用群体决策技术采用进度网络分析/资源优化技术/进度压缩/关键路径法/关键链法/建模技术/进度计划编制工具，注意利用提前和滞后量利用绩效审查/建模技术/资源优化技术/进度压缩,利用项目管理软件和进度计划编制工具，调整时间的提前量和滞后量进度管理知识领域4W1H